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公司有兩個部門,簡稱A部,B部吧!
我是在A部門的員工在職接近4年半了,這次是B部門要做一個案子,是有關(guān)企業(yè)簡介文化等等的資料書,但卻是有關(guān)到我的工作範(fàn)內(nèi)容。大...(繼續(xù)閱讀)
公司提倡多人工訓(xùn)練,我可以理解為什麼會這麼做,我也贊成這種教育制度,培訓(xùn)更多人員.
但是你做為經(jīng)理,也沒檢視我的工作量,說穿了就是個空降部隊,先前在其他部門,講...(繼續(xù)閱讀)
調(diào)任新部門後,仍需繼續(xù)完成之前負(fù)責(zé)的專案,而前部門主管為了要掌控專案進度要求要參加部門會議。如果參加的話,會得罪新部門主管,不參加的話則會得罪前部門主管,此時該...(繼續(xù)閱讀)
履歷表中所寫要找的工作內(nèi)容,不是眼前要應(yīng)徵的工作、過去的工作經(jīng)歷也與現(xiàn)在要找的工作無關(guān)、一份自傳竟擺了十年都沒改過。一位已經(jīng)當(dāng)了三年多店長的求職者,怎會突然離職...(繼續(xù)閱讀)
經(jīng)常給別人建議的人,當(dāng)自己遇到了同樣的問題,卻往往處理不了。投資顧問提供投資人投資建議,自己卻經(jīng)常投資失利;兩性專家經(jīng)常能開導(dǎo)別人,卻往往無法解決自己的婚姻...(繼續(xù)閱讀)
在原單位直接升上主管,應(yīng)是第一次當(dāng)主管最常見的方式,過去的同事關(guān)係,突然間變成了主管與部屬。由於過去彼此熟識,所以大家可能會以為現(xiàn)在應(yīng)更容易相處、更好溝通,結(jié)果...(繼續(xù)閱讀)
導(dǎo)部屬解決問題,如果部屬並未提出有效作法,但也提出一些看法,主管可就其中的一些疑點來跟部屬討論,引導(dǎo)部屬自己來找出答案,或是導(dǎo)引出該朝哪些方向進行。
畢竟實...(繼續(xù)閱讀)
很多人在出社會大概最快2年內(nèi),會接到初階的主管職,可能是部門裡面組別的小組長,可能是團隊裡面的企劃負(fù)責(zé)人。大概3~5年間,厲害的人可能可以到副主管甚至較高階的管...(繼續(xù)閱讀)
年末的同人動漫盛會~你是以何種角色的姿態(tài)盛裝參與的呢?
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