在原單位直接升上主管，應是第一次當主管最常見的方式，過去的同事關係，突然間變成了主管與部屬。由於過去彼此熟識，所以大家可能會以為現在應更容易相處、更好溝通，結果卻常出人意料之外。你以為過去愈熟的同事愈容易配合，事實上可能剛好相反。
第一次當主管的人，幾乎都是直升上來，很少人是用空降的，原因其實很簡單。沒當過主管的人，很少公司敢單憑面試時的一面之緣，就將之拔擢為主管；而且，既然表現優異，那為何在原單位會沒升上主管呢？這也常啟人疑竇；再者，很少公司會挖角基層人員，要挖也是挖高階的Key man，更何況，才出社會沒幾年的人，恐怕業界也沒多少人聽聞過，又是哪來的機會被挖角。
既然大多數的人第一次當主管都是從原單位升上來的，那麼應該對自己單位的同事很熟悉、瞭解吧！升上主管後，應該是駕輕就熟、容易管理，大家應該都會配合，不是嗎？但是，事實卻經常並非如此。
當然啦，大家可能會想，同事中本來就有些人跟自己不合，也有些人跟自己是處在競爭狀態的，所以，當你雀屏中選後，跟你不同掛的人當然會採消極抵抗的態度，不好管是必然的。
只是，沒想到的是，當走馬上任後，出乎意料的，跟你關係愈密切的同事才愈難管，經常比平時跟你不同掛的同事還更難管，這又是怎麼回事？
自己的小孩不好管，父母通常都叫不動自己的小孩，所以小孩要給別人教才會教得好，一般人面對與自己愈親近的人就愈難下命令。一樣的道理，大家過去是好同事、好朋友、甚至是好兄弟、好姊妹，平常有事情都是彼此商量、相互討論，怎麼一當上主管後，就變成要來命令我，這怎麼能接受。
不只是當部屬的不能接受過去好哥們的指令，就連新上任的主管本身也經常不知道該如何指揮過去那群平起平坐、情同手足的同事們，這根本就是個最尷尬的局面。
當上了主管的人會覺得過去的同事們應該會自動自發，甚至主動來協助我這個主管，但部屬們的想法卻是你已經當上了主管，那麼就理所當然的該為我們這群老戰友謀福利才對，想當初大家一起訐譙的那些沒人性的公司政策、一起罵的那些爛人們，現在總不會換個位置就換了個腦袋了吧！
創作內容
【培養職場好習慣】主管該培養的耐心[culosin職場主管篇]
靠北主管讀者投稿專欄 (86)