8-1青黃不接的窘境。
在NDS以及Wii大獲成功後，任天堂成功走過金融海嘯的風暴。然而就在微軟以及索尼跟著推出體感的相關產品後，任天堂在2010年開始產品銷售開始疲軟。
NDS的下一款產品，3DS在外型的設計上並沒有太多的變化；依舊是上下雙螢幕，硬體效能加強以及裸視3D的功能。
在此同時索尼仍然沒有放棄掌上型主機的市場，推出了新一代的掌機Playstation Vita競爭。PSV的硬體是歷代最強，在當時的智慧型手機硬體也沒有這麼強悍!
但是3DS以及PSV的銷售都大不如前，以前曾經幫忙打下江山的軟體這次不再管用。銷售至今，3DS硬體的銷只有NDS的1/3。
筆者認為，掌上型主機銷售衰退跟手機很有關係。
不管是任天堂的3DS還是索尼的PSV，隨著改版後，都附加了許多新功能，例如上網、拍照、聽音樂等…讓遊戲機不是只有單純的玩電玩。
而手機也隨著OS的成熟、硬體的進化，功能上越來越多元。兩者能夠執行的功能開始重疊，皆能聽音樂、看影片、上網瀏覽以及玩遊戲。
兩者的定位不同，但是能夠執行的功能卻重複了。手機有沒有可能取代掌機？筆者不敢斷言。
畢竟會買遊戲機的人必定會玩遊戲，而買手機的人未必會買遊戲，因此掌機一定會有他的市場。
但是歷史上已經證明過，當一個產品進化到後面，會被更方便的東西取代。宏達電早期為微軟打造不少經典的PDA，締造了PDA的熱潮，但是隨著時間的進步，宏達電推出的智慧型手機卻逐步取代PDA，創造了PDA，卻也讓PDA走入歷史。誰能想到手機演變成智慧型手機，最後抹殺掉PDA。
在這樣公說公有理，婆說婆有理的情況下，到底是否會取代還是只能等待時間證明。此外小弟認為，3DS並沒有當初NDS的設計理念；雖然裸視3D的技術確實成熟了，但是裸視3D真的能夠使消費者驚奇以及愉悅嗎？
且3DS的定位與NDS太相似，並沒有當初GBA進化成NDS那種驚艷感。
對於3DS表現不如NDS一事，雖然巖田曾經用一份數據證明掌機依然大有可為，就是3DS在2014年下半年，在日本市場締造五個月內賣出六款兩百萬片的遊戲。這可是老前輩NDS以及GBA所沒有達成的指標。
儘管軟體上有了不錯的成績，但是依然無法掩蓋硬體上銷售走弱的事實。
在家用主機上，隨著時間Wii在硬體上的不足越來越明顯。當時第七世代剛開跑時Full HD才剛推出，並不廣泛同時且高成本。任天堂並沒有走向硬體競爭之路，因此售價上可以壓低。
但隨著時間，Full HD的技術以及電視越來越普及，而Wii卻依然還沒有辦法支援。對於畫面上競爭的不利再度凸顯出來。另外微軟以及索尼陸續推出體感相關對應後Wii退燒的速度更快了。
任天堂為了彌補頹勢而加速研發次世代主機，然而該歷經的還是無法避免，當時微軟以及索尼曾經在踏入Full HD的初期時摸索技術以及技術上的困難，如今任天堂才剛開始踏入，別的廠商五六年前的痛，任天堂才正要正開始。市場上對於任天堂的下一步該如何走充滿疑問以及期待。
終於，任天堂在2011年E3公開了Wii U，NOA的CEO雷吉.費斯艾米在臺上介紹了Wii的設計理念以及命名，Wii的諧音We，大家一起同樂!
他的繼任機種命名，不再是單純的我們一起同樂，而是要大家一起同樂，We(我們)與You(你)一起同樂!Wii U!
我們不會忘記當時任天堂W3上公佈Wii U，同時也以嶄新的設計理念登場的Game pad手把，還有配合這手把的全新玩法!當時的發表博得滿堂喝采!
除此之外也一併公開Wii U的軟體陣營，除了自家的任天堂明星大亂鬥、新 超級瑪利歐兄弟以外，第三方廠商的作品也一併公開，像是末世騎士2、蝙蝠俠：阿卡漢騎士、刺客教條等作品。
而這是任天堂第一臺對應Full HD的主機，如同上述所說，任天堂才正要開始摸索HD的技術，對任天堂而言相當吃力。
雖然Wii U在硬體上確實是進步了，但是跟競爭對手相比卻沒有進步太多。Wii U的GPU水準不錯，但是最重要的CPU僅跟上個世代的Xbox 360有相同的水準。
且Wii U特殊的設計也帶來了一些壞處，如果要在Wii U上製作遊戲，必須得配合Game pad的特殊搖桿，在這跨平臺當道的現下，Wii U的特殊硬體無疑增加了移植的困難度。
不只硬體，任天堂的網路服務有部分不如微軟以及索尼來的成熟(缺乏獎盃以及語音聊天)
此外，筆者認為任天堂雖然依舊擁有領先他廠的創意，Game pad的構想確實不錯，從零、漆彈大作戰的應用來看只要好好運用，遊戲性可以更加昇華。
但任天堂在觀念上卻有些守舊。任天堂的高層想要依循著Wii成功的模式來創造勝利，Wii U尋找前輩Wii的腳步，做出以媽媽至上的理念，同時要體積小又輕薄，同時風扇不能太大聲(以免吵到媽媽)
但如同前述，一旦指定主機體積小散熱快又要風聲小，表示硬體能力不能太強。高硬體與省電以及低發熱是相反的，任天堂依舊遵循著媽媽至上的理念開發Wii U。貧弱且特殊的硬體規格大大限制了第三方廠商加入的意願，以及開發的難度。
『Wii U的定位跟Wii太像，必然失敗!』在Wii U上市前美國任天堂的CEO君島達己曾經這樣斷言Wii U的未來。
如今一語成讖，恐怕是君島早已能想像的發展。
不同前幾年的滿面春風，任天堂史無前例的虧損。Wii的頹勢讓任天堂開始衰敗，而次世代主機Wii U無法銜接Wii的成功，且定位相似造成青黃不接的嚴重情況。
巖田所追求的洗煉技術的思考水平遭受到市場嚴峻挑戰而挫折，為何原本能夠致勝的理念如今失敗？原因到底為何？或許就像君島所說的，定位相似無法做出區隔，導致失敗。
8-2風起雲湧的此刻
任天堂股票大跌、連年虧損自己主機銷售不振，讓任天堂一瞬間從天堂落入地獄。
在任天堂經營不善的此刻，原本意氣風發的任天堂在發展上變得相當困苦。任天堂的大家長巖田 聰將自己的薪資縮水砍半。同時舉辦了Nintendo Direct這樣的直播會，並且親自上陣宣傳。
身為一個國際企業的社長，巖田親自帶頭宣傳並且拍攝了許多充滿任天堂風格的宣傳影片，親切親民的形象著實成為玩家之間傳為佳話。
而就像當初荒川 實拉拔Rare，現在的任天堂也積極尋找有力的作品，像是白金工作室的魔兵驚天錄、光榮特庫摩的零系列以及高橋哲哉的異域神劍以及被Konami冷凍的桃鐵系列。
或許這些作品的銷售並不是太亮眼，因此續集的製作有些難度，但是都是市場上評價頗高的佳作。任天堂適時的伸出援手來救助這些作品。
這些被任天堂拯救的作品續集在Wii U上推出，雖然品質依然保持高水準，但是銷售力道不足，對於任天堂整體的營收以及銷售只能用杯水車薪來形容。但是確實提高了玩家購買Wii U的意願，在零以及魔兵驚天錄2發售的2014年，Wii U銷售比前一年來的高。
除此之外，任天堂也將版權釋出給第三方廠商製作全新外傳，例如薩爾達無雙以及今年約定秋冬上市的幻影異紋錄FE都是，這些跨界合作的作品無疑給了老品牌遊戲全新的氣息，薩爾達無雙更是突破百萬套!讓人看到為了扭轉業績而做出的努力讓人敬佩!
而真正使任天堂業績扭轉的並非這些高品質的遊戲，而居然是一個微不足道的周邊產品…
『Toys to Life』，為玩具注入生命!
任天堂在2014年年末推出旗下的NFC產品『Amiibo』，任天堂運用自身最豐富的資產，就是知名的電玩明星來打造成可愛的玩偶。用NFC技術來讓週邊商品與遊戲機連動。可愛的玩偶不僅有收藏兼具連動的實用功能，讓Amiibo上市後橫掃市場，在2014年美國的年末的耶誕假期中，任天堂的Amiibo與美國迪士尼、動視所推出的NFC週邊玩偶瓜分了美國的電玩週邊的市場。
其實Amiibo的生成，又有一段曲折離奇的故事。Toys for Bob的創辦人Fred Frod曾經接受Polygon的訪問，談及了Skylanders背後的故事。
當時Fred Frod找上了任天堂，帶著熱情來洽談獨佔協議，並且把Skylanders的NFC玩偶給了任天堂的高層看，信心滿滿的Fred Frod不停的訴說合作理念以及未來的宏景，然而任天堂的高層卻興趣缺缺的表示：『我沒看過這樣的東西』後讓Fred Frod吃了閉門羹……
然而讓人感到諷刺的是，在2011年推出的寶貝龍冒險在多平臺上推出，結果是被拒絕獨佔的任天堂Wii平臺賣的最好，同年那個被任天堂拒絕的合作案也締造了五億美元的收入。
之後的續作也幾乎是任天堂平臺上的成績比另外兩家成績優異。Fred Frod的著眼點不錯，卻因為任天堂高層的短視而錯過了這個大好的商機。不難看出任天堂已經不是當年的任天堂了，沒有一個能夠見微知著的高層更凸顯任天堂的短視。(比起荒川 實以及山內溥的銳利眼光以及果斷判斷力，現在的高層確實缺乏了看未來局勢的眼光)
根據彭博社的報導，Amiibo推出不到一年後便破千萬隻。Amiibo的熱銷使任天堂得以喘息。雖然事後任天堂獨力推出的Amiibo的熱賣取得優異成績， 但是如果2012年Wii U的首發搭配著寶貝龍冒險系列以及其週邊產品的話，或許任天堂的Wii U首發成績不會如此難堪。
在這困苦的環境下，巖田背負了許多的壓力，數度被人質疑領導能力，以及企業的營業方向是否正確。
為了扭轉營運的頹勢，任天堂重新省思了未來的營運方向，制定了連串的反擊計畫。
『我相信Wii U依然有相當大的成長空間！』
2015年，巖田聰接受了日本媒體的訪問後如此說道，對於市場上的變化也做出了精闢的解析：『在日本市場上是智慧型手機在領導；而掌機則是自家的N3DS受到歡迎。家用主機仍然非常重要，比起日本，在西方國家家用主機表現更突出。』
長期觀察市場上的變化後，巖田察覺到了手機遊戲致勝的因素，同時也指出未來營運方針:『將其他第三方廠商在智慧型手機的遊戲在3DS上重製，並且提供相對的便宜價格。我們必須推出更多元的遊戲與服務，必須得到更強烈的支持才能生存下來。』
以往任天堂相當排斥智慧型手機上製作遊戲，甚至公開表明不會製作手機遊戲。但是這股風潮即使是任天堂也無法扭轉，或許是無法扭轉，巖田才不得不思考該如何運用這股風潮，為此任天堂才想出在智慧型手機上推出相關應用程式，讓更多人認識任天堂這個品牌。
2015年3月17宣布進軍手機遊戲，同時公開了新的平臺NX，並且放上了一張圖表。市場瞬間把目光焦距起來。
Wii U銷售不振是事實，但這個時候公開新主機是否太快？難道不怕人認為Wii U被拋棄？質疑、好奇、以及嘲諷，許許多多的聲音在市場上傳出來。
然而尚未公開NX的全貌，2015年7月13任天堂發布消息，社長巖田聰因膽管癌逝世…任天堂開始進入了黑暗期，遲遲無法推出繼任社長，雖然宮本以及竹田暫時擔當社長一職，但是兩個月沒有推出新社長的窘境也說明了任天堂公司內部世代青黃不接的窘境。
2015年9月14任天堂宣布，由任天堂的常務董事君島達己接任社長。但隨後不久也宣布君達僅擔任一年，一年任期到後會在選出新社長，同時不排除從外界找來新社長。
『法律出身的，能夠了解遊戲嗎？』、『完了，財經出身代表任天堂要開始商業化了。』市場上許多人對於新任社長傳來諸多質疑。
但筆者其實不以為然，任天堂的高層有部分都不遊玩遊戲的，將任天堂從花牌公司轉換成遊戲公司的山內溥、美國任天堂的前任CEO荒川實，都是任天堂的高層，不玩遊戲同時也不是玩家。
但是這樣的領導者卻屢次創造商業奇蹟，具有果斷的判斷力以及異於常人的商業眼光比起有沒有玩遊戲更重要!
回顧任天堂這間百年老店，從一開始面臨倒閉、轉型近代化企業到後來隨著簡單玩具的啟發，不難發現任天堂踏入遊戲業後起起伏伏。
從一開始的霸道，到後來的沒落。不難發現任天堂從一開始的霸道的後面的低聲下氣，任天堂在社長交接後態度改變許多，但還是一直在堅持自己的信念以及處於危機感中，所以任天堂才不停的鞭笞自己尋求遊戲的無限可能。或許這份理想會被現實的發展而受到不小的挫折，即使如此還是不停的堅持理念，如同披荊斬棘的求道者，不停的尋找真理。
巖田的逝世以及君島的繼任僅能代表任天堂在新時代的來臨前的過渡期，在新社長繼任後，不管發展如何必定為歷史翻開全新的一頁。
然而就在這風起雲湧的時刻，等待著任天堂的未來是苦尋後得到的真理？又或者是無窮用盡的苦難呢？
全文完
在NDS以及Wii大獲成功後，任天堂成功走過金融海嘯的風暴。然而就在微軟以及索尼跟著推出體感的相關產品後，任天堂在2010年開始產品銷售開始疲軟。
NDS的下一款產品，3DS在外型的設計上並沒有太多的變化；依舊是上下雙螢幕，硬體效能加強以及裸視3D的功能。
在此同時索尼仍然沒有放棄掌上型主機的市場，推出了新一代的掌機Playstation Vita競爭。PSV的硬體是歷代最強，在當時的智慧型手機硬體也沒有這麼強悍!
但是3DS以及PSV的銷售都大不如前，以前曾經幫忙打下江山的軟體這次不再管用。銷售至今，3DS硬體的銷只有NDS的1/3。
筆者認為，掌上型主機銷售衰退跟手機很有關係。
不管是任天堂的3DS還是索尼的PSV，隨著改版後，都附加了許多新功能，例如上網、拍照、聽音樂等…讓遊戲機不是只有單純的玩電玩。
而手機也隨著OS的成熟、硬體的進化，功能上越來越多元。兩者能夠執行的功能開始重疊，皆能聽音樂、看影片、上網瀏覽以及玩遊戲。
兩者的定位不同，但是能夠執行的功能卻重複了。手機有沒有可能取代掌機？筆者不敢斷言。
畢竟會買遊戲機的人必定會玩遊戲，而買手機的人未必會買遊戲，因此掌機一定會有他的市場。
但是歷史上已經證明過，當一個產品進化到後面，會被更方便的東西取代。宏達電早期為微軟打造不少經典的PDA，締造了PDA的熱潮，但是隨著時間的進步，宏達電推出的智慧型手機卻逐步取代PDA，創造了PDA，卻也讓PDA走入歷史。誰能想到手機演變成智慧型手機，最後抹殺掉PDA。
在這樣公說公有理，婆說婆有理的情況下，到底是否會取代還是只能等待時間證明。此外小弟認為，3DS並沒有當初NDS的設計理念；雖然裸視3D的技術確實成熟了，但是裸視3D真的能夠使消費者驚奇以及愉悅嗎？
且3DS的定位與NDS太相似，並沒有當初GBA進化成NDS那種驚艷感。
對於3DS表現不如NDS一事，雖然巖田曾經用一份數據證明掌機依然大有可為，就是3DS在2014年下半年，在日本市場締造五個月內賣出六款兩百萬片的遊戲。這可是老前輩NDS以及GBA所沒有達成的指標。
儘管軟體上有了不錯的成績，但是依然無法掩蓋硬體上銷售走弱的事實。
在家用主機上，隨著時間Wii在硬體上的不足越來越明顯。當時第七世代剛開跑時Full HD才剛推出，並不廣泛同時且高成本。任天堂並沒有走向硬體競爭之路，因此售價上可以壓低。
但隨著時間，Full HD的技術以及電視越來越普及，而Wii卻依然還沒有辦法支援。對於畫面上競爭的不利再度凸顯出來。另外微軟以及索尼陸續推出體感相關對應後Wii退燒的速度更快了。
任天堂為了彌補頹勢而加速研發次世代主機，然而該歷經的還是無法避免，當時微軟以及索尼曾經在踏入Full HD的初期時摸索技術以及技術上的困難，如今任天堂才剛開始踏入，別的廠商五六年前的痛，任天堂才正要正開始。市場上對於任天堂的下一步該如何走充滿疑問以及期待。
終於，任天堂在2011年E3公開了Wii U，NOA的CEO雷吉.費斯艾米在臺上介紹了Wii的設計理念以及命名，Wii的諧音We，大家一起同樂!
他的繼任機種命名，不再是單純的我們一起同樂，而是要大家一起同樂，We(我們)與You(你)一起同樂!Wii U!
我們不會忘記當時任天堂W3上公佈Wii U，同時也以嶄新的設計理念登場的Game pad手把，還有配合這手把的全新玩法!當時的發表博得滿堂喝采!
除此之外也一併公開Wii U的軟體陣營，除了自家的任天堂明星大亂鬥、新 超級瑪利歐兄弟以外，第三方廠商的作品也一併公開，像是末世騎士2、蝙蝠俠：阿卡漢騎士、刺客教條等作品。
而這是任天堂第一臺對應Full HD的主機，如同上述所說，任天堂才正要開始摸索HD的技術，對任天堂而言相當吃力。
雖然Wii U在硬體上確實是進步了，但是跟競爭對手相比卻沒有進步太多。Wii U的GPU水準不錯，但是最重要的CPU僅跟上個世代的Xbox 360有相同的水準。
且Wii U特殊的設計也帶來了一些壞處，如果要在Wii U上製作遊戲，必須得配合Game pad的特殊搖桿，在這跨平臺當道的現下，Wii U的特殊硬體無疑增加了移植的困難度。
不只硬體，任天堂的網路服務有部分不如微軟以及索尼來的成熟(缺乏獎盃以及語音聊天)
此外，筆者認為任天堂雖然依舊擁有領先他廠的創意，Game pad的構想確實不錯，從零、漆彈大作戰的應用來看只要好好運用，遊戲性可以更加昇華。
但任天堂在觀念上卻有些守舊。任天堂的高層想要依循著Wii成功的模式來創造勝利，Wii U尋找前輩Wii的腳步，做出以媽媽至上的理念，同時要體積小又輕薄，同時風扇不能太大聲(以免吵到媽媽)
但如同前述，一旦指定主機體積小散熱快又要風聲小，表示硬體能力不能太強。高硬體與省電以及低發熱是相反的，任天堂依舊遵循著媽媽至上的理念開發Wii U。貧弱且特殊的硬體規格大大限制了第三方廠商加入的意願，以及開發的難度。
『Wii U的定位跟Wii太像，必然失敗!』在Wii U上市前美國任天堂的CEO君島達己曾經這樣斷言Wii U的未來。
如今一語成讖，恐怕是君島早已能想像的發展。
不同前幾年的滿面春風，任天堂史無前例的虧損。Wii的頹勢讓任天堂開始衰敗，而次世代主機Wii U無法銜接Wii的成功，且定位相似造成青黃不接的嚴重情況。
巖田所追求的洗煉技術的思考水平遭受到市場嚴峻挑戰而挫折，為何原本能夠致勝的理念如今失敗？原因到底為何？或許就像君島所說的，定位相似無法做出區隔，導致失敗。
8-2風起雲湧的此刻
任天堂股票大跌、連年虧損自己主機銷售不振，讓任天堂一瞬間從天堂落入地獄。
在任天堂經營不善的此刻，原本意氣風發的任天堂在發展上變得相當困苦。任天堂的大家長巖田 聰將自己的薪資縮水砍半。同時舉辦了Nintendo Direct這樣的直播會，並且親自上陣宣傳。
身為一個國際企業的社長，巖田親自帶頭宣傳並且拍攝了許多充滿任天堂風格的宣傳影片，親切親民的形象著實成為玩家之間傳為佳話。
而就像當初荒川 實拉拔Rare，現在的任天堂也積極尋找有力的作品，像是白金工作室的魔兵驚天錄、光榮特庫摩的零系列以及高橋哲哉的異域神劍以及被Konami冷凍的桃鐵系列。
或許這些作品的銷售並不是太亮眼，因此續集的製作有些難度，但是都是市場上評價頗高的佳作。任天堂適時的伸出援手來救助這些作品。
這些被任天堂拯救的作品續集在Wii U上推出，雖然品質依然保持高水準，但是銷售力道不足，對於任天堂整體的營收以及銷售只能用杯水車薪來形容。但是確實提高了玩家購買Wii U的意願，在零以及魔兵驚天錄2發售的2014年，Wii U銷售比前一年來的高。
除此之外，任天堂也將版權釋出給第三方廠商製作全新外傳，例如薩爾達無雙以及今年約定秋冬上市的幻影異紋錄FE都是，這些跨界合作的作品無疑給了老品牌遊戲全新的氣息，薩爾達無雙更是突破百萬套!讓人看到為了扭轉業績而做出的努力讓人敬佩!
而真正使任天堂業績扭轉的並非這些高品質的遊戲，而居然是一個微不足道的周邊產品…
『Toys to Life』，為玩具注入生命!
任天堂在2014年年末推出旗下的NFC產品『Amiibo』，任天堂運用自身最豐富的資產，就是知名的電玩明星來打造成可愛的玩偶。用NFC技術來讓週邊商品與遊戲機連動。可愛的玩偶不僅有收藏兼具連動的實用功能，讓Amiibo上市後橫掃市場，在2014年美國的年末的耶誕假期中，任天堂的Amiibo與美國迪士尼、動視所推出的NFC週邊玩偶瓜分了美國的電玩週邊的市場。
其實Amiibo的生成，又有一段曲折離奇的故事。Toys for Bob的創辦人Fred Frod曾經接受Polygon的訪問，談及了Skylanders背後的故事。
當時Fred Frod找上了任天堂，帶著熱情來洽談獨佔協議，並且把Skylanders的NFC玩偶給了任天堂的高層看，信心滿滿的Fred Frod不停的訴說合作理念以及未來的宏景，然而任天堂的高層卻興趣缺缺的表示：『我沒看過這樣的東西』後讓Fred Frod吃了閉門羹……
然而讓人感到諷刺的是，在2011年推出的寶貝龍冒險在多平臺上推出，結果是被拒絕獨佔的任天堂Wii平臺賣的最好，同年那個被任天堂拒絕的合作案也締造了五億美元的收入。
之後的續作也幾乎是任天堂平臺上的成績比另外兩家成績優異。Fred Frod的著眼點不錯，卻因為任天堂高層的短視而錯過了這個大好的商機。不難看出任天堂已經不是當年的任天堂了，沒有一個能夠見微知著的高層更凸顯任天堂的短視。(比起荒川 實以及山內溥的銳利眼光以及果斷判斷力，現在的高層確實缺乏了看未來局勢的眼光)
根據彭博社的報導，Amiibo推出不到一年後便破千萬隻。Amiibo的熱銷使任天堂得以喘息。雖然事後任天堂獨力推出的Amiibo的熱賣取得優異成績， 但是如果2012年Wii U的首發搭配著寶貝龍冒險系列以及其週邊產品的話，或許任天堂的Wii U首發成績不會如此難堪。
在這困苦的環境下，巖田背負了許多的壓力，數度被人質疑領導能力，以及企業的營業方向是否正確。
為了扭轉營運的頹勢，任天堂重新省思了未來的營運方向，制定了連串的反擊計畫。
『我相信Wii U依然有相當大的成長空間！』
2015年，巖田聰接受了日本媒體的訪問後如此說道，對於市場上的變化也做出了精闢的解析：『在日本市場上是智慧型手機在領導；而掌機則是自家的N3DS受到歡迎。家用主機仍然非常重要，比起日本，在西方國家家用主機表現更突出。』
長期觀察市場上的變化後，巖田察覺到了手機遊戲致勝的因素，同時也指出未來營運方針:『將其他第三方廠商在智慧型手機的遊戲在3DS上重製，並且提供相對的便宜價格。我們必須推出更多元的遊戲與服務，必須得到更強烈的支持才能生存下來。』
以往任天堂相當排斥智慧型手機上製作遊戲，甚至公開表明不會製作手機遊戲。但是這股風潮即使是任天堂也無法扭轉，或許是無法扭轉，巖田才不得不思考該如何運用這股風潮，為此任天堂才想出在智慧型手機上推出相關應用程式，讓更多人認識任天堂這個品牌。
2015年3月17宣布進軍手機遊戲，同時公開了新的平臺NX，並且放上了一張圖表。市場瞬間把目光焦距起來。
Wii U銷售不振是事實，但這個時候公開新主機是否太快？難道不怕人認為Wii U被拋棄？質疑、好奇、以及嘲諷，許許多多的聲音在市場上傳出來。
然而尚未公開NX的全貌，2015年7月13任天堂發布消息，社長巖田聰因膽管癌逝世…任天堂開始進入了黑暗期，遲遲無法推出繼任社長，雖然宮本以及竹田暫時擔當社長一職，但是兩個月沒有推出新社長的窘境也說明了任天堂公司內部世代青黃不接的窘境。
2015年9月14任天堂宣布，由任天堂的常務董事君島達己接任社長。但隨後不久也宣布君達僅擔任一年，一年任期到後會在選出新社長，同時不排除從外界找來新社長。
『法律出身的，能夠了解遊戲嗎？』、『完了，財經出身代表任天堂要開始商業化了。』市場上許多人對於新任社長傳來諸多質疑。
但筆者其實不以為然，任天堂的高層有部分都不遊玩遊戲的，將任天堂從花牌公司轉換成遊戲公司的山內溥、美國任天堂的前任CEO荒川實，都是任天堂的高層，不玩遊戲同時也不是玩家。
但是這樣的領導者卻屢次創造商業奇蹟，具有果斷的判斷力以及異於常人的商業眼光比起有沒有玩遊戲更重要!
回顧任天堂這間百年老店，從一開始面臨倒閉、轉型近代化企業到後來隨著簡單玩具的啟發，不難發現任天堂踏入遊戲業後起起伏伏。
從一開始的霸道，到後來的沒落。不難發現任天堂從一開始的霸道的後面的低聲下氣，任天堂在社長交接後態度改變許多，但還是一直在堅持自己的信念以及處於危機感中，所以任天堂才不停的鞭笞自己尋求遊戲的無限可能。或許這份理想會被現實的發展而受到不小的挫折，即使如此還是不停的堅持理念，如同披荊斬棘的求道者，不停的尋找真理。
巖田的逝世以及君島的繼任僅能代表任天堂在新時代的來臨前的過渡期，在新社長繼任後，不管發展如何必定為歷史翻開全新的一頁。
然而就在這風起雲湧的時刻，等待著任天堂的未來是苦尋後得到的真理？又或者是無窮用盡的苦難呢？
全文完
