翻譯：
軟銀前副總裁自誡「老害三原則」的內容
人類生來就帶有「不幸的特質」
松本 徹三：軟銀前副總裁、ORNIS株式會社董事長兼執行長
許多老年人在沒有意識到的情況下成為了「老害」。
敲響了警鐘的是，軟銀前副總裁松本徹三。
松本先生的新書「熱愛工作有什麼不對！」，
介紹了他為自己定下的戒律「老害三原則」。
我們在沒有意識到的情況下容易做出哪些老害行為？ 。
以下將介紹這本書的一些摘錄，以及作者本人的一些軼事。
老年人在職場上惹人厭嗎？
簡單地說，我想對我們這一代人，包括65歲以上的人說：
「繼續工作吧，不要說什麼『輕鬆點過活吧』這類天真的話」（我相信這應該沒這麼難以忍受。 ）
對此，我覺得很快就會有人提出反對意見，
「是這樣嗎？即使我們想這樣做，也有不少年輕人希望老年人遠離。」。
這是正確的。事實上，確實經常有人低聲說「那明顯是老害」之類的「壞話」，
而且一般來說，當老年人參與其中時，人們並不太高興。
當我看到其他老年人的行為時，我經常發現自己在想：
「啊，人們可能不喜歡這樣」
也有一些情況我想，「我明白了，這正是『老害』啊！」
太多的因素無法一一列舉。
當然，很多網友都有一個誤解，就是因為別人老了，
就條件反射地稱他為「老害」並侮辱他，我自己也時不時成為這種情況的受害者，
但我從來沒有生氣地回嘴過。不過，「老害」一詞被恰當使用的情況似乎確實更多。
因此，所有老年人首先應該了解「老害」的現實，並努力避免自己犯下這些錯誤。
老害三原則
我提出以下「老害三原則」，也是為了告誡自己。
1.不停自吹自擂，無意義地擺架子，有時甚至盛氣凌人
（結果，職場氣氛被嚴重破壞）。
2. 拘泥於自己過去的成功經驗，並從一開始就拒絕任何與此不符的方法
（結果，無法接受新方法，職場也失去活力）。
3 避免使用自己不擅長的方法，例如「系統化方法」和「數位化」，
在某些情況下甚至將它們視為敵人
（結果是舊系統繼續存在，生產力並沒有提高）。
這些「老害」很多從外表上看很容易理解，消除起來也很容易，
但在許多日本企業裡，像這樣傾向明顯的人權力相當大，案例也不少。
不可能那麼容易被消除。
更成問題的是，人類生來就有一些不幸的特質。
簡而言之，它可以說是一種「保持不良習慣的動力」，
具體來說，「無論受過多少過分的傷害，
一旦自己站在了加害者的位置，
不知為何他們便完全失去了對受害者的同情，
並傾向於充分享受加害者的好處。」
一個典型的例子是「欺負新成員」，
這種做法經常發生在學校體育社團等封閉的社會中，
而且這種壞習慣往往會代代相傳。
把「老害」的實際情況當成負面教材
為了從根本解決這個問題，
企業需要從根本上改變組織架構和人事制度，
但這個問題另當別論，我這裡就不多說了。
相反，我願意接受「老害」的實際情況在世界上如此普遍，
並感激有如此負面教材，
從這個角度來看，我想探索「什麼是老人該有的姿態」。
另一方面，有一個容易理解的負面教材可以說是一個非常有利的環境，
可以防止這種情況發生在自己身上。
事實上，跳入一個新環境並思考
「我能做些什麼來贏得周圍多數人的青睞？」
實際上是相當困難的，如果你的腦海中已經有這樣的畫面「這不應該發生」，
這將是非常有效的第一步。
從這個意義上說，我的《老害三原則》也許能派上什麼用場。
成功經驗的陷阱
我的「老年三原則」中的第二項是「拘泥於成功經驗」，
這是一個相當嚴重的問題。
這不僅適用於上一節提到的一群「偉人」，
也適用於過著平凡工作生活的普通人。
大多數人都會自言自語，「我不是在吹牛，但我從來都不是一個偉大的人」，
他們對上一節所寫的內容無感。但這是每個人需要深入思考的問題。
人類是軟弱的，當我們遇到失敗時，我們往往會想盡快忘記它們，
除非我們有從失敗中學習的強烈意願，否則我們實際上很快就會忘記它們。
另一方面，我們發現自己想吹噓自己的成功，而且吹得越多，我們感到的快樂就越多。
最終，就變成了一個不幸的人，被周圍的人暗中厭惡：「又來了。」
不過，如果只是這樣的話，並沒有太大的危害，
但真正有害的是，
這些人往往從一開始就拒絕與他們成功經驗不同的做法。
時代瞬息萬變，過去行之有效的方法往往不再有用，
但有些身居要職的人卻沒有意識到這一點，
繼續堅持過去的成功，如果這樣下去，那就是一個大問題。
「做不下去了」這樣想的人陸續增加，組織最終就崩潰了。
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文章選太長了，好累。
達人
