早上
身體素質
體重: (沒電中)
體脂: (沒電中)
今日目標
1.早睡
2.
3.
(4.)
(5.)
家事:
預定躍進項目:
睡前
圓夢筆記 Day05
1.寫下三件一直很想做卻還沒做的事情，並在明天實踐
--1.另一側可能協助人選聯繫
--2.紅蓮人偶x刀劍神域影片企劃
--3.寫小說
2.想完成這三件事情，關鍵人物是誰? 寫下這個人的全名
趙子揚
3.你願意花幾%的心力做這件事
100%
4.寫下今天發生的三件好事
--1.久違早睡後精神很滿足
--2.和朋友計畫下周看阿凡達
--3.雖然我很替客戶的計畫擔心，但客戶急著委託我案子
5.寫下回顧今天的發現和感想
要更冷靜的研判討論者的類型，如果不是戰略家，那麼人會傾向自己想相信的事物，因此，如果沒有更好的替代方案，那麼提出否定意見是沒有意義的
雖然理想上是提出否定意見，然後討論者會一同進行更慎重的分析和集思廣益來設法讓問題有更好的答案
但這個前提是對方必須是戰略家，否則否定意見可能只會導致進入對立狀態，而不是進入集思廣益
然而矛盾會是，如果有更好的替代方案，那麼也不太需要集思廣益，所以應該另一個思路是，更快的讓討論者驗證自己的理論並察覺問題，也就是誘導人去否定自己原本想要相信的事物
平易近人一點的案例類似，如果有女生跟渣男交往，大概旁人怎麼勸分手都很困難，會出現"至少他對我很溫柔"或是"在小地方很體貼"這種對抗說詞，而且還因為進入對立狀態變得更堅持
但完全不做干涉，可能其實很快就會自主分手
總之，提建議之前，也許應該最好更周詳的考量，不是給了建議事態就會變理想
感謝的人
1.溫教授: 是我的貴人，給了我很多資源和機會，我才能有各種發展機會，至今也一直借我設備和委託各種案子給我
2.莊教授: 是我的貴人，放權我擔任ARVR助教並支持我各種改革，我才能以生醫所的身分去接觸各種我當年買不起的XR設備和電腦，並結識很多優秀開發者，還看到我在收實驗就自願擔任我的口委，讓我碩論口試好輕鬆愜意
3.林所長: 是我的恩人兼尊敬的前輩，很喜歡所長帶領生醫所的風格，而且多虧所長的寬容，我才能在研究所就盡情挑戰創業，而且最後還順利畢業
躍進項目
個人筆者的分享很棒，畢竟負面案例真的很少人願意公開，但私自覺得搞錯兩個方向
1.其實就是和是不是學生無關，沒有武器或戰鬥策略就打算創業才是問題
2.雖然沒有實際經驗，但育成中心和創業者應該是互相利用的關係，認為育成中心會無條件幫助並"教會"自己如何成功是太過浪漫的想法
我覺得育成中心只是基於自己的立場和欲求，會把創業的成功方法，說成是善用育成中心
但我覺得創業者應該自行評估到底什麼能幫助自己成功
例如個人覺得生技產業創新很適合育成中心，因為時間和資金需求都比較常，也更需要法務相關協助
但如果是軟體服務類型，沒必要甚至不適合一開始就往育成中心跑，育成中心應該不是教人寫程式的地方
但我其實認同某位作者表示，認為軟體類型創業創辦人不見得要很會寫程式，甚至不會寫成功率更高的說法，因為真正重要的是有沒有市場
但也正是如此，創業者是否要加入育成中心，是根據要進入或發展市場是否需要育成中心協助，而不是覺得加入育成中心就很像會成功的創業家，把育成中心當成萬能的許願機
日檢討
目標查核
1. O
2.
3.
家事: --
檢討
和客戶開會遲到2分鐘，但正也正是完全沒有提早到的現象
應該要更有意識是至少提早10分鐘，而不是一直把時間越抓越準，然後一有失誤就變成遲到
最後應該落實早睡，再落實自訂的工作時間規劃
否則休閒和工作時間都是彈性，就會變成兩者都可能亂套或延宕
例如下午一直在浪費人生也沒有休息到，大半夜卻在工作
最後Leader Mode應該嘗試加上時間DeadLine，否則很容易會變成無限延期
至於加上DeadLine就可能做出"為了趕上DeadLine，某些部份要妥協的問題"
應該是明訂製作方針，例如非迫切性DeadLine專案第一目標仍然是品質第二目標才是DeadLine
例如紅蓮人偶，差不多該制定一個DeadLine是 "對人戰鬥遊戲"
而另一側也該制定一個DeadLine是今年度梅竹企劃決斷時刻
否則沒有DeadLine就常?？梢栽试S插隊，而不是反覆思考提升效率的方式
