最近公司開始分流上班，所以我現在在家裡上班，
今天要吐槽的現象叫做「上行下效」，
我沒事滑論壇的時候，常常看到
「XXX下臺，換人當啦！」這種句子，
當然啦！昨天不是有停電嗎？
這種聲音又出現了！所以我來吐槽一下這種言論好了(就當作我在嘴砲吧！)
這種聲音背後的邏輯就是：
「出事了！那一定是掌管這個事情的主人不好！趕快換掉！」
那反過來說就是，
「只要掌管這個事情的主人好，那就不會出事了！」
這種反過來之後，其背後的思考不就是「上行下效」嗎？
在此我要向各位提出一個問題：
「如何確定上層的行為會讓部下跟隨並且行動？」
在這裡，我就講一個當兵會出現的情況：
班長叫各隊集合，之後班長開始喊口令，喊完口令之後，
班長每次都會找到一個人說著：「XXX，稍息的腳要呈現幾度，你是不懂嗎？」
反正就是在幹爆違反命令且動作不確實的小兵嘛！
你們知道為什麼班長都會知道哪個人動作不確實嗎？
我那一梯次的班長是這麼說的：
「因為我現在站的位置跟你們現在站的位置有落差，一個高一個低，
所以我都看得到你們的動作有沒有做得確實！XXX，你還敢動阿！」
如果班長不說，我當時也不會知道，
在此我就知道一件事：
「只有上層看得到你的行動與動作之後，上層才管得到你！」
也就是說，這種道理也可以應用在各個地方身上，
那麼「上行下效」這種想法不就不攻自破了！
如果上層管不到的地方，下層繼續不做事、沒有工作的態度.....等，
那整個事情會變得更好嗎？不會嘛！
所以這種言論非常地不理性，完全忽略了管理的盲點，
沒看得到的員工要怎麼管？
沒看得到沒有戴口罩的民眾，要怎麼管？
沒看得到新手操作電廠的機器，要怎麼管？
當然他們可以反駁主人就應該事事親為，每一組織裡的員工都應該視察，
問問你們自己工作的地方老闆，
老闆有事事親為嗎？像個孔明那樣鞠躬盡瘁嗎？
沒有嘛！還不是交代事情完後，第一個提早回家看小孩
我傾向認為每一個組織都有其複雜性，再來就是「管理的盲點」，
這種盤根錯節的組織，只想換掉主人並且期望變好的想法，
就是兩個字：「愚蠢」！
在此先說，我只是吐槽這個想法啊！不要代入你自己啊！
不過怎麼管理也是一個學問，如果都像軍隊那樣的話，
我肯定會離開這種組織，我之前就說過，我比較喜歡游擊隊的模式，
但游擊隊的模式可沒法用在超過百人以上的組織或者是團體，
那這就不是我的領域，問問有在鑽研管理學的人吧！
最簡單管理百人以上的模式就是宗教了吧！呵呵！
現在的情況就是需要上層與下層互相協力，
先處理完難關嘛！
戴上口罩，沒必要不要出門，就是這麼簡單！
好啦！廢文就到這邊啦！
