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【TGDF】2024實(shí)體議程筆記Day2

小短腿 | 2024-07-17 00:15:00 | 巴幣 110 | 人氣 58

【Day2】2024/07/11

確定了自己遊戲想呈現(xiàn)的藝術(shù)方向後，將主題拆解、製作示意圖之後，並排瀏覽可以更好的去篩選自己想要的方向。
準(zhǔn)備多種濾境，讓同樣的角度、場景素材能夠呈現(xiàn)不同的氛圍。需準(zhǔn)備能改變整體顏色的照明工具。
在遊戲內(nèi)加入所有成員都喜歡的要素。比如一隻可愛的貓貓。

Storyteller是款利用分鏡，湊出能滿足敘述句的故事。有點(diǎn)像是電影剪接時(shí)，用來創(chuàng)造想像力的蒙太奇Montage手法。
因?yàn)槭鞘忻嫔蟻K未有人做過的題材，因此在開發(fā)時(shí)碰到的任何問題都得自己思考、摸索出可行性。雖然沒有了可參考的解答，卻也能因此開發(fā)出意想不到的受眾。
沒有固定的工作室成員，是針對特定專案而去湊齊適合的團(tuán)隊(duì)，再分享利益。
現(xiàn)有的故事在製作分歧路線時(shí)，通常都會使用存讀檔系統(tǒng)去回溯，但只是想說一個(gè)故事，重要的是每個(gè)分鏡的意義，而不是呈現(xiàn)的位置（先後順序）。
利用表情符號來呈現(xiàn)情緒，而不是直接去改動角色的外觀（臉）。
一個(gè)被設(shè)計(jì)好的關(guān)卡，不需要冗長的教學(xué)，也能夠看懂、理解該怎麼遊玩。包含在採取錯誤的行動時(shí)，能夠直白地知道為什麼不合理（？）
有些市場對於露出度有神秘的堅(jiān)持與規(guī)範(fàn)，適當(dāng)?shù)恼谘谧￡P(guān)鍵部位吧QQ
從2008年有了雛型後，一直到2023年才成功推出遊戲。尋找資金來源並不容易，因此需要從事其他的工作才有辦法繼續(xù)開發(fā)。有時(shí)開發(fā)卡關(guān)時(shí)，跑去做點(diǎn)別的活動後，也會突然想到解決方法。
並不是說參考一款現(xiàn)有的成功作品並不好，但特殊玩法的遊戲才容易被玩家記住，也容易在推銷時(shí)吸引目光。
要先想辦法有足夠多的資金，才有機(jī)會聘請到好員工。
雖然擁有熱情很棒，但大學(xué)畢業(yè)後合夥創(chuàng)業(yè)的人99%沒辦法堅(jiān)持到最後。

行銷是一個(gè)需要長期維持，又持續(xù)擁有優(yōu)質(zhì)素材可再加工的辛苦工作。
有些開發(fā)者覺得很棒的東西（角色設(shè)計(jì)稿、探索概念圖、世界觀插畫），不容易吸引到潛在用戶。甚至對於原本既有支持者來說，也不見得能燃起他們對於轉(zhuǎn)發(fā)、討論、二創(chuàng)的慾望。這些在不明不白情況下難以引起共鳴的要素，可以等遊戲正式發(fā)售後再推出公式設(shè)定書w
製作角色前傳漫畫的成效很棒，但因?yàn)榛I備的製作成本太高，因此不算是一個(gè)優(yōu)良的行銷方案。
比較容易引起注意力的要素，通常帶有明確的故事性和主軸，是一般人現(xiàn)實(shí)生活中容易聯(lián)想的項(xiàng)目。比方說愛、悲傷、遺憾、自我完成。
和遊戲世界觀相關(guān)的物件探索，滿足條件後才會開啟的彩蛋劇情，這些多層次的敘事都得是在玩家對世界觀有了基礎(chǔ)理解之後才能沉浸其中，因此別勉強(qiáng)他們在遊戲初期就得理解。（像是用紅點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)迫玩家觀看細(xì)節(jié)設(shè)定，超級惱人）
確定遊戲製作方向後，盡早開始規(guī)劃行銷。這樣才有足夠的宣傳與建立遊戲社群的時(shí)間。
遊戲投放的平臺最好能夠取得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)回饋。
每次有方向上的調(diào)整或大改動，都要盡早知會所有的參與成員。

3D產(chǎn)業(yè)目前主要是以擬真光影材質(zhì)或卡通渲染為發(fā)展方向。
有時(shí)比起合理性，美感Sense更重要。培養(yǎng)眼光是一輩子的事。
觀察←→思考←→執(zhí)行，三種狀態(tài)切換、手腦同步確認(rèn)成果是否正確。
該如何把一樣物品做的很像？看出多少＝能做多少。
在時(shí)間有限的情況下，3D作品的效益：貼圖＞燈光＞後製＞模型。
拿真實(shí)的案例去說服眼光不足的業(yè)主。但還是要思考自己的理想、堅(jiān)持，在商業(yè)上是否有任性的本錢？

根據(jù)情況切換不同的音樂時(shí)，直接換歌會有一種突兀感。因此可以將整首編曲根據(jù)人聲、樂器、MIDI等分成多個(gè)音軌。每道音軌都有自己聽起來的韻味在，組裝合併時(shí)又會帶來另一種氛圍。
常用的工具有：Wwise、Fmod、Criwave。須確保能夠動態(tài)混音、控制CPU使用率、引擎插件虛擬化、以及支援主流的遊戲引擎（Unity、Unreal等）
對編曲技巧的需求高，會有很多創(chuàng)作上的限制。但跨越後便能流暢地用同一首歌曲營造多種情緒。

文策院有提供1對1免費(fèi)諮詢1小時(shí)的服務(wù)，可預(yù)約詢問法律相關(guān)問題。
在沒有信賴基礎(chǔ)時(shí)，可以不考慮約定期限任意終止合約。但在損害他人利益時(shí)須賠償。
在不能違反發(fā)行區(qū)當(dāng)?shù)胤畹那疤嵯拢梢苑謪^(qū)簽約，或是排除較麻煩的國家。
委託發(fā)行商時(shí)，須注意開發(fā)金與保證金的門檻；上架收益後的分潤、計(jì)算基準(zhǔn)、時(shí)程、成本扣除；宣傳遊戲時(shí)的廣告預(yù)算上限；遊戲智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)；對IP的掌控、後續(xù)不同領(lǐng)域的授權(quán)等歸屬；以及在提前解約時(shí)的返還與爭議扣留。
工作室的商標(biāo)，在進(jìn)入不同國家時(shí)都需要重新申請。
使用音樂、美術(shù)等素材須注意侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
即便只是提案與審視遊戲樣品，建議在正式合作之前就該簽署保密協(xié)議。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去做對的事、並把事情做好。
《克服團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大障礙》Overcoming the five dysfunctions of a team.
金字塔：信任 > 健康 > 承諾 > 責(zé)任 > 結(jié)果。
讓彼此的工作都能輕鬆完成；彼此擁有共同的目標(biāo)並理解最優(yōu)先的事項(xiàng)；向上能夠有效地傳達(dá)期望並協(xié)商；向下給予足夠的回報(bào)與反饋。
現(xiàn)有的主管都是因?yàn)楣ぷ髯龅煤芎枚惶岚危?0%沒受過相關(guān)的管理訓(xùn)練。
時(shí)間、成本、範(fàn)圍決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。
品管即是所有人達(dá)成共識的速度。可先設(shè)定大方向、可行度高的路線（里程碑）；判斷需要製作的內(nèi)容、功能需要的時(shí)間與成本；分解預(yù)定項(xiàng)目、預(yù)留休息時(shí)間後再來規(guī)劃時(shí)間表。
針對每個(gè)項(xiàng)目的涵蓋範(fàn)圍、對整體的影響力、信心程度、以及程式美術(shù)企劃對此項(xiàng)目的工作量預(yù)估，這將能夠客觀地排序哪些項(xiàng)目是可行的、重要的、值得優(yōu)先被完成的戰(zhàn)略性目標(biāo)。
用表格或是時(shí)間軸來呈現(xiàn)日程、促銷、內(nèi)容、功能、內(nèi)部工作等資訊的時(shí)間表。
容易被忽略或是錯估的事情：策試產(chǎn)品需要時(shí)間，文件編寫、重大調(diào)查、性能優(yōu)化都是任務(wù)，本地化和配音需準(zhǔn)備配套的新系統(tǒng)，安排行銷時(shí)使用的內(nèi)部素材，以及如何取得數(shù)據(jù)？如何分析？
大多數(shù)人容易缺乏的技能：優(yōu)先度排序 > 溝通 > 管理能力 > 組織安排。
可以額外培養(yǎng)的技能：同理、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通、情緒智商、多樣工具、業(yè)界知識。以擁有專業(yè)知識、社交軟技能、和敏銳的商業(yè)頭腦為目標(biāo)。