我發現我沒有明確記錄，但我的2024目標大致應該是
1.希望創業能開始迭代循環
2.希望作息可以更理想
3.希望可以接近理想的自己
4.希望可以有源源不絕的研發熱情和靈感
5.希望收入能更穩定
而關於目標是否有達成
1.希望創業能開始迭代循環 => 否
Q.為什麼是「否」?
因為我的目標是希望自己研發的產品開始有客戶，然後藉由客戶開始進入反覆改良與擴展的循環，但今年並沒有達成這個目標。
Q.那我做了什麼? 哪裡可以改進?
?? 結緣日記
有不少收穫，但回頭來看不滿意的進展，雖然進行很多實驗，但原本預期是能進行完成度更高的雛型實驗，結果整年下來大致只進行了兩個系統的實驗。
— 結緣實驗
實驗了交流日記和地下城攻略，雛型實驗大致證明核心構想可行，可是日記引導要更好的寫作與成長，否則寫出日常是沒有意義的。
— 日記實驗
好幾個版本的日記，目前定案方向是根據大前研一的名言。
可以改進的地方是我都沒有制定明確的時程表，因為原本認為在前一個環節得出夠有意義的結論前，躁進只會打造出看似成果豐碩，但沒有真正解決問題的成品。
但如同《境界觸發者》指出，沒有時程表就無法進行評估，可以無限延後評估進度與成果的時間，我也正犯了這個問題，因為有正在進行的實驗就認為有在進展，沒有認真思考是不是能夠更快或更有進展。
?? 另一側
半年前打造完新玩法的雛型就毫無進展。
可以改進的地方，最主要是沒有規劃定期花時間，因此決策要怎麼使用時間時會讓優先度更高的Material Theme、結緣日記和紅蓮優先。
?? Material Theme
推進很多研發，變得更方便和好用，但完成度最後的一塊拼圖－元件模組，一直沒有完成。
可以改進的地方，明明需求超級高，但一直沒有真正優先排出時間推進，很容易就會被其他工作或需求插隊。
?? 紅蓮
卡關很久的攻擊研究終於有突破，但反而變得茫然。
可以改進的地方，攻擊研究突破的結論，有部分違背了這個研究企劃原始的目標，以致反而不確定下一步要幹嘛，也因為沒有任何有壓力的時間需求而開始放任延後，應該要好好重新思考這個研究企劃想要解決的問題和Roadmap。
2.希望作息可以更理想 => 有顯著進展
Q.為什麼是「有顯著進展」?
作息比以前完全日夜顛倒相比進步很多，也常常上午晨練，就算沒有上午晨練，也一週都會訓練6天。
但是最理想的作息是能夠6:30就起床晨練，充實的度過一天並22:30睡覺，這個理想作息目前幾乎都還無法達成，更不會穩定達成。
Q.那我做了什麼? 哪裡可以改進?
我在每天的日記中進行規畫和檢討，反覆修正對於一天的規劃和利用來幫助自己接近目標。
可以改進的地方是我其實一直都沒有真正的把作息當作最優先目標，只要有想做的事就很容易選擇晚睡也要完成，由於每日規畫和檢討，趨勢來說目前有越來越好，就算意外失控後續修正也算快，但對於追求22:30睡的積極度還是不夠。
3.希望可以接近理想的自己 => 部分是，部分否
Q.為什麼是「部分是，部分否」?
理想的自己有兩個面向，
第一個是精神面，希望自己的精神很強韌又具強烈酷勁，並且變得更有智慧。
第二是體能面，第一是希望健康狀況很好，但最為顯著指標的體重沒有增加也沒有顯著下降，再來是希望體能更強並恢復排球競爭力，但這個在健身房的感覺也只比去年好一點點，而且如果去打比賽有可能是更差。
Q.那我做了什麼? 哪裡可以改進?
我最不滿意的地方就是我在精神面還是被有被討厭的家務事影響，還有被急件工作影響到決定多次跳過訓練，或是被影響很劇烈都會讓自己在飲食方面更容易變得隨便。
最滿意的地方是每天的日記規畫和檢討，我感覺自己有反覆進步再規劃、思考與判斷。
再來滿意的地方是今年讀到很多好書:
《遊戲改變世界，讓現實更美好！》、《一人創業》、《攻擊者優勢》、《這樣開會最聰明》、《解決問題的人》
至於爛書就不贅述了
還有進行了一些有收穫的思考練習，特別喜歡的有以下幾篇:
另外進行了多種調查活動也讓我很有收穫。
體能部分暑假開始加入健身工廠，第一個月就有很顯著的效果，健身房提供穩定乾淨的環境和更針對的訓練器材真的對訓練效果很好，但之後兩個月又因為多重家務事同時發生和工作各種急件導致難以去健身房，但替代訓練方案落實欠佳又復胖。
可以改進的地方，我希望精神面能一直不要忘記我想成為的理想，我想成為的人，更強韌有彈性的去做出有強烈酷勁的判斷，然後更好的選擇飲食和訓練方案，規劃時保留彈性，以便對於意外更從容，然後對於想達成的目標應該更果決，例如貫徹訓練其實很多時候可以先訓練再承受後果，而不用擔心後果就乾脆算了。
4.希望可以有源源不絕的研發熱情和靈感 => 有進展
Q.為什麼是「有進展」?
一直很希望有理想的生活型態，讓我能保持源源不絕的研發熱情和靈感，今年是在「尋找或創造適合自己的交流組織」的有進展。
Q.那我做了什麼? 哪裡可以改進?
今年最大進展是，一年前的文章 (XR黑客松4周年) 就許願自己也能變成交流組織和活動的主辦方。
今年感謝創作者公會的丹雀會長邀請我擔任活動幹部，讓我有機會舉辦《地下城攻略活動》和《靈感毒梟》兩個活動。
《地下城攻略活動》我覺得是個收穫豐富的實驗，但活動本身儘管有成功的地方，但問題也非常多，例如後期感覺很疲憊，還有活動型態與氣氛導致成員很難中途加入與脫隊。
《靈感毒梟》則是我覺得超棒的活動，我本身因為這個活動有非常多和重要的收穫，但目前在實驗是否能推廣給其他創作者，並讓其成為一個持續的交流活動。
今年另一個最具熱情的交流成果就是受邀去進行XR職涯演講，多虧靈感毒梟的兩位編輯協助，我覺得這是我至今最棒的演講簡報。
但其他方面，我覺得我的研發熱情有點枯萎，不會像以前三不五時就會想要研發實驗性的雛型，並且忍不住廢寢忘食也要趕快完成來看看效果。
要探討可以改進的地方，要先探討為什麼我的研發熱情有點枯萎，我自己覺得原因有二，其一是因為變成大多時間獨自生活，不會因為分享想法而感覺到朋友很期待我新點子打造的新作品，或是變得沒有那種想要看他們被我驚豔的朋友，其二是我變強了，所以我變得同時容易評估一個新點子的成果和成本，這也讓我不會有強烈好奇心和莽撞去直接開發一個新遊戲或雛形。
第一個原因最重要，那種想要改變世界的心情變得微弱，因為我對世界的興趣是我有想看到的笑容和期待的愉悅，我的理性還是希望能回報那些在我成功之前就信任我期待我幫助我的人，但因為越來越少見到這些人，而且知道這些人就算沒有我的作品也過得不錯，感性上的動力還是有不知不覺削弱。
因此可以改進的地方，看起來關鍵是我自己需要回饋感和感受他人的需求與期待，我應該意識到這件事，去打造會引發期待的雛型來讓我自己進入熱情循環，就和我為客戶打造的遊戲會讓客戶一直希望繼續更新一樣。
5.希望收入能更穩定 => 是
Q.為什麼是「是」?
今年得到一個老顧客很棒的工作邀請，擔任其新創團隊的CTO，以致工作與收入狀況變得比接案時穩定很多，而且感謝客戶的信賴，得到很多企劃、決策和帶領團隊的計畫。
Q.那我做了什麼? 哪裡可以改進?
除了幫助客戶研發體感遊戲和各種工具程式，幫客戶解決非常多元的問題，這也讓我很有收穫，而且覺得在解決問題的能力有多元的提升，非常感謝客戶的信賴和願意給予各種機會。
可以改進的地方則很顯著
1.有很多浪費時間成本的工作
很多會議是非常有意義的，但也非常多會議是白白浪費時間，雖然身為CTO我認為參加這些會議是有意義的，跟看書一樣，你必須去確認才能遇到好書，因此也會遇到爛書。
另外遇到很愚蠢的合作者真的是白白浪費時間，有兩個月的工作幾乎都是幫助客戶驗收一個一直在裝腔作勢但工作成果反覆造假的外包接案者，這個工作應該對客戶很有價值，但其實沒有幫客戶產生任何進展(只是避免更多損失)，而且我也覺得沒有收穫，但卻每天浪費大量時間和精力。
目前主要改進的方式是嘗試幫助會議容易持續聚焦在當前最該解決的問題，並善用加速鍵得出一個可以立即行動並連結下一步的結論。
不過還是有一個不知如何是好的問題，那就是有些會議是因為與會者本身喜歡會議，也就是喜歡說話和分享，以致會議就是會漫無邊際，我目前對此還不知如何是好，因為愉快的會議本身也是一種服務和合作，因此我也不知道該不該就讓其佔用工作時間，並合理化生產力下降的取捨問題。
2.工作壓縮到時間、作息和精力
很容易為了處理工作，但真正想要進展的創作項目都毫無進展，甚至連作息和訓練都犧牲，但正如丹尼·沃謝《解決問題的人》指出，在創業階段缺乏資源是優勢，在足夠的生活費之後，我真正最需要的是時間，然後現在有超出所需的生活費，和被顯著壓縮的時間。
改進部份，第一步是學習重新把收入變回時間生產力
這裡第一步就是果斷付費了好幾個能顯著提升生產力的訂閱服務或生產資源。
第二步應該是我要學習掌握好控制工作時間，現在還是太容易別人想趕就幫忙趕，但我目前已經不是接案形式，工作是永遠做不完的，因此該做的是在同樣時間反覆提升生產力，而非一直挪用更多時間。
結語
大致回顧與檢討是這樣，那麼剛好剩1分鐘跨年，現在就期待煙火吧
達人
