達人專欄 之後我用主刀手來稱呼我們老闆吧，人月神話這本書也是用這個詞稱呼專案主持的，也就是手術房的主施術者。
資方位於新竹。
但我們的主刀手並沒有得到太多的資源（也跟資方的市場位置有關，加入華碩拿五萬跟加入蘋果拿五萬畢竟不一樣對吧？），所以他選擇了找臺中的新血開始親自培訓。
這一招不容易辦到。
首先，聘用新血有兩個好處，一個是不容易有成見，另外一個是便宜。
關於成見。
之所以有些團隊會傾向招募新血，某個程度上也是為了減少團隊內戰的可能。因為無論如何，團隊崩潰就是最傷的事情的，是資源的最大浪費，主刀手應該避免這一點在結案前發生。
失控的成見對立，就很容易讓這件事發生。
所謂的成見，就是用不好的態度持有不那麼正確的經驗，所造成的一種溝通成本，在這個情況下，具有經驗這件事是阻礙的一種。
成見算是經驗的負面副產品吧，人多少都會有 ，只是有些人持有的比例，會多到對團隊造成傷害這樣。講那麼多，就是說新人持有成見的機率比較少。
說起來在之後我擔任主管時，做過最大的錯誤，就是我為了省麻煩找了一個『有經驗』的蠢蛋，想說這樣我就可以不用培訓跟花時間研讀。
然後造成我自己巨大的傷害，而且那個蠢蛋還是很貴的蠢蛋……
總之這是個問題，所以有時候無限銀彈並不能確實攻克案子。
但我們那時候主要因為新血便宜啦，白菜價嘛。
但話說回來，無論到底是基於什麼原因，使用新血的前提之一，就是主刀手要有能力培育。
是的，招募新血以降低開發成本這一招，需要主刀手有培訓能力當成前提才行，不然你就是花一堆錢買苗而已，那是開不了花的。
市場上多的是自己可以上場的工程師，卻不那麼常見有辦法帶新人的推手，所以募集新血這一招，並不是人人都可以用。
但我們的主刀手就恰好是屬於有能力培訓新人的人。
除了接受到高強度培訓的機會以外，選擇這種公司會有幾個巨大的特質，我個人覺得其中最大的優勢，應該是你會直接接觸到一些『照理說』還不該接觸到的等級的人。
比如說照道理我一個新人不應該接觸到部經理，但是當這個部經理出來創業，我就能接觸到了。
也就是所謂的學徒搖籃，某個意義上來說念大學跟研究所也是這個意思。
讓我們講回主刀手。
決定使用新血策略，這時候主刀手就會面臨幾個難題。
首先要去說服資方，他所培訓新人的時間成本，與可預期產生的效益及必然性。
因為在培訓期間，所有公司的產值都是歸零，只有員工會得到成長，而這對公司的直接利益幫助不大，但錢還是需要燒。
所以主刀手必須要說服：「為什麼這段零產值的時間，對公司的未來是必要的」，讓公司願意為這段時間丟錢。
培訓這件事情十分昂貴。
在知識付費的現在，有越來越多的公司將培訓給外包，一次會跟平臺購買大量的點券，作為員工福利之類的發給員工。
也就是說，現在知識付費平臺最大獲利並不是針對個人，而是針對公司。公司應該是希望員工下班時學點東西，員工則得到隨時隨地都能學東西的價值，算是雙贏吧。
接著，還記得嗎？我們是為了減低成本，所以才會聘用具有潛力的新血，給新血充分的訓練讓他快快長大。
迅速得到成長的低薪新血，就會在短時間變成擁有力量的低薪小高手，這就是一切順利下的預期。
幹，這樣要怎麼讓他不跳槽？
你給的薪水已經跟不上你親自賦予他的力量了啊。
沒錯，這就是很多演藝公司面臨的困境，所有有料的公司也都應該有這樣的困境。
一般來說，要讓這樣的新血不跳槽，主要會是依靠『公司還可以讓你持續成長』、『公司擁有一個可以孤擲的發展性』以及『人情義理』吧。
有很多影片或文章會說：「工作要為自己打算啊！」什麼的。
確實，我也覺得應該這樣比較健康，銀貨兩訖嘛。
但是草創原本就是極端狀態，在人力資源和現金水位都緊繃的狀態，有時候真的會因為你一人的離開直接害死人。
應該不會有影片或文章主張：「工作就是即使把好友通通害死也要把錢吃下來！」吧？
這句話的關鍵是『好友』兩個字。
如果公司失信於你，你在把它推入火坑時想必不會有絲毫猶豫吧？
所以又回到信用了，信用就是在這種關鍵場合會出力的力量，這是一種很合理且具體的東西。
在這種公司下，重點是在最好在一開始的談合作時，就先把自己的餘裕考慮進去。
要講得直白一些，就是你能不能接受三年不轉職 (畢竟是 Startup 嘛)，並且三年高機率不調薪 (畢竟是 Startup 嘛)，人手不足導致你什麼都得做 (畢竟是 Startup 嘛)，而且最後公司還可能倒閉 (畢竟是 Startup 嘛)，的風險。
我當時就是沒有想到這點，責任在我搞不清楚狀況，加入 Startup 就是要想清楚自己在幹嘛。
不過這個是後話就是了。
我就是在這個場景上船的那顆新血，是我們的主刀手親自培訓。
當時候是二十二歲過四個月，2019 年的十二月，冬天。
時間算一下，那時候應該是在寫《符契師》跟《車手》吧。
