公司有兩個部門，簡稱A部，B部吧！
我是在A部門的員工在職接近4年半了，這次是B部門要做一個案子，是有關(guān)企業(yè)簡介文化等等的資料書，但卻是有關(guān)到我的工作範(fàn)內(nèi)容。大主管沒特別指示什麼，主管則說別讓大主管失望？！而我似乎理所當(dāng)然的就這樣接下這個案子。
開會討論時，會有B部門的大主管及A部門的主管，加我。
開會時，主管冷眼諷語少不了.....
「這個文案太差重改，這個涵義不是這個意思你竟然不懂？你自己寫的，怎麼寫成這樣，用這樣的寫才比較正確......標(biāo)點符號怎麼這樣用？....你要自己想呀！怎麼都用我說的？……」
就這樣也搞了快2個月。突然接到主管指示，要我10月份開始在A部門市學(xué)習(xí)。
我向上反應(yīng)，可是這樣我會沒有時間做資料書，時間會不夠。（結(jié)果，沉寂一片）
就這樣撐了1個月。10月底時，我身體撐不了，住院一個禮拜。
我突然意識到，我好不快樂，每天上班都很痛苦，每天起床都會哭，加上，上下班通車每天將近15個小時，我真的該好好想想了。
（當(dāng)然工作中間有很多阿里不搭的事，宮鬥劇情就不多說了）
所以依然決然向主管提了離職。
主管當(dāng)下就答應(yīng)，並且說離職應(yīng)該不用到月底，看盡快讓你回去休養(yǎng)，會再向上報告討論一下。
過了幾天大主管要跟我談?wù)劊蚴且馈刚嬲碾x職原因」，我還是以身體不適為由，作為結(jié)論。
（是的，我已經(jīng)無法信任我的大主管，多說無意）
詢問大主管我該如何交接？何時可以離職？月底？還是20號？
大主管回覆我，要在討論一下，會在跟我說。
話說，住院當(dāng)中還是持續(xù)處理公事，又接到主管告知出院後第一個上班日就要開會，請把資料書該修改的地方處理好，不要耽誤會議。
這天偷偷溜出醫(yī)院要回公司拿資料，遇到B部門的大主管問，怎麼開大會那天沒到？又好幾天沒看到我？我才告訴他說，因為我不舒服，這幾天在住院。B部門大主管要我先暫停，先把身體養(yǎng)好，上班再說。
離職的事正巧被巡察的總經(jīng)理知道，除了遺憾，也要我照顧好自己，有健康的身體才有美好的人生，資料書就先暫停，交接的事，我主管會再跟我說，不舒服就先休息....
上班後，詢問主管我何時可以離職？如何交接？ （繼續(xù)，沉寂一片）
我就發(fā)了mail再次詢問，交接的資料都準(zhǔn)備好了，我該向那位同事交接？
主管要我先把資料都交接給他。
沒過2小時，我主管就發(fā)了mail告知所有同仁，我到月底，我負責(zé)的事務(wù)全部由他接任。（什麼！我還要接受職場霸凌10天，請假，好傷噢！那我來整理我電腦及周邊的資料吧！）
今天，你傳line說我沒有責(zé)任感，資料書怎麼沒做完？
我真的很想問......
1.到底是誰不重視這份資料書？
（重視又為什麼要把我調(diào)到門市重新學(xué)習(xí)？都在職要5年了是要學(xué)什麼呀？）
2.我到底要聽誰的呀？
總經(jīng)理及B部門大主管就要我暫停，先不用弄了。
A部門的大主管說「這我不管」。
A部門的主管擺明了，要我做完資料書。
（哏，我都要離職了，弄完給你，功勞給你嗎？）
給主管：
我就是不會喝啤酒，你為什麼硬強迫我喝？
我沒準(zhǔn)時交你要的報告，你可以扣我考績，
為何要大庭廣眾下，語帶威脅說出「你自己看著辦」
「你怎麼這麼糟糕」
每每跟你交談，眼神輕藐往上飄，手插在胸前。
我真的很想跟你說....
主管呀！我在你正前方，跟你平視。不是在你右上方耶！
你眼睛還好嗎？
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【主管陰晴不定】怎麼跟主管講離職？噁心的官僚！ [哈利男孩靠北主管]
靠北主管讀者投稿專欄 (86)