成功方法也能用在現(xiàn)實(shí)的奇特動(dòng)漫
<境界觸發(fā)者 (World Trigger)>是我非常喜歡的動(dòng)漫，而且有別於大多動(dòng)漫，它的魅力與性質(zhì)非常獨(dú)特且奇異。
大部分戰(zhàn)鬥漫畫都是熱血王道戰(zhàn)鬥，優(yōu)秀的王道戰(zhàn)鬥漫畫如早期的<海賊王>，劇情會(huì)讓讀者想要成為那樣的人或嚮往結(jié)交那樣的夥伴。
但<境界觸發(fā)者>劇情會(huì)讓人感覺學(xué)到東西或得到啟發(fā)，並嚮往那樣的鑽研與工作環(huán)境。
有別於大多王道漫畫，主角遇到絕境時(shí)，可能大吼大叫就會(huì)覺醒潛在能力或是鎖血變成不死之身，然後這常常都是好壞參半，好的編劇讓讀者感覺很熱血，為友情和努力感動(dòng)，但只要踏錯(cuò)一步就會(huì)讓讀者覺得煩躁，覺得又是主角光環(huán)。
但<境界觸發(fā)者>雖然是少年漫畫，角色間的戰(zhàn)鬥卻完全的由想法的質(zhì)和量決定勝負(fù)，所以大多角色進(jìn)步都是在思想或策略上有成長，幾乎沒有人是靠精神力就突然覺醒或大逆轉(zhuǎn)。
這讓<境界觸發(fā)者>的觀看體驗(yàn)變的很神奇，平常看了一部精彩的動(dòng)漫，是帶著正能量回歸現(xiàn)實(shí)繼續(xù)生活，但看了<境界觸發(fā)者>後，卻是帶著值得咀嚼的想法回歸現(xiàn)實(shí)，甚至因此在現(xiàn)實(shí)也展現(xiàn)突破。
尤其連載最新的長篇段落這個(gè)傾向特別強(qiáng)，最近最新的幾話提出的兩個(gè)思想甚至爆擊我的近況。
不設(shè)定期限就無法察覺失敗
我覺得這個(gè)指責(zé)完全爆擊我目前的思考方式和決策風(fēng)格，像是一槍重重打在我胸口，現(xiàn)在的我常常就算當(dāng)下失敗了也很不甘心，但同時(shí)也會(huì)覺得還可以在未來挽回或復(fù)仇，或者認(rèn)為制訂期限是不切實(shí)際的。
例如說要減肥，其實(shí)這四五年我根本沒瘦，是膝蓋受傷之後，這兩個(gè)月決定辦健身房會(huì)員才真的開始瘦。
挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)也是，原本希望自己25歲就能上軌道，然後25歲時(shí)放寬到28歲，28歲之後覺得不該再亂訂時(shí)間，於是現(xiàn)在都已經(jīng)快33歲了，但還是沒有靠自己的企畫和產(chǎn)品上軌道。
想談戀愛也是，覺得要是有能一起努力面對各種挑戰(zhàn)並尋求成長的伴侶一定很棒，但一直說現(xiàn)在生活圈很難有緣分，又覺得交友軟體浪費(fèi)時(shí)間，決定自己創(chuàng)造環(huán)境和適合自己的交友軟體，結(jié)果其實(shí)也是一直把時(shí)間延後。
正如這個(gè)漫畫指出的觀點(diǎn)，因?yàn)槲覜]有為目標(biāo)設(shè)期限，所以對成敗的判斷就可以無限延後，覺得自己現(xiàn)在做的事都是投資未來，明明不知道終點(diǎn)在哪，卻覺得是直線。
那為什麼我原本都有設(shè)期限，但後來把期限移除了呢? 我明明非常喜歡挑戰(zhàn)和從失敗中學(xué)習(xí)，為什麼我沒有一直訂充滿挑戰(zhàn)性的期限給自己呢?
因?yàn)槠谙抟矔?huì)影響決策傾向。
我很喜歡黑客松這類研發(fā)與創(chuàng)作活動(dòng)，尤其XR黑客松停辦前曾經(jīng)和朋友年年參加，最後竟然連續(xù)得獎(jiǎng)兩次是讓我們非常開心與自豪，但其實(shí)在這之前我們就是完全沒有得過獎(jiǎng)，甚至頭幾年是連作品都完全做不完。
因?yàn)楹诳退苫顒?dòng)通常只有三天，因此最重要的能耐其實(shí)是「正確的評估自己的能力和能完成的工作量，在這個(gè)前提考慮作品企畫和要展現(xiàn)的核心」，所以儘管我們研發(fā)能力因?yàn)榕d趣使然年年成長，但每年都失敗的經(jīng)驗(yàn)都讓我們隔年決定執(zhí)行又更精簡洗練的作品，但這也指出正因?yàn)橛衅谙蓿覀兂３＞蜁?huì)把巨大的野心先縮小或放一邊。
所以像後來開發(fā)想要挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)的遊戲<另一側(cè)>時(shí)，其實(shí)起初也有制訂一個(gè)半年和一年的期限，但發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大問題，那就是如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題夠重要或是一個(gè)很棒的靈感需要更多時(shí)間去完成，如果為了一定要達(dá)成期限，就會(huì)嘗試用時(shí)間優(yōu)先的方法去執(zhí)行，例如用短視近利的解決方案或是放棄去添加新靈感。
但只要一考慮目標(biāo)導(dǎo)向，也就是真正該解決的問題就會(huì)發(fā)覺這種決策大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)橄Ｍ麆?chuàng)業(yè)成功，大概真正重要的是開發(fā)出使用者喜歡的好產(chǎn)品，而不是單純半年或一年內(nèi)完成，尤其我希望推行的產(chǎn)品也都不是打算以炒短線為商業(yè)模式的產(chǎn)品，那麼為了一個(gè)自訂的期限自我滿足而選擇短視近利，顯然本末倒置，尤其過程中發(fā)現(xiàn)需要更多時(shí)間的新問題或靈感，應(yīng)該也可以認(rèn)為是我訂的期限本身就有問題。
某種想法認(rèn)為期限是可以調(diào)整的，但我的期限幾乎都是自訂，所以總是可以覺得有必要就一直往後調(diào)整，最後就不知設(shè)定期限的意義何在。
所以我改成貫徹自己的戰(zhàn)略基礎(chǔ)--循環(huán)理論，認(rèn)為重點(diǎn)不在某個(gè)期限，而是在日復(fù)一日的循環(huán)中，不斷進(jìn)展目標(biāo)，並藉由持續(xù)累積能力讓進(jìn)展速度越來越快和挑戰(zhàn)成功率越來越高，某種程度就是認(rèn)為人生不是短跑，而是馬拉松，所以我打定主意要當(dāng)後期角。
但最近一年對此是真的覺得很迷惘，我的循環(huán)理論有相當(dāng)不錯(cuò)的成果，讓我覺得自己能力和累積持續(xù)上升，接案生意也更穩(wěn)定、有挑戰(zhàn)性或輕鬆，但創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和行動(dòng)似乎就一直延後了，我仍然有累積各式各樣的進(jìn)展，但我總是常常懷疑我是不是讓自己接受今天這樣的進(jìn)展就夠了，回首來看我這1年就算做了非常多實(shí)驗(yàn)和企劃設(shè)計(jì)，但實(shí)際上就是沒有產(chǎn)出任何創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。
後3年<另一側(cè)>的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)也讓我很迷惘，每年都為了隔年的年度活動(dòng)，試圖在活動(dòng)前盡可能完成我認(rèn)為重要的更新，但是中間就發(fā)現(xiàn)有很多設(shè)計(jì)在基礎(chǔ)有問題，真正的解決方案就是應(yīng)該徹底大改，然而有活動(dòng)的期限讓我就只能先將就現(xiàn)狀，想說等到活動(dòng)辦完再說，而實(shí)際上也證明這樣子意義微妙，因?yàn)橛泻芏鄦栴}而沒什麼玩家的遊戲，就算推出一些更新其實(shí)也沒有吸引更多玩家，而珍惜少數(shù)幾個(gè)熱衷玩家決定辦完活動(dòng)，儘管可以說是我對玩家的感謝與珍惜，或是負(fù)責(zé)任的品牌，但實(shí)際上有沒有值得因此多花好幾個(gè)月我現(xiàn)在也不清楚。
也正是這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我這一年都覺得沒事不要亂訂期限，有些接案客戶有期限的理由很明確，他們要用於研究發(fā)Paper或是辦某個(gè)活動(dòng)，那麼成品沒有趕上期限對他們其實(shí)就毫無價(jià)值，但對於我越來越上軌道的策略--「在能夠研發(fā)出好產(chǎn)品前，一邊接案累積研發(fā)實(shí)力和商業(yè)敏銳度，並維持生活費(fèi)」，變成我能一直告訴自己我有在軌道上，就讓產(chǎn)品進(jìn)度可以無限延後，就算今天進(jìn)展不好寫個(gè)檢討就可以早早去睡。
所以今天讀到<境界觸發(fā)者>這個(gè)段落，真的覺得像是狠狠指責(zé)，而回首看研發(fā)<另一側(cè)>的後3年，儘管也許是錯(cuò)上加錯(cuò)，但有期限也的確大幅督促者我要趕工或加速並為此思考解決方案。
所以今天看完漫畫我真的想了很久，到現(xiàn)在也還在想，「不設(shè)定期限就不會(huì)意識(shí)到失敗，變得可以無限延後成敗判定」這個(gè)想法真的讓我覺得很有收穫，但我果然還是不知道怎麼設(shè)定期限。
客戶需要的產(chǎn)品，有明確期限的就陪客戶從期限回推能做到的程度，但想要好產(chǎn)品的客戶，就是先打造雛形再持續(xù)進(jìn)展，其實(shí)也是沒有期限。
而我自己想要的創(chuàng)業(yè)成功，不是賭某個(gè)產(chǎn)品讓我一夜致富，之後就一直依賴這個(gè)產(chǎn)品，而是希望變成一個(gè)能有能耐不斷快速又高機(jī)率讓各種創(chuàng)業(yè)成功的人，這對我來說是一種生活方式，而不是某個(gè)期限。
目前比較具體的靈感是，設(shè)定一個(gè)要完成某個(gè)任務(wù)的期限，如果沒有自然而然達(dá)成的話，我應(yīng)該要檢討哪裡出錯(cuò)了，預(yù)測有錯(cuò)就是預(yù)測要修正，但如果執(zhí)行有失誤或可以更好就要改進(jìn)執(zhí)行，而這種期限的目的不是為了完成，是為了例行檢討，因此也不會(huì)讓自己為了達(dá)成期限改用短視近利的決策。
但這和我目前就會(huì)進(jìn)行的日循環(huán)和日檢討有甚麼差異嗎? 我每天也會(huì)檢討自己今天是不是在想進(jìn)展的事物有進(jìn)展，現(xiàn)有的問題就是我就算失敗也會(huì)檢討之後，就覺得接下來能更好而滿足，讓實(shí)際完成的時(shí)間遙遙無期也曖昧不明。
換個(gè)思路吧，我真正想要解決的問題是希望自己一直有最大化自己的效率，包含尋求進(jìn)步和突破這件事，而我對產(chǎn)品的想法也沒有天真的覺得要完成一切才是準(zhǔn)備好，只要有足以創(chuàng)造價(jià)值的核心功能就是能提供給客戶的商品，細(xì)節(jié)、加分項(xiàng)和新核心功能可以也應(yīng)該是持續(xù)更新，隨著使用者持續(xù)使用，一個(gè)產(chǎn)品的改良有終點(diǎn)通常是不可能的，也因此起點(diǎn)只需要一個(gè)有基礎(chǔ)效果能確實(shí)幫助客戶解決現(xiàn)有問題的版本。
而現(xiàn)在日循環(huán)這個(gè)策略是，就算每天設(shè)法進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但因?yàn)闆]有明確期限作為指標(biāo)，其實(shí)我沒有量化進(jìn)展和進(jìn)步的一致標(biāo)準(zhǔn)，所以我不知道自己有沒有持續(xù)在最大化自己的效率，並在尋求挑戰(zhàn)進(jìn)步或突破時(shí)高度積極。
...不行，想不出來，也許也該考慮沒有兩全其美這種可能性，進(jìn)展制沒有期限變成意識(shí)不到失敗，期限制會(huì)扭曲進(jìn)展...但這看起來並沒有矛盾，邏輯看起來破口是在讓進(jìn)展制也能妥善意識(shí)到失敗，並且需要的不是列一堆待辦事項(xiàng)和期限，然後完成不了時(shí)單純埋怨自己是廢物的那種無意義的失敗意識(shí)。
有了，修改預(yù)設(shè)值就可以了，在進(jìn)展制每天有進(jìn)展是好事，但有別於有進(jìn)展就滿足，同時(shí)要預(yù)設(shè)「這不是今天最佳進(jìn)展」，早上設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候和睡前檢討的時(shí)候，都要思考「是不是其實(shí)有辦法同樣時(shí)間進(jìn)展更快或累積更多」
如果發(fā)現(xiàn)可以，就會(huì)意識(shí)到有意義的失敗，那就是同樣時(shí)間其實(shí)可以完成更多事，並且知道下一步該做什麼。
謝謝你們，<境界觸發(fā)者>和作者葦原大介老師，還有神之國的維薩翁和休斯頓，我感覺又可以少一個(gè)迷惘多前進(jìn)一點(diǎn)了
為了有效進(jìn)步，要將進(jìn)步的挑戰(zhàn)細(xì)分化
這個(gè)倒是我個(gè)人很有共鳴和心得的領(lǐng)域，因此我反而覺得這個(gè)建議其實(shí)有遠(yuǎn)超直覺的難度。
我個(gè)人最喜歡的格言正是: 「戰(zhàn)爭的結(jié)果有一半以上取決於事前準(zhǔn)備」
所以我自己的經(jīng)驗(yàn)也覺得，要成功學(xué)會(huì)一個(gè)新知識(shí)或技術(shù)，關(guān)鍵不是花費(fèi)的時(shí)間或努力，而是取決於學(xué)會(huì)這個(gè)項(xiàng)目的事前準(zhǔn)備，我自認(rèn)我是靠這個(gè)誰都做得到的方法，在競技運(yùn)動(dòng)和專業(yè)領(lǐng)域都培養(yǎng)出特殊的競爭力，並且我實(shí)際藉由帶學(xué)弟妹練球或指導(dǎo)他人學(xué)習(xí)程式實(shí)驗(yàn)，也證明細(xì)分化和事前準(zhǔn)備對於學(xué)習(xí)或進(jìn)步是很有效的，按照合適的順序事前準(zhǔn)備，遠(yuǎn)比直接挑戰(zhàn)常規(guī)項(xiàng)目更能快速達(dá)成進(jìn)步。
但為什麼沒有人人都是高手，反而很多人整天天賦來天賦去的呢?
這就是這個(gè)建議真正最困難的地方--「要知道該做什麼事前準(zhǔn)備」
像上面的漫畫截圖中，那個(gè)說明者若無其事的就把一個(gè)大挑戰(zhàn)切成了4個(gè)很具體的小挑戰(zhàn)，但如果原本就不知道該如何戰(zhàn)勝大挑戰(zhàn)，又怎麼會(huì)知道要切成怎麼樣的小挑戰(zhàn)呢?
舉例來說吧，假設(shè)挑戰(zhàn)目標(biāo)是年收1000萬
切成小挑戰(zhàn)是
1.年收100/200/300...900/1000萬
2.學(xué)習(xí)A/B/C/D/E...學(xué)習(xí)可以年收1000萬的技能組合
哪一個(gè)呢?
1符合大部分人的直覺，但其實(shí)2比1更為合理，很多人在這類切分就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，並且在2，那又要如何知道何謂年收1000萬的技能組合和學(xué)習(xí)的正確順序呢?
我個(gè)人是個(gè)熱愛戰(zhàn)鬥的戰(zhàn)鬥狂，只要一件事理論可行，或者有人示範(fàn)可行而證明理論可行，我就會(huì)覺得一定可以逐漸調(diào)查出全貌，不管是要從終點(diǎn)反推還是從已經(jīng)成功的人身上觀察，或是要做許多實(shí)驗(yàn)，我對此樂此不疲，這也讓我非常適合寫程式，因?yàn)槌淌介_發(fā)其實(shí)也是只要把邏輯逐漸細(xì)分成一行程式碼能實(shí)現(xiàn)的程度，程式就能夠順利完成，也因此我總是認(rèn)為天賦不存在，認(rèn)為只要細(xì)分到自己也能執(zhí)行和湊齊事前準(zhǔn)備，人人都能達(dá)成高效的進(jìn)步與學(xué)習(xí)。
但我的朋友們常常指出這就是我的天賦，對他們來說很多事就是一體的，他們不明白那些事還能細(xì)分成什麼，他們也不知道該怎麼調(diào)查，只有比較單純的因果才覺得能理解。
「學(xué)歷好就容易工作好」
「努力唸書就容易成績好」
「努力的方式就是投入更多時(shí)間」
但如果他們努力了還是學(xué)不會(huì)知識(shí)寫不出程式，他們難以調(diào)查自己到底哪裡不懂，總之就是不懂，如果打球打不好，他們不會(huì)自行分析出自己哪些地方和高手有差異，他們僅僅是清楚的知道自己打不好，他們會(huì)繼續(xù)打，甚至天天打，但很多人因此就一直程度差不多，他們不太容易自己察覺要做好某件事條件可能是同時(shí)具備5個(gè)要素，這種性質(zhì)較為複雜的因果。
因此如果要探討為何遲遲無法進(jìn)步的原因，他們就常常會(huì)認(rèn)為是天賦，因?yàn)樗麄兏揪透悴磺宄璧K他們，現(xiàn)在最該解決的問題到底是什麼，積極去努力也常常會(huì)努力錯(cuò)方向或難度，導(dǎo)致沒有成果時(shí)他們就覺得更驗(yàn)證是因?yàn)樽约簺]有天賦，這也完全說明他們完全不覺得他們認(rèn)為有天賦之人，成功的原因是因?yàn)樽龊昧思?xì)分化或事前準(zhǔn)備。
那麼這個(gè)問題就應(yīng)該更探討本質(zhì)--「細(xì)分化的能力，可以藉由細(xì)分化讓多數(shù)人都學(xué)會(huì)嗎?」
又是一個(gè)難題，我今天也思考了很久，首先肯定有「是」的部分，以賺錢或工作為例，雖然多數(shù)很粗糙，但人們對增加收入或讓工作輕鬆，是有很多細(xì)分化想法的，不管是要跟著網(wǎng)紅投資股票靠複利財(cái)務(wù)自由，還是討論上班時(shí)段要躲進(jìn)廁所並開始學(xué)習(xí)向上管理，所以肯定多數(shù)人都做的到細(xì)分化，只是質(zhì)與量因人而已。
但也有「否」的部分，如果欠缺知識(shí)與資訊，就無從得知如何細(xì)分化，例如仍在苦苦掙扎的XR領(lǐng)域和市場，可以說無人知道下一個(gè)該前進(jìn)的方向是什麼，也因此沒有人知道細(xì)分化後的當(dāng)前挑戰(zhàn)與事前準(zhǔn)備該是什麼。
所以如果不知如何得到學(xué)會(huì)細(xì)分化需要的知識(shí)與資訊，那麼人就無法學(xué)會(huì)細(xì)分化該問題。
這種知識(shí)與資訊，不只未知領(lǐng)域，甚至有可能已經(jīng)達(dá)成突破的當(dāng)事人卻也不清楚，例如大概多數(shù)人都無法清楚說明自己為何是開心的，並為不開心的人提供合適的細(xì)分化。
很多人會(huì)放棄學(xué)畫畫也是，我打聽過很多案例都是問了身邊畫圖好看的人，是如何學(xué)會(huì)畫畫的? 然後大多得到的回答都是「美感」或「常畫」。
這之後多數(shù)人無法理解美感要怎麼變成畫圖能力，也會(huì)低估「常畫」的頻率、時(shí)間還有本質(zhì)，所以最終究還是不會(huì)畫畫，並逐漸覺得畫畫就是很依賴天賦。
而<境界觸發(fā)者>克服資訊落差的關(guān)鍵就是Border的設(shè)計(jì)，安全實(shí)用的模擬環(huán)境，加上既是競爭對手又是同伴的環(huán)境造就高頻率的互相刺激與學(xué)習(xí)，強(qiáng)者能展現(xiàn)強(qiáng)大，也說明強(qiáng)大的形式與方法不只一種。
這連結(jié)到我其實(shí)一直很想研發(fā)「現(xiàn)實(shí)的技能樹」這種系統(tǒng)，如果人們都可以輕易看出下一個(gè)該學(xué)習(xí)的事物，或是勝任某個(gè)工作職務(wù)需要湊齊的技能，應(yīng)該都更容易有效並充滿成就感的湊齊事前準(zhǔn)備，這樣至少已知如何細(xì)分化的問題，甚至不只一種細(xì)分化方式的問題，多數(shù)人都不用從零開始。
然後技能樹有可能讓人們放棄思考，變的更不擅長細(xì)分化不熟悉的問題，但也可能因?yàn)榧寄軜洌?xí)慣細(xì)分化的思考模式，尤其展現(xiàn)問題不只一種細(xì)分化方式，那麼人們就會(huì)思考到底哪個(gè)才是適合自己的細(xì)分化。
再次謝謝你們，<境界觸發(fā)者>和作者葦原大介老師，還有玉狛第二的休斯頓，我感覺展現(xiàn)問題不只一種細(xì)分化方式正是我一直尋覓關(guān)於成長的答案。
希望能和一群有意思的傢伙互相戰(zhàn)鬥又並肩作戰(zhàn)，充滿樂趣和刺激的生活能早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，話說回過神發(fā)現(xiàn)時(shí)間流逝好奇怪，我明明12點(diǎn)開始打這篇文章，但現(xiàn)在是...5點(diǎn)47!?
