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本文亦由C男於低卡貼出。
講本甲局職場(chǎng)鬼故事之前就先來個(gè)背景說明。
A男為四人中最資深，工作也最多最複雜，可以說是沒了他整個(gè)室就會(huì)爆炸的程度。因家人需要照顧而有申請(qǐng)彈性上下班，每天都7點(diǎn)來4點(diǎn)走。待人和善，我和C男有問題都是他幫助我們的，甚至我剛來時(shí)還會(huì)很主動(dòng)提醒像報(bào)表要上傳乙署、報(bào)送主計(jì)處，加班費(fèi)與交通費(fèi)申請(qǐng)什麼的也都是他手把手教出來的，但主管仍然對(duì)他非常不滿。
B女為第二資深，應(yīng)該只比A男晚兩三年入公務(wù)體系。都8點(diǎn)半後才到，所以也都5點(diǎn)半後才走。平時(shí)不太有反應(yīng)，只有我直接問她問題時(shí)才會(huì)回答，雖然偶爾說的話也看得出她認(rèn)同主管行為太誇張，但似乎也沒特別在意，覺得不知道怎麼做的話直接問主管就可以避免他生氣了，可惜的是只有女職員才行得通，男職員去問只會(huì)被罵沒自己主見、要自己想想。
C男比我早半年來，而且從年紀(jì)看還是同屆，我剛報(bào)到時(shí)他人還在主計(jì)訓(xùn)。體弱多病，但病不在身體表面所以主管看不出來，即使有醫(yī)生證明也在懷疑，經(jīng)常要請(qǐng)假去做檢查或回診。也是為了讓身體能有時(shí)間休養(yǎng)，申請(qǐng)了彈性上下班，每天都7點(diǎn)來4點(diǎn)走。
我來之前的事…理所當(dāng)然是不清楚詳細(xì)的，但從很多眉角都能窺知一二。
好比說吧，C男剛來沒多久，原本坐我位置的D男就受不了主管而調(diào)職，之後C男被迫接下那位的所有工作，他那邊有移交清冊(cè)正本可以證明，我這裡也有當(dāng)時(shí)的報(bào)表陳核單，可以見到清一色都是他的名字，而且當(dāng)時(shí)可是7月，不只平時(shí)的月報(bào)，連季報(bào)和半年報(bào)都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)期，還全部丟給他實(shí)在太糟糕了。而且這也造成6月的失蹤人口報(bào)表幾乎整張錯(cuò)誤的窘境，我不知道丙科是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，但平時(shí)就主張要「當(dāng)好一位無名英雄，幫大家把關(guān)數(shù)字正確」的主管，並沒有如他所說把關(guān)好數(shù)字正確性，這全是因?yàn)樗麎浩菴男，及其自身也未審核的結(jié)果，主管自己似乎也並未保存6月的失蹤人口原始資料。
據(jù)說8月時(shí)D男走後的缺招了一位約僱，當(dāng)時(shí)有三位候選人，兩男一女，主管選擇了女的，聽說很糟，實(shí)際上有多糟我並不知情，但看得出來本該是給她做的「高齡犯罪統(tǒng)計(jì)」，最後主管卻指揮A男一人獨(dú)自完成，且成品…我可能沒有主管專業(yè)不好評(píng)價(jià)，但我個(gè)人認(rèn)為很糟，我的直覺啦（主管口頭禪）。那位女約僱還在臨走前給我留下「惡作劇」，將9月的報(bào)表及陳核單檔案名稱全部取相反，有幾張我後來有自行改正過來，但數(shù)量龐大導(dǎo)致仍有諸多檔案一樣相反。
我來了之後，主管聽說我上個(gè)單位和他以前做過的一樣，就開始用有點(diǎn)套交情的說話方式，經(jīng)常用「兄弟啊（臺(tái)語）」來稱呼，甚至曾親口對(duì)我說「我很慶幸你來了，你來之前這裡亂成一團(tuán)」，然而現(xiàn)在似乎想利用試用期或我的壓力來逼走我，甚至親口對(duì)我說「如果你覺得在這工作壓力很大，我可以叫處長(zhǎng)把你調(diào)回主計(jì)處」。
甲局有個(gè)規(guī)定是，下午5點(diǎn)半前必須都要有人留守辦公室，平時(shí)都由B女留守，主管很常在B女請(qǐng)假而必須由我留守，趁其他人都不在時(shí)跟我說些荒謬的話，例如「我在丁局時(shí)，有個(gè)工友看本室很涼就跑去考，最後考上了，我在他正式報(bào)到前就交給他工作，然而他一件也沒做，所以我希望你不要讓人以為這裡很涼，讓一堆人都跑來考」、「B女做錯(cuò)讓主秘打電話來糾正，我很丟臉」、「你不要太相信A男的話，你要學(xué)會(huì)認(rèn)清誰值得相信，他這麼資深工作卻做成這樣，你覺得像話嗎？」、「丁局的E女和戊局的F女，考績(jī)都是我?guī)退齻儬?zhēng)取為甲的，像A男這樣不斷請(qǐng)假，到時(shí)考績(jī)差我也救不了」。A男在聽見當(dāng)中多次有貶低他的話後，決定113年10月請(qǐng)留職停薪。
進(jìn)來後碰到的第一件大事…就是「?jìng)稍兪覉?bào)表事件」吧，時(shí)間應(yīng)該是11月，主管不斷要求C男去詢問己隊(duì)報(bào)表數(shù)字不合邏輯的理由，C男也數(shù)度致電詢問，主管甚至直接出來用近乎罵人的語氣詢問，只聽見C男、A男兩人都在試圖解釋，不過最後都是主管在鬼打牆，而我當(dāng)下其實(shí)並不清楚他們到底在吵什麼，這時(shí)主管剛好將偵詢室報(bào)表放置我前方，我便低下頭研究他們爭(zhēng)吵的理由，看了幾分鐘主管突然轉(zhuǎn)頭問我「兄弟啊，啊你看這麼久是看出什麼沒??？」，我被突然的詢問嚇到，這時(shí)他才拿出另一張報(bào)表，表示兩邊數(shù)字不合邏輯，而C男最後一次與己隊(duì)通話聽得出來兩人都相當(dāng)不耐煩，要一直為了同一件事打電話和接電話。
我也曾被問過幾次報(bào)表相關(guān)的複雜問題，但幾次問的基本都沒下文，還算好，但第二次被問到庚科的妨害風(fēng)化，詳細(xì)問題我記不清了，但當(dāng)我致電詢問並報(bào)告主管後，主管的回應(yīng)是「你覺得這個(gè)理由能夠接受嗎？」，但最近又提到說「要尊重業(yè)務(wù)單位，搞不好報(bào)表有那些現(xiàn)象就真的是那樣」，講的話和做的事完全矛盾。
且主管對(duì)報(bào)表上的編製日期極其嚴(yán)苛，辛室及壬隊(duì)的報(bào)表編製期限為10日，但12月10日恰逢星期日，就變得必須在8日星期五前交出，但他們皆表示太趕，主管強(qiáng)硬表示「他們沒交出來之前你不準(zhǔn)下班，看你們要拖多久我就在這等」，最終6點(diǎn)半才得以結(jié)束離開，很感謝當(dāng)時(shí)A男也陪伴我到最後。
第二件大事是同樣12月的「報(bào)表方案修改事件」，其中一張報(bào)表被主管要求分割性別，而經(jīng)承辦的A男詢問，癸隊(duì)表示無法，然而主管還是強(qiáng)硬要求，且將自己向業(yè)務(wù)單位取得的原始資料寄給所有同仁，詢問這分性別是否會(huì)很難，甚至命令A(yù)男直接去到癸隊(duì)本部指導(dǎo)，承辦人直接來電飆罵主管，最後主管也只好無奈放棄，但隔天主管又針對(duì)這件事碎唸了一回。
之後12月底我去了公務(wù)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練，我的報(bào)表全由A男、C男兩人負(fù)責(zé)，B女作為我的請(qǐng)假代理人並未負(fù)責(zé)任何一張，陳核單都還留存著，除庚科一張及子隊(duì)兩張?jiān)谖一貧w後完成，其他皆可看到都是他們兩位的名字，A男負(fù)責(zé)庚及丙，C男負(fù)責(zé)壬、丑、辛及子。
曾於C男、B女皆不在時(shí)，詢問我與A男關(guān)於C男的病情「他說左耳聽力不好是真的嗎？我覺得看起來很正?！箵?jù)說C男有多次提供診斷證明或相關(guān)資料佐證，然而主管卻仍半信半疑，且提起疑問係因C男在透明隔板上貼超大紙條導(dǎo)致上級(jí)問他C男的心理狀況，主管似乎從一開始就沒有將C男的診斷證明當(dāng)一回事。
主管似乎在D男仍在時(shí)便已要求其每月要寄送計(jì)算犯罪率、破獲率及犯罪人口率之表格，但似乎無人知其用意，且當(dāng)時(shí)要求每月20日左右寄送，移交清冊(cè)亦有寫到，不過現(xiàn)在總是於8日左右就開始催，甚至有次因我下班前未交給主管，隔天一早就大發(fā)脾氣。有次我在等A男更新完資料庫內(nèi)的人口數(shù)資料，主管來詢問後得知原因便要A男「不要什麼事都幫他們做」，並要求我學(xué)習(xí)如何更新，且說「你要是不學(xué)，等A男離開這裡去當(dāng)大官，這裡就要垮了」，還要求寄教學(xué)信給已下班的C男順便讓他明早來也學(xué)一下。原先只有全般刑案，但後面陸續(xù)新增竊盜、詐欺及毒品，並要求將核對(duì)某會(huì)議書面資料數(shù)字的任務(wù)交給我，我才稍微明白這表格可能是為了方便核對(duì)用的。
除了這表格以外，主管也很常要求我對(duì)照交通部的「道安資訊查詢網(wǎng)」（現(xiàn)改名「道安總動(dòng)員」），填類似年刊格式的表，但從未說明其用意，後來聽到大家說才知道可能是主管在準(zhǔn)備「交通統(tǒng)計(jì)年報(bào)」之類的書刊。
1月底回來後立刻接到12月之公文檢核，發(fā)現(xiàn)有限期案件未改要檢討改進(jìn)，此後我便十分注意這點(diǎn)，但2月接到1月檢核結(jié)果得知A男代理時(shí)亦有相同錯(cuò)誤，當(dāng)中有時(shí)間差問題，可是主管以為是我連續(xù)失誤，便要求我每次分文都要寄信，讓大家檢查是否有搞錯(cuò)普通或限期。
3月底是每年例行「報(bào)表方案修訂」時(shí)間，然而子隊(duì)在3月初便已知乙署要修改性騷擾報(bào)表且立即啟用，我沒有足夠的時(shí)間要求廠商修改資料庫系統(tǒng)，最終趕工出來也是錯(cuò)誤一卡車，且子隊(duì)要求這次報(bào)表不以月為單位，而是分成3/1~3/7及3/8~3/31兩張，使我感到迷茫，最終本該15日前送達(dá)我處之報(bào)表，16日才得以送達(dá)，主管對(duì)此十分生氣，拿出方案查看並強(qiáng)調(diào)此為要送乙署之報(bào)表，我解釋那是子隊(duì)自身負(fù)責(zé)送署，但主管不願(yuàn)聽進(jìn)。
4月議會(huì)期間，主管要求我?guī)兔藢?duì)工作報(bào)告簡(jiǎn)報(bào)之?dāng)?shù)字，我在發(fā)現(xiàn)家暴案數(shù)字與資料庫不符時(shí)向主管報(bào)告，當(dāng)時(shí)未知子隊(duì)修改數(shù)字之理由，他曾抱怨了一句「都是些沒有統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)的人」。
審定數(shù)修正完成後，「青少幼年XX統(tǒng)計(jì)」書刊正式開始編製，我並不是特別聰穎，且偶爾會(huì)粗心犯錯(cuò)，所以主管對(duì)我表現(xiàn)十分不滿，「你一定要主計(jì)訓(xùn)學(xué)過了才會(huì)嗎？就說『統(tǒng)計(jì)作業(yè)手冊(cè)』是我們的『聖經(jīng)』，時(shí)不時(shí)就拿出來翻一下好不好？」不過據(jù)說主計(jì)訓(xùn)是視參加成員決定課程要以會(huì)計(jì)或統(tǒng)計(jì)為主，我詢問A男、C男皆表示自己主計(jì)訓(xùn)沒學(xué)統(tǒng)計(jì)。
在我完成表42第一版時(shí)，主管罵道「沒有人這樣做表的啦」並要求改掉，但我是參照表38所做，這格式也是沿用自去年他指揮A男編製高齡XX統(tǒng)計(jì)時(shí)所做表35，且7月他指揮我做另一項(xiàng)工作時(shí)，當(dāng)中也有中央單位用過類似格式，我不明白為什麼不行。
報(bào)表方案修訂完成後，主管看見我的公文，才第一次得知性騷擾兩表及家暴被害人兩表不必上「預(yù)告時(shí)間表」，為106年時(shí)之決定，子隊(duì)理由是「擔(dān)心被害者看見後交叉比對(duì)會(huì)聯(lián)想到自己」，此時(shí)主管不滿的直呼了當(dāng)時(shí)的前前主管名諱，並說「這本來就應(yīng)該要由我們自己向主計(jì)處提出改成秘密類報(bào)表」。去年高齡XX統(tǒng)計(jì)表37、表38及今年青少幼年XX統(tǒng)計(jì)表36、表37皆使用到相關(guān)數(shù)據(jù)，本不會(huì)公開之資訊被主管攤在陽光下。
6月進(jìn)行青少幼年犯罪統(tǒng)計(jì)最終定稿，主管將刊名以外所有「青少幼年」字眼以「幼年無合適定義」為由，全數(shù)改為「青少兒童」，且將提要說明內(nèi)所有段落中使用的標(biāo)點(diǎn)，如分號(hào)等皆改為逗號(hào)。最終此書刊新增9表、修改21表，今年由B女負(fù)責(zé)的「統(tǒng)計(jì)年報(bào)」則新增5表，其中兩張「取締攤販」主管還以「該相關(guān)報(bào)表是由OO（我）承辦」為由交給我設(shè)計(jì)，當(dāng)然設(shè)計(jì)中途也多次被刁難。
同月，A男的「統(tǒng)計(jì)通報(bào)」亦在編撰中，我數(shù)次看見主管將其退稿，並當(dāng)著所有人的面大罵，甚至因安排我7月寫通報(bào)，在我上完廁所剛回室裡時(shí)，衝著我說了句「你最好不要太晚交出來，不然到時(shí)候我大改，你日子會(huì)很難過」。
另外，A男收到乙署來文詢問是否報(bào)名課程，名額整個(gè)甲局僅兩位，原先因課程太專業(yè)，我們默認(rèn)大部分人都不願(yuàn)去，就排定我及C男，但主管生氣地堅(jiān)持要詢問整個(gè)警局，並堅(jiān)信沒有人會(huì)報(bào)名，最後寅室有人報(bào)名了，主管再次對(duì)江發(fā)脾氣。
以及，5月的「公文發(fā)文效率」，我們室排倒數(shù)前三，即使A男解釋是主計(jì)處的文須「以案管制」導(dǎo)致，卯室也說拖到效率沒轍，主管卻表示「我不這麼認(rèn)為」。
在6、7月時(shí)才第一次聽見主管說自己的資料庫帳號(hào)有問題無法登入，一直以來大家都不知道理由，只知道他來之後過一個(gè)月帳號(hào)就沒再登入過，明明總是說「有問題要講啊」結(jié)果自己有問題都不說，讓大家猜一年。也難怪他總是要求大家?guī)兔τ?bào)表，而且一次就是一年12個(gè)月份，甚至還有過一次印兩種或兩年份，如果一張一張印導(dǎo)致太慢，他還會(huì)在旁邊酸「你是這樣印的哦？」。
7月寫通報(bào)正是我的精彩時(shí)刻，主管先是要求我不要像A男上個(gè)月一樣「自信滿滿的很晚才給他」，但實(shí)際上6月第二週時(shí)A男便已請(qǐng)我核對(duì)數(shù)字後交出。6月底那週就要求我6/28前交出第一版，看完不甚滿意，要求整篇重寫，7/3給他，而當(dāng)天給了他，又不滿意，還說了句「我真的不知道該怎麼跟你溝通」，7/4開始就直接指揮我製表做圖，沒有跟他找來的中央機(jī)關(guān)的統(tǒng)計(jì)通報(bào)一模一樣就開罵，最終我無法忍受，身體開始不舒服，下班時(shí)間一到直接離開，7/5主管早上一來，連主管室門都未打開，直接開罵「下班離開是你的權(quán)利，但沒做好事就走你覺得合理嗎？如果你要這樣，以後就自己送去給主秘陳核，看他要不要讓你過」。
7/5當(dāng)天主管罵完後，他便請(qǐng)假出去看醫(yī)生，期間我數(shù)度詢問其他人給我建議，除A男在忙無反應(yīng)，B女、C男皆無奈表示「給了建議也沒用，因?yàn)橹鞴茏钺徇€是會(huì)改」，B女另外表示不然就照中央機(jī)關(guān)那張格式做的一模一樣，但最終7/9還是被主管評(píng)價(jià)為「給你那麼久時(shí)間還做成這樣」，並要求A男監(jiān)督我的工作，A男表示自己事情太多了，但主管亦不願(yuàn)讓步，最終在快要一觸即發(fā)時(shí)，B女才開口說她來負(fù)責(zé)，而實(shí)際上B女本來就是新人的輔導(dǎo)員，沒有理由不是她來監(jiān)督。
7/5當(dāng)天早上，C男提醒我關(guān)於高考假單的事，兩人一起見到假單被退回，但並未見到退件理由，於是又再次送出，中午主管回來，在我午餐吃到一半時(shí)便生氣的叫我進(jìn)去好好看清楚他是不是有寫理由，連續(xù)幾天的壓迫而且還不讓我吃完午餐使我崩潰，最終我模仿他平時(shí)對(duì)A男生氣拍桌之行為，其後我明白自己做錯(cuò)便邊說著「不然我辭職」邊哭著跑出去，主管回應(yīng)「我沒意見」，我躲在樓梯間等A男、C男買完午餐回來。下午A男、B女都有送文件進(jìn)去，對(duì)A男做不好的地方感到很不滿，對(duì)B女做不好的地方甚至還會(huì)哈哈笑鼓勵(lì)她。7/9主管表示「希望下次不要再發(fā)生這種分裂本室的情況」。
且因7/4下班我直接回家，7/9所有人皆被要求寫「工作紀(jì)錄」，我照著B女的方式寫，B女沒事，我7/10下午仍被主管狠狠訓(xùn)了一頓「給你範(fàn)本還做成這樣」。其後C男為「撰寫工作紀(jì)錄之理由」與主管發(fā)生衝突，直接在室裡爆哭。我們向主秘反應(yīng)，主管「奉主秘口諭」才撤銷工作紀(jì)錄的決定。
由於我有報(bào)名丑科的英語翻譯班，所以7至8月每週二下午我都會(huì)去上課，某日下課回來，主管出來質(zhì)問我是否知道有兩件公文，並要求我立刻傳送給承辦的C男，讓他早上來就能處理，但隔天詢問C男才知道，若情況不複雜則該兩篇文5分鐘便可結(jié)束，情況複雜則還要等早上9點(diǎn)己隊(duì)承辦人上班才能處理，結(jié)論是即使我早上才分文給C男，情況不複雜也不會(huì)比較慢，情況複雜也不可能立刻處理，不知主管在急什麼。
7/15～7/19一週間，主管在A男、C男兩人離開前都未曾出來說話，他們下班才會(huì)主動(dòng)走出主管室要求我修改通報(bào)，並且當(dāng)時(shí)主管發(fā)覺數(shù)字有誤，要求我及C男詢問業(yè)務(wù)單位，但該報(bào)表之資料係由乙署轉(zhuǎn)檔過來，不論怎麼解釋主管都不明白，幾乎每天都問我結(jié)果如何，但中央機(jī)關(guān)資料有誤，我們實(shí)在也無可奈何，只能等待。B女在撰寫專題分析時(shí)，百分比折線圖與我犯了相同錯(cuò)誤，軸未從0開始，但B女被好聲好氣的要求修改，我7/4當(dāng)時(shí)卻被罵。A男月初有送「性別分析」給主管審，但主管過了半個(gè)月卻只講一句「我還沒看」就打發(fā)掉。
我與A男7/22首次去了員工協(xié)談室，我第一次看見A男如此生氣大吼的模樣，輔導(dǎo)員建議我們先保住自己的身心健康，其後我又?jǐn)?shù)次獨(dú)自前往協(xié)談室及轉(zhuǎn)介精神科，8/7協(xié)談完的隔天，即8/8，主管向我表示，若事情做不好不許我請(qǐng)假去協(xié)談室，以及質(zhì)疑我請(qǐng)假三小時(shí)太長(zhǎng)，還放話到時(shí)看人事室怎麼說，但實(shí)際上行前人事室說「不要請(qǐng)四小時(shí)或以上就好」，後面詢問也是得到「覺得兩小時(shí)趕不及你就請(qǐng)三小時(shí)沒關(guān)係」。
8/2主管於LINE群組傳送一張辰局辦事員之主計(jì)月刊分析照片，並提及若主計(jì)處專委指名我去寫就自己看著辦，以及高齡XX統(tǒng)計(jì)若太晚交則自行交由局長(zhǎng)陳核。
主管突然地決定8月通報(bào)改由自己寫，並讓B女陳核，而本該寫的C男則改為原先排定B女的11月，變相使B女今年只須寫2月一篇。
8/15時(shí)被告知前一天即8/14沒刷上班卡，問人事室得知解決方法是請(qǐng)假一小時(shí)再補(bǔ)登記，於是我照做了，但其後想起加班單上有主管的決行時(shí)間並拿來當(dāng)證據(jù)，可是假單已到主管處無法撤回，只好告知他退回，結(jié)果他直接決行了我的假單，連人事都沒經(jīng)過，也無視我的告知，使得我只好進(jìn)行銷假手續(xù)。
因10/2後A男留職停薪，主管便把10及11月的統(tǒng)計(jì)通報(bào)攬下來做。10/9下午主管要求我下班前核對(duì)他的統(tǒng)計(jì)通報(bào)數(shù)字，但因報(bào)表期限趕不及，以及還有統(tǒng)計(jì)方案修訂等，我無暇顧及主管的要求，且統(tǒng)計(jì)通報(bào)還有兩星期才要上架，故打算等之後再來處理，結(jié)果我請(qǐng)假的10/11下午主管直接來信指責(zé)「以致校對(duì)業(yè)務(wù)停擺空轉(zhuǎn)一天！」。
A男為四人中最資深，工作也最多最複雜，可以說是沒了他整個(gè)室就會(huì)爆炸的程度。因家人需要照顧而有申請(qǐng)彈性上下班，每天都7點(diǎn)來4點(diǎn)走。待人和善，我和C男有問題都是他幫助我們的，甚至我剛來時(shí)還會(huì)很主動(dòng)提醒像報(bào)表要上傳乙署、報(bào)送主計(jì)處，加班費(fèi)與交通費(fèi)申請(qǐng)什麼的也都是他手把手教出來的，但主管仍然對(duì)他非常不滿。
B女為第二資深，應(yīng)該只比A男晚兩三年入公務(wù)體系。都8點(diǎn)半後才到，所以也都5點(diǎn)半後才走。平時(shí)不太有反應(yīng)，只有我直接問她問題時(shí)才會(huì)回答，雖然偶爾說的話也看得出她認(rèn)同主管行為太誇張，但似乎也沒特別在意，覺得不知道怎麼做的話直接問主管就可以避免他生氣了，可惜的是只有女職員才行得通，男職員去問只會(huì)被罵沒自己主見、要自己想想。
C男比我早半年來，而且從年紀(jì)看還是同屆，我剛報(bào)到時(shí)他人還在主計(jì)訓(xùn)。體弱多病，但病不在身體表面所以主管看不出來，即使有醫(yī)生證明也在懷疑，經(jīng)常要請(qǐng)假去做檢查或回診。也是為了讓身體能有時(shí)間休養(yǎng)，申請(qǐng)了彈性上下班，每天都7點(diǎn)來4點(diǎn)走。
我來之前的事…理所當(dāng)然是不清楚詳細(xì)的，但從很多眉角都能窺知一二。
好比說吧，C男剛來沒多久，原本坐我位置的D男就受不了主管而調(diào)職，之後C男被迫接下那位的所有工作，他那邊有移交清冊(cè)正本可以證明，我這裡也有當(dāng)時(shí)的報(bào)表陳核單，可以見到清一色都是他的名字，而且當(dāng)時(shí)可是7月，不只平時(shí)的月報(bào)，連季報(bào)和半年報(bào)都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)期，還全部丟給他實(shí)在太糟糕了。而且這也造成6月的失蹤人口報(bào)表幾乎整張錯(cuò)誤的窘境，我不知道丙科是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，但平時(shí)就主張要「當(dāng)好一位無名英雄，幫大家把關(guān)數(shù)字正確」的主管，並沒有如他所說把關(guān)好數(shù)字正確性，這全是因?yàn)樗麎浩菴男，及其自身也未審核的結(jié)果，主管自己似乎也並未保存6月的失蹤人口原始資料。
據(jù)說8月時(shí)D男走後的缺招了一位約僱，當(dāng)時(shí)有三位候選人，兩男一女，主管選擇了女的，聽說很糟，實(shí)際上有多糟我並不知情，但看得出來本該是給她做的「高齡犯罪統(tǒng)計(jì)」，最後主管卻指揮A男一人獨(dú)自完成，且成品…我可能沒有主管專業(yè)不好評(píng)價(jià)，但我個(gè)人認(rèn)為很糟，我的直覺啦（主管口頭禪）。那位女約僱還在臨走前給我留下「惡作劇」，將9月的報(bào)表及陳核單檔案名稱全部取相反，有幾張我後來有自行改正過來，但數(shù)量龐大導(dǎo)致仍有諸多檔案一樣相反。
我來了之後，主管聽說我上個(gè)單位和他以前做過的一樣，就開始用有點(diǎn)套交情的說話方式，經(jīng)常用「兄弟啊（臺(tái)語）」來稱呼，甚至曾親口對(duì)我說「我很慶幸你來了，你來之前這裡亂成一團(tuán)」，然而現(xiàn)在似乎想利用試用期或我的壓力來逼走我，甚至親口對(duì)我說「如果你覺得在這工作壓力很大，我可以叫處長(zhǎng)把你調(diào)回主計(jì)處」。
甲局有個(gè)規(guī)定是，下午5點(diǎn)半前必須都要有人留守辦公室，平時(shí)都由B女留守，主管很常在B女請(qǐng)假而必須由我留守，趁其他人都不在時(shí)跟我說些荒謬的話，例如「我在丁局時(shí)，有個(gè)工友看本室很涼就跑去考，最後考上了，我在他正式報(bào)到前就交給他工作，然而他一件也沒做，所以我希望你不要讓人以為這裡很涼，讓一堆人都跑來考」、「B女做錯(cuò)讓主秘打電話來糾正，我很丟臉」、「你不要太相信A男的話，你要學(xué)會(huì)認(rèn)清誰值得相信，他這麼資深工作卻做成這樣，你覺得像話嗎？」、「丁局的E女和戊局的F女，考績(jī)都是我?guī)退齻儬?zhēng)取為甲的，像A男這樣不斷請(qǐng)假，到時(shí)考績(jī)差我也救不了」。A男在聽見當(dāng)中多次有貶低他的話後，決定113年10月請(qǐng)留職停薪。
進(jìn)來後碰到的第一件大事…就是「?jìng)稍兪覉?bào)表事件」吧，時(shí)間應(yīng)該是11月，主管不斷要求C男去詢問己隊(duì)報(bào)表數(shù)字不合邏輯的理由，C男也數(shù)度致電詢問，主管甚至直接出來用近乎罵人的語氣詢問，只聽見C男、A男兩人都在試圖解釋，不過最後都是主管在鬼打牆，而我當(dāng)下其實(shí)並不清楚他們到底在吵什麼，這時(shí)主管剛好將偵詢室報(bào)表放置我前方，我便低下頭研究他們爭(zhēng)吵的理由，看了幾分鐘主管突然轉(zhuǎn)頭問我「兄弟啊，啊你看這麼久是看出什麼沒??？」，我被突然的詢問嚇到，這時(shí)他才拿出另一張報(bào)表，表示兩邊數(shù)字不合邏輯，而C男最後一次與己隊(duì)通話聽得出來兩人都相當(dāng)不耐煩，要一直為了同一件事打電話和接電話。
我也曾被問過幾次報(bào)表相關(guān)的複雜問題，但幾次問的基本都沒下文，還算好，但第二次被問到庚科的妨害風(fēng)化，詳細(xì)問題我記不清了，但當(dāng)我致電詢問並報(bào)告主管後，主管的回應(yīng)是「你覺得這個(gè)理由能夠接受嗎？」，但最近又提到說「要尊重業(yè)務(wù)單位，搞不好報(bào)表有那些現(xiàn)象就真的是那樣」，講的話和做的事完全矛盾。
且主管對(duì)報(bào)表上的編製日期極其嚴(yán)苛，辛室及壬隊(duì)的報(bào)表編製期限為10日，但12月10日恰逢星期日，就變得必須在8日星期五前交出，但他們皆表示太趕，主管強(qiáng)硬表示「他們沒交出來之前你不準(zhǔn)下班，看你們要拖多久我就在這等」，最終6點(diǎn)半才得以結(jié)束離開，很感謝當(dāng)時(shí)A男也陪伴我到最後。
第二件大事是同樣12月的「報(bào)表方案修改事件」，其中一張報(bào)表被主管要求分割性別，而經(jīng)承辦的A男詢問，癸隊(duì)表示無法，然而主管還是強(qiáng)硬要求，且將自己向業(yè)務(wù)單位取得的原始資料寄給所有同仁，詢問這分性別是否會(huì)很難，甚至命令A(yù)男直接去到癸隊(duì)本部指導(dǎo)，承辦人直接來電飆罵主管，最後主管也只好無奈放棄，但隔天主管又針對(duì)這件事碎唸了一回。
之後12月底我去了公務(wù)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練，我的報(bào)表全由A男、C男兩人負(fù)責(zé)，B女作為我的請(qǐng)假代理人並未負(fù)責(zé)任何一張，陳核單都還留存著，除庚科一張及子隊(duì)兩張?jiān)谖一貧w後完成，其他皆可看到都是他們兩位的名字，A男負(fù)責(zé)庚及丙，C男負(fù)責(zé)壬、丑、辛及子。
曾於C男、B女皆不在時(shí)，詢問我與A男關(guān)於C男的病情「他說左耳聽力不好是真的嗎？我覺得看起來很正?！箵?jù)說C男有多次提供診斷證明或相關(guān)資料佐證，然而主管卻仍半信半疑，且提起疑問係因C男在透明隔板上貼超大紙條導(dǎo)致上級(jí)問他C男的心理狀況，主管似乎從一開始就沒有將C男的診斷證明當(dāng)一回事。
主管似乎在D男仍在時(shí)便已要求其每月要寄送計(jì)算犯罪率、破獲率及犯罪人口率之表格，但似乎無人知其用意，且當(dāng)時(shí)要求每月20日左右寄送，移交清冊(cè)亦有寫到，不過現(xiàn)在總是於8日左右就開始催，甚至有次因我下班前未交給主管，隔天一早就大發(fā)脾氣。有次我在等A男更新完資料庫內(nèi)的人口數(shù)資料，主管來詢問後得知原因便要A男「不要什麼事都幫他們做」，並要求我學(xué)習(xí)如何更新，且說「你要是不學(xué)，等A男離開這裡去當(dāng)大官，這裡就要垮了」，還要求寄教學(xué)信給已下班的C男順便讓他明早來也學(xué)一下。原先只有全般刑案，但後面陸續(xù)新增竊盜、詐欺及毒品，並要求將核對(duì)某會(huì)議書面資料數(shù)字的任務(wù)交給我，我才稍微明白這表格可能是為了方便核對(duì)用的。
除了這表格以外，主管也很常要求我對(duì)照交通部的「道安資訊查詢網(wǎng)」（現(xiàn)改名「道安總動(dòng)員」），填類似年刊格式的表，但從未說明其用意，後來聽到大家說才知道可能是主管在準(zhǔn)備「交通統(tǒng)計(jì)年報(bào)」之類的書刊。
1月底回來後立刻接到12月之公文檢核，發(fā)現(xiàn)有限期案件未改要檢討改進(jìn)，此後我便十分注意這點(diǎn)，但2月接到1月檢核結(jié)果得知A男代理時(shí)亦有相同錯(cuò)誤，當(dāng)中有時(shí)間差問題，可是主管以為是我連續(xù)失誤，便要求我每次分文都要寄信，讓大家檢查是否有搞錯(cuò)普通或限期。
3月底是每年例行「報(bào)表方案修訂」時(shí)間，然而子隊(duì)在3月初便已知乙署要修改性騷擾報(bào)表且立即啟用，我沒有足夠的時(shí)間要求廠商修改資料庫系統(tǒng)，最終趕工出來也是錯(cuò)誤一卡車，且子隊(duì)要求這次報(bào)表不以月為單位，而是分成3/1~3/7及3/8~3/31兩張，使我感到迷茫，最終本該15日前送達(dá)我處之報(bào)表，16日才得以送達(dá)，主管對(duì)此十分生氣，拿出方案查看並強(qiáng)調(diào)此為要送乙署之報(bào)表，我解釋那是子隊(duì)自身負(fù)責(zé)送署，但主管不願(yuàn)聽進(jìn)。
4月議會(huì)期間，主管要求我?guī)兔藢?duì)工作報(bào)告簡(jiǎn)報(bào)之?dāng)?shù)字，我在發(fā)現(xiàn)家暴案數(shù)字與資料庫不符時(shí)向主管報(bào)告，當(dāng)時(shí)未知子隊(duì)修改數(shù)字之理由，他曾抱怨了一句「都是些沒有統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)的人」。
審定數(shù)修正完成後，「青少幼年XX統(tǒng)計(jì)」書刊正式開始編製，我並不是特別聰穎，且偶爾會(huì)粗心犯錯(cuò)，所以主管對(duì)我表現(xiàn)十分不滿，「你一定要主計(jì)訓(xùn)學(xué)過了才會(huì)嗎？就說『統(tǒng)計(jì)作業(yè)手冊(cè)』是我們的『聖經(jīng)』，時(shí)不時(shí)就拿出來翻一下好不好？」不過據(jù)說主計(jì)訓(xùn)是視參加成員決定課程要以會(huì)計(jì)或統(tǒng)計(jì)為主，我詢問A男、C男皆表示自己主計(jì)訓(xùn)沒學(xué)統(tǒng)計(jì)。
在我完成表42第一版時(shí)，主管罵道「沒有人這樣做表的啦」並要求改掉，但我是參照表38所做，這格式也是沿用自去年他指揮A男編製高齡XX統(tǒng)計(jì)時(shí)所做表35，且7月他指揮我做另一項(xiàng)工作時(shí)，當(dāng)中也有中央單位用過類似格式，我不明白為什麼不行。
報(bào)表方案修訂完成後，主管看見我的公文，才第一次得知性騷擾兩表及家暴被害人兩表不必上「預(yù)告時(shí)間表」，為106年時(shí)之決定，子隊(duì)理由是「擔(dān)心被害者看見後交叉比對(duì)會(huì)聯(lián)想到自己」，此時(shí)主管不滿的直呼了當(dāng)時(shí)的前前主管名諱，並說「這本來就應(yīng)該要由我們自己向主計(jì)處提出改成秘密類報(bào)表」。去年高齡XX統(tǒng)計(jì)表37、表38及今年青少幼年XX統(tǒng)計(jì)表36、表37皆使用到相關(guān)數(shù)據(jù)，本不會(huì)公開之資訊被主管攤在陽光下。
6月進(jìn)行青少幼年犯罪統(tǒng)計(jì)最終定稿，主管將刊名以外所有「青少幼年」字眼以「幼年無合適定義」為由，全數(shù)改為「青少兒童」，且將提要說明內(nèi)所有段落中使用的標(biāo)點(diǎn)，如分號(hào)等皆改為逗號(hào)。最終此書刊新增9表、修改21表，今年由B女負(fù)責(zé)的「統(tǒng)計(jì)年報(bào)」則新增5表，其中兩張「取締攤販」主管還以「該相關(guān)報(bào)表是由OO（我）承辦」為由交給我設(shè)計(jì)，當(dāng)然設(shè)計(jì)中途也多次被刁難。
同月，A男的「統(tǒng)計(jì)通報(bào)」亦在編撰中，我數(shù)次看見主管將其退稿，並當(dāng)著所有人的面大罵，甚至因安排我7月寫通報(bào)，在我上完廁所剛回室裡時(shí)，衝著我說了句「你最好不要太晚交出來，不然到時(shí)候我大改，你日子會(huì)很難過」。
另外，A男收到乙署來文詢問是否報(bào)名課程，名額整個(gè)甲局僅兩位，原先因課程太專業(yè)，我們默認(rèn)大部分人都不願(yuàn)去，就排定我及C男，但主管生氣地堅(jiān)持要詢問整個(gè)警局，並堅(jiān)信沒有人會(huì)報(bào)名，最後寅室有人報(bào)名了，主管再次對(duì)江發(fā)脾氣。
以及，5月的「公文發(fā)文效率」，我們室排倒數(shù)前三，即使A男解釋是主計(jì)處的文須「以案管制」導(dǎo)致，卯室也說拖到效率沒轍，主管卻表示「我不這麼認(rèn)為」。
在6、7月時(shí)才第一次聽見主管說自己的資料庫帳號(hào)有問題無法登入，一直以來大家都不知道理由，只知道他來之後過一個(gè)月帳號(hào)就沒再登入過，明明總是說「有問題要講啊」結(jié)果自己有問題都不說，讓大家猜一年。也難怪他總是要求大家?guī)兔τ?bào)表，而且一次就是一年12個(gè)月份，甚至還有過一次印兩種或兩年份，如果一張一張印導(dǎo)致太慢，他還會(huì)在旁邊酸「你是這樣印的哦？」。
7月寫通報(bào)正是我的精彩時(shí)刻，主管先是要求我不要像A男上個(gè)月一樣「自信滿滿的很晚才給他」，但實(shí)際上6月第二週時(shí)A男便已請(qǐng)我核對(duì)數(shù)字後交出。6月底那週就要求我6/28前交出第一版，看完不甚滿意，要求整篇重寫，7/3給他，而當(dāng)天給了他，又不滿意，還說了句「我真的不知道該怎麼跟你溝通」，7/4開始就直接指揮我製表做圖，沒有跟他找來的中央機(jī)關(guān)的統(tǒng)計(jì)通報(bào)一模一樣就開罵，最終我無法忍受，身體開始不舒服，下班時(shí)間一到直接離開，7/5主管早上一來，連主管室門都未打開，直接開罵「下班離開是你的權(quán)利，但沒做好事就走你覺得合理嗎？如果你要這樣，以後就自己送去給主秘陳核，看他要不要讓你過」。
7/5當(dāng)天主管罵完後，他便請(qǐng)假出去看醫(yī)生，期間我數(shù)度詢問其他人給我建議，除A男在忙無反應(yīng)，B女、C男皆無奈表示「給了建議也沒用，因?yàn)橹鞴茏钺徇€是會(huì)改」，B女另外表示不然就照中央機(jī)關(guān)那張格式做的一模一樣，但最終7/9還是被主管評(píng)價(jià)為「給你那麼久時(shí)間還做成這樣」，並要求A男監(jiān)督我的工作，A男表示自己事情太多了，但主管亦不願(yuàn)讓步，最終在快要一觸即發(fā)時(shí)，B女才開口說她來負(fù)責(zé)，而實(shí)際上B女本來就是新人的輔導(dǎo)員，沒有理由不是她來監(jiān)督。
7/5當(dāng)天早上，C男提醒我關(guān)於高考假單的事，兩人一起見到假單被退回，但並未見到退件理由，於是又再次送出，中午主管回來，在我午餐吃到一半時(shí)便生氣的叫我進(jìn)去好好看清楚他是不是有寫理由，連續(xù)幾天的壓迫而且還不讓我吃完午餐使我崩潰，最終我模仿他平時(shí)對(duì)A男生氣拍桌之行為，其後我明白自己做錯(cuò)便邊說著「不然我辭職」邊哭著跑出去，主管回應(yīng)「我沒意見」，我躲在樓梯間等A男、C男買完午餐回來。下午A男、B女都有送文件進(jìn)去，對(duì)A男做不好的地方感到很不滿，對(duì)B女做不好的地方甚至還會(huì)哈哈笑鼓勵(lì)她。7/9主管表示「希望下次不要再發(fā)生這種分裂本室的情況」。
且因7/4下班我直接回家，7/9所有人皆被要求寫「工作紀(jì)錄」，我照著B女的方式寫，B女沒事，我7/10下午仍被主管狠狠訓(xùn)了一頓「給你範(fàn)本還做成這樣」。其後C男為「撰寫工作紀(jì)錄之理由」與主管發(fā)生衝突，直接在室裡爆哭。我們向主秘反應(yīng)，主管「奉主秘口諭」才撤銷工作紀(jì)錄的決定。
由於我有報(bào)名丑科的英語翻譯班，所以7至8月每週二下午我都會(huì)去上課，某日下課回來，主管出來質(zhì)問我是否知道有兩件公文，並要求我立刻傳送給承辦的C男，讓他早上來就能處理，但隔天詢問C男才知道，若情況不複雜則該兩篇文5分鐘便可結(jié)束，情況複雜則還要等早上9點(diǎn)己隊(duì)承辦人上班才能處理，結(jié)論是即使我早上才分文給C男，情況不複雜也不會(huì)比較慢，情況複雜也不可能立刻處理，不知主管在急什麼。
7/15～7/19一週間，主管在A男、C男兩人離開前都未曾出來說話，他們下班才會(huì)主動(dòng)走出主管室要求我修改通報(bào)，並且當(dāng)時(shí)主管發(fā)覺數(shù)字有誤，要求我及C男詢問業(yè)務(wù)單位，但該報(bào)表之資料係由乙署轉(zhuǎn)檔過來，不論怎麼解釋主管都不明白，幾乎每天都問我結(jié)果如何，但中央機(jī)關(guān)資料有誤，我們實(shí)在也無可奈何，只能等待。B女在撰寫專題分析時(shí)，百分比折線圖與我犯了相同錯(cuò)誤，軸未從0開始，但B女被好聲好氣的要求修改，我7/4當(dāng)時(shí)卻被罵。A男月初有送「性別分析」給主管審，但主管過了半個(gè)月卻只講一句「我還沒看」就打發(fā)掉。
我與A男7/22首次去了員工協(xié)談室，我第一次看見A男如此生氣大吼的模樣，輔導(dǎo)員建議我們先保住自己的身心健康，其後我又?jǐn)?shù)次獨(dú)自前往協(xié)談室及轉(zhuǎn)介精神科，8/7協(xié)談完的隔天，即8/8，主管向我表示，若事情做不好不許我請(qǐng)假去協(xié)談室，以及質(zhì)疑我請(qǐng)假三小時(shí)太長(zhǎng)，還放話到時(shí)看人事室怎麼說，但實(shí)際上行前人事室說「不要請(qǐng)四小時(shí)或以上就好」，後面詢問也是得到「覺得兩小時(shí)趕不及你就請(qǐng)三小時(shí)沒關(guān)係」。
8/2主管於LINE群組傳送一張辰局辦事員之主計(jì)月刊分析照片，並提及若主計(jì)處專委指名我去寫就自己看著辦，以及高齡XX統(tǒng)計(jì)若太晚交則自行交由局長(zhǎng)陳核。
主管突然地決定8月通報(bào)改由自己寫，並讓B女陳核，而本該寫的C男則改為原先排定B女的11月，變相使B女今年只須寫2月一篇。
8/15時(shí)被告知前一天即8/14沒刷上班卡，問人事室得知解決方法是請(qǐng)假一小時(shí)再補(bǔ)登記，於是我照做了，但其後想起加班單上有主管的決行時(shí)間並拿來當(dāng)證據(jù)，可是假單已到主管處無法撤回，只好告知他退回，結(jié)果他直接決行了我的假單，連人事都沒經(jīng)過，也無視我的告知，使得我只好進(jìn)行銷假手續(xù)。
因10/2後A男留職停薪，主管便把10及11月的統(tǒng)計(jì)通報(bào)攬下來做。10/9下午主管要求我下班前核對(duì)他的統(tǒng)計(jì)通報(bào)數(shù)字，但因報(bào)表期限趕不及，以及還有統(tǒng)計(jì)方案修訂等，我無暇顧及主管的要求，且統(tǒng)計(jì)通報(bào)還有兩星期才要上架，故打算等之後再來處理，結(jié)果我請(qǐng)假的10/11下午主管直接來信指責(zé)「以致校對(duì)業(yè)務(wù)停擺空轉(zhuǎn)一天！」。
達(dá)人
