「當有人需要犧牲時，最基層的總是第一個被推出去。」
最近戰(zhàn)爭的發(fā)生是大家所想不到的，總認為是在互打嘴砲，最後竟演變?yōu)檎鏄寣崗椀纳蠄觥?/div>
這時有人推測，這場戰(zhàn)爭應(yīng)該不是真的要開打，只是打個意思，是示威作用，用意在於讓問題發(fā)生，雙方才得以開始解決問題。
這麼說也對，若要演一場戲，起碼也要真實一點，要有真實的火藥輸出、爆炸場面、人員傷亡。
那麼，傷亡的位置要誰來擔任呢?
戰(zhàn)爭是演的，但傷亡是真的，從宏觀角度來審視，要把傷亡造成的損失降到最低，絕對不是用長期訓練有素的人員去演戰(zhàn)爭戲，一來長期養(yǎng)一位專業(yè)的軍人成本很高，二來損失超強戰(zhàn)力，萬一演戲演一演變真的，就沒戰(zhàn)力可以打了。
這麼推算下來，最好的方式就是請最基層的那些軍人甚至是菜鳥送出去演戰(zhàn)爭戲，就算真的不小心全軍覆沒也不擔心戰(zhàn)力。
而那些被送出去打仗的人永遠不會知道，他們以為是為國家奮戰(zhàn)，真實情況則是被國家派出去來演給世界看的一場戲。
我們將這模式轉(zhuǎn)換到企業(yè)上。
今天企業(yè)面臨虧損，旗下管理者及業(yè)務(wù)成績不盡理想，公司認為多數(shù)員工怠忽職守，沒有認真工作，為了殺雞儆猴讓大家有所警惕，並且暫時降低固定成本，所以要開除大量員工。
那麼誰會成為被開除的員工呢?
若開除管理者、業(yè)務(wù)員，馬上會失去戰(zhàn)力，而現(xiàn)在公司業(yè)績不佳，基層員工過多、工作太少，最先砍掉的肯定就是基層員工。
畢竟基層員工砍掉還可以重新招募，且招募難度比起業(yè)務(wù)員還來的更簡單，自然會拿基層員工開刀。
你若是基層老鳥，這些年來關(guān)係有打好，躲過一劫的機率比較高，但你年紀大了，速度慢了、反應(yīng)慢了，當不幸真的被資遣，外面公司誰還讓你繼續(xù)做呢?
也好在臺灣是很吃人情味的地方，其實很多員工即使年紀大了，公司還是看在以前努力的份上，繼續(xù)讓老員工留下來。
但持續(xù)在基層工作除了遇到隨時說裁員就裁員的危機之外，還有另一個更大且肯定發(fā)生的危機就是:
「你長期從事基層工作，會另外失去學習新能力的時間。」
請試想，同樣的時間，你是日復一日做一樣的基層工作，但另一個平行時空的你，則是不斷挑戰(zhàn)自己一直轉(zhuǎn)換工作型態(tài)並越做越好，薪水越來越高。
當公司遇到財務(wù)危機需要將公司收起不幹了，不幹等於全部員工都準備流離失所，那麼這兩者的命運各會是如何?
當長期做基層員工的你沒了工作，年紀也大了步入中年，卻因為過去都沒學習能力，到社會上找工作只能從基層做起。
做基層，年輕人有未來性，但中年男子沒有，中年人最後能找的就只有外送員、加油站、便利商店的工作。
但另一位不斷挑戰(zhàn)自己的你，就算公司的工作丟了，將你重新丟入市場當中與其他人廝殺，你還是能佔有一席之地，甚至年輕人也比不上你，而這個差距就是工作經(jīng)驗以及排除問題的能力。
當你不斷挑戰(zhàn)自己，解決各種職場上的困難，甚至曾幫公司領(lǐng)導一個案子並成功與他家公司合作得到很多收入，有了這個經(jīng)驗，以後遇到相似困難你也能夠迎刃而解。
而這種生存方式，猶太人是最佳例子。
為什麼猶太人沒有國家，卻能夠有很多的富豪產(chǎn)生?
因為他們?yōu)榱俗屪约涸谑澜缟仙嫦聛恚仨氂兄鴪詮姷男拍睿由献诮探虠l的因素，使得從小就明白若要生存下來，擁有市場價值才是核心，懂得做生意買賣，容易聞到生意機會。
而我們從小被國家保護好好的，一出社會就有基本底薪，一開始就能租到不錯的房子過不錯的生活。
這種方式讓我們漸漸忘了在這個社會上猶如人性叢林一般，弱肉強食的規(guī)則仍然存在，只是國家的保護下使人民忘記自己能繼續(xù)活下去不是因為自己有本事，而是國家在保護你。
甚至有人過得不好還會責怪政治人物沒有把國家經(jīng)營的很好。
醒醒吧，現(xiàn)實是殘酷的，大家都想成為富有之人，卻不想經(jīng)歷富有之前的成長之旅。
要是你願意，任何時候都可以開始展開成長之旅。
結(jié)論
1、不論遇到的災難大小，基層人員肯定都是第一個推出去犧牲的位置。
2、要增加自身能力，就得先主動尋找挑戰(zhàn)。
3、要獲得自己的生活不容易，不斷逃避並且身材走樣是個警訊。
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