英特爾作為跨越半世紀的企業能存活至今可以說是在幾次重大轉變中都有快速反應時代趨勢，儘管決策未必能稱為完美卻也能從幾次危機中堅守下來，而身為公司元老的安迪·葛洛夫能說是沒有功勞也有苦勞，這位矽谷之父之所以能一次次幫英特爾規避風險靠的就是那份偏執，雖然多年來也有些爭議可不變的是他對英特爾對科技業發展的貢獻。

《十倍速時代》一書首次發行是在1988年，講述安迪·葛洛夫多年來的觀察更直白點說就是競爭多年的拚殺心得，雖然本書沒有教我們怎麼像他一樣當上總裁和營運長，但神奇的是書中一再提及的「變化」正是這本書的核心，讓人看完後也不得不承認他的眼光與觀點。

如果說只是單純提到科技變化那麼誰不知道?。〉硭斎坏臅e的內容可不是什麼幹話，葛洛夫很聰明的將自己的觀察以類似報告一樣的方式呈現說教感不會很強烈，在他那個年代剛好是處在大型變革中的時候包含IBM的強盛和微軟的崛起與蘋果的競爭等，有太多的故事是這個活歷史所能分享的而且是站在商業的角度。

葛洛夫認為在產業上應該要更注重經營模式下的「轉折點」，經營經驗固然十分重要但也不能忽視結構上的變化，而所謂轉折點就是從舊結構轉為新結構的時候，也就是巨變發生之前，當然想要提前察覺自然是很難的事要如何事前準備才是人們關心的重點，葛洛夫的經驗是觀察公司乃至業界的例行事務與生態，如有發現改變即使是被當成小事的工作也會特別留意，也就是理所當然的成規被打破時就是轉折點的警訊，當然他本人也承認這樣的模式已經是偏執狂的程度了，但一家企業裡如果連一個對資訊特別敏感的核心成員都沒有是件很危險的事。

當然能做為參考的警訊可不只是這樣，依他本人所說在商展上除了關注已經是對手的競爭者有何目標之外，同時也該留意那些算不上對手但確實成長起來的企業，這部份實際上是有難度一家逐漸壯大的企業難免會有些自負的心態，所以身為決策者時這方面的經驗是絕對要學習的功課。

葛洛夫用自身在電腦業的經驗告訴讀者《十倍速時代》即是十倍速變化，是他自己經歷的過程也是他認為未來的速度，而隨科技發展可能會有更多的出奇不意並且快速變化可不只是科技業這麼簡單，從事業到生活娛樂未來的節奏只會是快速且難以放下戒備的「對於變化，我們需要的不是觀察。而是接觸。」

總結：

《十倍速時代》又叫做《唯偏執狂得以倖存》是最近在家無聊時翻到的舊書，稍微一查才知道它在幾年前有推出增訂版，自己手上的是1996年出的初版雖然也對增量的內容感興趣但還是想抒發一下讀書心得，其實這本我反覆看了好幾天才讀進去，一開始對它的印象是和我大學商學課本很像所以有些乏力感，但也剛好的我在大三時做了一個微軟發展史的簡報，當時對微軟與蘋果之間的競爭收集了很多資料，雖然對電腦技術的東西不太懂，可那如群雄割據般的時期所誕生的故事也是讓我很感興趣的，而從葛洛夫的視角了能以業界當時的角度看windows與麥金塔之間的競爭關係也是蠻有意思的，這次提到的內容不是很多也蠻建議有興趣的人可以看看。

從垂直式的生產到水平式的分工合作是葛洛夫所經歷的業界轉型，這位多次帶領英特爾轉型走出死亡之谷的領導者，他所說的話確實很值得後生晚輩看看的，即使我們的工作和科技業並無太大相關也或許永遠不會接觸領導和決策的工作，我依然認為這是一本受用的書，記得幾年前有個問題臺積電創辦人張忠謀先生是這麼回答的「臺積電是服務業」，產業結構的變化至今仍在時刻改變著或許我們這些平民百姓沒有什麼決策的可能性，但如何在時代的洪流中站穩生存的腳步卻是我認為每個人有空時都該想想的。