表面效度的重要性：對評鑑的資料彙整並集結成冊的小感。四月底有個特教評鑑，學校內的每個人各個人仰馬翻，深怕評鑑弄不好拿到壞印象，進而影響到各項經費的申請。當時，我搞不清楚明明平時都有在做資料，只要將電子檔分門別類輸出即可，為什麼還要那樣緊張？
後來我才明白，不只是內容要扎實，呈現的外表，例如資料夾的側標、桌牌、受評會場的佈置、受評人的穿著都要美輪美奐，一開始對我這實用者來說相當詫異，認為這不過是枝微末節，但事實上錯的人是我，因為我忘了考量到評審單位的審美，而初步印象與實力無關，純粹就是個人性的政治決擇。
用我最熟悉的歷史事件轉念即可：
1553年正德寺會面，素有野心的道三想藉著與女婿會面的同時，伺機擒殺並奪取尾張，但看到進入正殿的信長，一反殿外的隨意打扮，穿得非常正式，且有足輕、火槍隊等700人在外，而令蝮蛇吃驚的是，那時信長已能掌握500挺的火槍。外貌的嚴肅是表面效度，而500挺火槍才是硬底子：意味著人的心理就是這樣容易轉變，當然內外實力兼具才是讓道三退縮的關鍵。
而另一個例子就有點慘，不過還算平安下莊：
1590年猴子要征伐後北條小田原城，陸奧獨眼龍猶豫不定，未能出兵，事後猴子非常惱怒，可能要揮軍北上，幸虧片倉小十郎的建言派上用場：你要裝樸素一點去道歉啦。於是政宗和其部隊全身白衣進大坂道歉，得到猴子原諒，免去死罪，但還是被沒收會津30萬石，由此可知雖然年齡相仿，信長和政宗的格局差距，前者沒有提醒，獨對梟雄道三，後者還要人諫言但還是丟了土地。
這些事件告訴我，表面效度雖然要做，但要做到恰到好處，同時也不能忘記該有的東西還是要有，不然還是不會有好結果。人不管過了幾百年都差不多的。
