【創(chuàng)作週報〈9〉商管+小說+繪圖】既然愛上了也沒辦法
23集拉姆一戰(zhàn)封神
我看到最後發(fā)現(xiàn)自己是跪著看
製作組對作品的用心，是我畢生追求的態(tài)度
────────【商業(yè)管理】────────
【組織發(fā)展】絕對優(yōu)勢與優(yōu)勢的陷阱
強者，始終會戰(zhàn)勝弱者，這也是不變原理。然而，之所以弱者會戰(zhàn)勝，原因就在於，強者的絕對優(yōu)勢，不再是優(yōu)勢。不論是在政治、軍事、商業(yè)、或是在個人職涯中，亦是如此。
只有持續(xù)保持優(yōu)勢，才能在無限遊戲中，開創(chuàng)一個又一個的有限遊戲。
西方著名軍事學家克勞塞維茨，在他著作《戰(zhàn)爭論》裡面提到一概念：
最好的戰(zhàn)略，就是始終保持「絕對優(yōu)勢」。
這也是近代戰(zhàn)爭心法中，非常重要的一套軍事心法。
作戰(zhàn)，打得不只是一場戰(zhàn)鬥，還要讓每一場戰(zhàn)鬥的獲勝，為下一場戰(zhàn)鬥做準備。
如果這一場戰(zhàn)鬥中，沒能為下一波的發(fā)展創(chuàng)造機會，那麼這場戰(zhàn)鬥本就不該被發(fā)生。
因為一場又一場的戰(zhàn)鬥，只會成為持續(xù)消耗自己的作戰(zhàn)。
這也意味著，「絕對優(yōu)勢」會在每一場作戰(zhàn)後，逐漸流失。
【01】組織發(fā)展的循環(huán)機制
全球管理大獎「Thinkers 50」思想家麥奎斯（McGrath）在她的著作《瞬時競爭策略》中，針對組織持續(xù)發(fā)展，提出組織不只是維持現(xiàn)有的穩(wěn)定，還要在組織內(nèi)打造出一套「再造」跟「退場」的循環(huán)機制。
將組織視為一種生命體，會有成長的部分，同時也會有衰退的部分，將衰退，割捨，視為組織發(fā)展的必然經(jīng)歷。
這也對組織發(fā)展的整體思路，描繪出一套完整的設(shè)計模型。
【02】穩(wěn)定系統(tǒng)的優(yōu)勢與盲點
過往會認為組織發(fā)展，就是基於核心業(yè)務(wù)不斷成長，所以需要有業(yè)務(wù)團隊來擴展核心業(yè)務(wù)，還有內(nèi)部單位來穩(wěn)固系統(tǒng)的穩(wěn)定。
所以逐漸邁向成熟期的企業(yè)，在選擇人才上，會偏重以「維護」制度的人才來選用。往往也很少去思考「創(chuàng)造」型人才的需求。原因就在於，現(xiàn)有的制度維護好，就是最好的發(fā)展。
又或者說「壞制度總比沒有制度來的好」，如果強行對現(xiàn)有的穩(wěn)定性進行改造，必然會受到來自內(nèi)部的衝擊。
【03】優(yōu)勢格局的陷阱
但是對於一個逐漸穩(wěn)定的系統(tǒng)，會因為為了確保穩(wěn)定，開始跟跟外界系統(tǒng)斷絕開來，逐漸「孤立」化，進而走向系統(tǒng)內(nèi)部的僵化，即便有創(chuàng)新的動力注入，也會因為過往的核心業(yè)務(wù)太過成功，以至於不願意割捨掉現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)。
這也就會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是「優(yōu)勢」即「陷阱」。
過往的優(yōu)勢，有可能成為限制發(fā)展的一種思想牢籠，會因為沉浸在過往的成功，而不願看到與自身事務(wù)不同的事情，進一步讓視野坍縮在限定的範圍裡。
【04】創(chuàng)造與退場
如果要讓組織持續(xù)發(fā)展，就必須意識到，任何持走向高峰的事業(yè)，也都有可能面臨到率退的時機。
只有當管理者擁有這種意識，並且願意跳脫已有的成功優(yōu)勢，用「創(chuàng)造」型的視角來找尋未來時，這樣的組織才會有持續(xù)發(fā)展的未來性。
另一方面，也需要具備「退場」規(guī)劃，讓整套系統(tǒng)對接外界，成為一個循環(huán)系統(tǒng)。
【05】思想實驗：把自己開除
假如當企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)衰退跡象，管理者卻還沒意識到問題時，可以用一套問題來反為自己：
「如果今天自己被開除了，換別人來做，他會做出什麼樣的決定？」
這問題是intel原先做DRAM，卻面臨到日本業(yè)者開始蠶食這塊市場，導致原先的利潤不斷被壓縮。時任intel總裁安迪·葛洛夫，就對現(xiàn)有的情況提出上述的問題，從而得出的結(jié)論，讓intel往微型處理器的方向發(fā)展。
對於企業(yè)經(jīng)營者來說「如果把自己開除了」這個問題，是一種非常重要的思想實驗，很多時後我們會用過往的經(jīng)驗束縛住自己，卻忽略了，能夠?qū)⒔忾_束縛的，往往也只有自己，而這種方式，就需要來一場「思想實驗」。
通過這問題，也可以不斷來延伸。
假如公司即將倒閉，要讓公司活下去，最重要的一件事是什麼？
現(xiàn)有的產(chǎn)品中，哪些是我們的優(yōu)勢，哪些是創(chuàng)造未來，哪些是衰退需要割捨？
每一個問題背後，都是對現(xiàn)有運營狀態(tài)的一種檢視。讓組織逐漸發(fā)展出生態(tài)系統(tǒng)的基因，從而獲得自主生長的力量。
【《管理者精進手冊》專欄-第521篇 】
【製作監(jiān)督】
章節(jié)架構(gòu)：5節(jié)1,417字
腳本構(gòu)思：2分鐘
腳本撰寫：28分鐘
校準潤稿：15分鐘
────────【腳本企劃（1部）】────────
總編大人還在構(gòu)思呂麻芽故事，這包含三條故事線，一條現(xiàn)在攻略中；一條，呂麻芽過往；一條造夢者世界的機制。
呂麻芽的過往，從上次寫完就一直在構(gòu)思，大約擬了四種劇情線，直到現(xiàn)在才終於有一版線能夠呼應(yīng)到前作品的內(nèi)容，不然前幾版的都會把正個世界觀的設(shè)定廣度拉到到太遠。
每一條線都要能相互呼應(yīng)，又需要邏輯串聯(lián)，所以在後續(xù)的構(gòu)思上需要有更多的時間，有時想了一版，出現(xiàn)很多邏輯漏洞，需要去思考怎去填。這也是對於長篇小說需要去確保的地方。
此外，《總編大人》作品本身是一個世界的設(shè)計，很多時後我除了主觀思考可以這樣發(fā)展，但還要轉(zhuǎn)換到身在其中的視角，如果我在裡面，會有什麼樣的想法。對於創(chuàng)作一個新世界體系的創(chuàng)作者，在設(shè)計世界的時候，其實很耗腦力，因為要確保世界，是能夠運行，而非絕對完美。就像我們身處的世界，即便有很多問題，但是現(xiàn)有的世界模型，卻能夠讓身處在其中的人，獲得活著的生活感。
【創(chuàng)作進度表】
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章 企劃中
《再次，記憶裡的親吻》 23章
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》 3章
《直到雨聲再次響起》 7章
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章
《我的物理系老公?夫妻日常只準閃到毫無人性！》 16章
────────【作畫監(jiān)督（3部）】────────
【電繪作畫】
《告白少女》〈2〉【6-10】
【手繪作畫】
《情書少女》〈15〉【105-112】
《御前少女》〈10〉【35-37】
【總計構(gòu)圖】
繪製週期：7天
總計：16張
────────【告白少女】────────
【繪圖設(shè)計】《1小時畫技：告白少女》〈2〉我要用一小時，讓全天下知道「我愛你」
畫兩個人的過程，我才逐漸意識到，一個人好畫太多了，因為當要畫兩個人的時候，就需要注意兩人之間的比例和眼神，這也是我在目前需要去注意的部分。
5張《告白少女》【6-10】
【6】《1小時畫技：告白少女》
【PIXIV ID】88459851
────────【情書少女】────────
《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈15〉超越我成為第一的人
在夜晚，氣氛總是特別的
我曾說過
如果要選擇男友
那個人
必須是超越我
成為第一的人
教練有人打假賽
教練就是我
8張：情書少女【105-112】
【PIXIV ID】88459804
────────【御前少女】────────
《御前少女：天使們！是時候發(fā)起聖戰(zhàn)的號角了》〈10〉茱麗葉·佩西亞魔法師
身為魔法使
我的魔法
就是讓你愛上我
這樣的臺詞……還行嗎？
《寄宿學校的茱麗葉》
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我一時想不到寫什麼
就把自己這周經(jīng)營平臺的文案放上來了
3張：御前少女【35-37】
【PIXIV ID】88459768
