【創(chuàng)作週報〈8〉商管+小說+繪圖】創(chuàng)作者的創(chuàng)作魂
我的每篇作品，背後都是積累了無數個深夜、無數杯咖啡，還有無數孤寂的成果。
但是，我也相信，這些成果的展現，絕對都是精品的呈現。
對於創(chuàng)作者來說，用什麼樣的心態(tài)在創(chuàng)作，都會影響到作品本身的質量。
是一種，創(chuàng)作者對於作品用心的匠人精神，這就是所謂的「創(chuàng)作魂」。
【組織發(fā)展】喚起組織效能：「組織結構」＋「人才特性」的雙向設計
彭蕾，阿里巴巴集團的人力資源總監(jiān)（Chief Human Resources Officer，CHO），曾經提到，身為人力資源者，我們如何讓人力資源發(fā)揮最大價值，支持集團的發(fā)展。
其中有一句話，讓我印象深刻，那就是：「無論馬雲的決定是什麼，我的任務，就是幫助這個決定，成為最正確的決定。」
任何事情的成功，並非只紙上談出來的，而是做出來的成果。如果沒有能力創(chuàng)造這樣的成果，就只會出現德不配位的結局。
這其實也是判斷一個人，未來是否有潛力的思考點。
如何用CHO的視角來思考，怎麼讓組織效能，支持組織戰(zhàn)略的需求，需要從現有的組織結構，以及組織的人才樣貌來探討。
【喚起組織效能】「組織結構」＋「人才特性」的雙向設計
組織結構的變化，是為了要適應環(huán)境的需求來調整。然而，組織結構轉變的是否有效，還要考慮到組織裡的人，是否適應這樣的新結構。
換句話說，如果人的行為與認知，沒有一起轉變，即便導入新的組織模式，也會在人的不適應下，產生內在的抗拒感，以至於沒能看到組織結構的效益，反而先激起內部反抗的矛盾。
所以在組織結構的適應下，對於組織設計者來說，需要先理解一個概念：
組織效能，來自於「組織結構」與當前的「人才特性」。組織結構的有效性，需要從這兩個方向來同步思考。
【人才特性】人的動態(tài)變化
我們先從「人才特性」的層面來看，人才特性會隨著環(huán)境，生命歷練而有所轉變，所以絕非是單一不變的。
基於人才特性的變化，組織設計者在規(guī)劃組織結構時，也需要將部份的注意力放在，怎麼讓人才有流動的機制。
你可以規(guī)畫一些有創(chuàng)造、有挑戰(zhàn)性的任務，試著讓潛力人才，能夠也借助這樣的機會來施展自身的變化，也才有機會讓你看到人才的轉變。
【組織特性】人與結構的匹配性
從組織結構的角度思考，如果沒有適合組織結構的人，就沒辦法把組織結構的效能發(fā)揮出來。
因為個人的心智、認知、能力等的差異，而有不同的結果。
例如：發(fā)展扁平化組織，或是衛(wèi)星型結構的組織。人才特性就需要有自主、自律的的能力。
如果欠缺這些條件，自主型的組織結構，反而會讓人才不知道該做什麼，導致執(zhí)行力低下，更別說是創(chuàng)造高績效。
所以在規(guī)劃組織結構上，就不得不先思考，人有哪些特性。
日本經營之神，稻盛和夫，對於人才類型，可以分為三種：不燃型、可燃型、自燃型。
第一，你怎麼搧動就是點不起來的「不燃型」人
第二，需要你推動才會點燃的人「可燃型」人
第三，你不需要搧動，他自己就能燃燒起來的「自燃型」人
針對不同類型的人，都會有適合發(fā)展的組織結構，以下從三類型的人才，逐一探討相應的組織特性。
【不燃型人】的組織型態(tài)：單一、重複，流程化工具
當人們對於自主行為沒有太多的想法時，如何調動人的能力，就需要靠標準化的制度來驅動。呈現的組織模式，就是生產線上的工作型態(tài)，不需要人動太多的腦力，只需要完成眼前的動作。
這類型主要以單一、重複的事務為主，通常一周或一個月就能把眼前的事情，做到輕易的上手。
有這類型特徵的人，通常對生活沒有指卓眼於過好，對外界的事物感受不到熱情點。
通常需要有長時間的引導，才會看到個人在生命中的天命。
但是，在職場上，如果花費過多時間在引導這類人，反而會拖累整體組織的績效與進度。
這類型的人，會進入一種迴圈，不被接受，或是有點不順，又換到下一家企業(yè)。然而會有這樣的結果，並非一天造成，而是長久以來的思維模式所導致。
稻盛和夫曾提到一段公式「人生的結果」=「思維模式×熱情×能力」。
大多數人只會看到，只要有熱情、有能力，就能夠成功。但是，往往忽略了，思維模式也會影響人生結果。
而且，「思維漠視」並非只有「正數值」，還有「負數值」
亦即「負值」成上任何數，都會放大負面的影響層面。
簡而言之，如果思考方式偏離了「道」，結果也就會呈現負值的結果。
如果在引導「不然型」人，除了從「熱情」、「能力」來強化，還有另一個非常重要的地方，那就是「思維模式」。
如果組織主要的生產方式，是流程、單一、可以快速上手。組織人才的特性，就會以「不可燃」人為主。
當你要從這樣的組織結構來提升組織戰(zhàn)力，就需要去鑑別，有沒有可燃，或是自然型人，這些人能夠幫助你在現有的流程上，看到有建設性的優(yōu)化點。
【可燃型人】的組織型態(tài)：制度激勵與管理者的雙向支持
第二類，可燃型人，執(zhí)行了一陣子後，需要有人提醒，或是給予刺激，才會有再次燃起的動力。
雖有複雜型事務，但是在執(zhí)行的過程，還是需要有外界來給予刺激，才能讓生產力達到一定的水準。
為了讓可燃型人有穩(wěn)定的成果，就需要用制度來刺激，也就會有KPI、薪酬機制來強化個人的動力。
另外，工作者本身如果只靠制度來支持，久而久之也會被制度給麻痺，所以需要有意料之外的刺激。
在組織裡最能夠提供「意料之外」的刺激動力，最主要來自直屬主管、執(zhí)行長等團隊領導者。
領導者，其實肩負兩個功能，一方面是「管理」也就是負責，制度方面的穩(wěn)定；另一方面，就是「領導」。
領導的作用，就是激發(fā)團隊成員的內在動力，如這包含了：怎麼引導？如何讚許？如何在交流中喚起個人的內在動力，這一系列能夠激發(fā)內在動力的方式，就是領導者的領導能力。
面對可燃型人，組織結構的聚焦點，主要會從「制度效率」與「領導效能」來思考。
【自燃型人】的組織型態(tài)：開拓新商業(yè)市場的團隊因基
第三類，自然型人，你直接交代任務，就能夠直接完成，過程中不需要你太督促，對方能夠自主完成你所交代的任務。
面對自燃型人才，你不用激發(fā)，對方也會自己燃燒起來，這種成員的團隊組成，最主要的組織型態(tài)，就需要有「自主」的基因。
自燃類型的人才，最主要是在開拓新的商業(yè)模式，探索現行市場上，能否提供不同於現有市場的商業(yè)價值。
「自主」就是組織為新事業(yè)的發(fā)展，也是自然型人的主要特性。
組織型態(tài)的「自主」基因，基本能夠從三個方面來激發(fā)：行為自主、制度支持、成果負責。
行為自主：能夠自主判斷，哪些執(zhí)行方式，能夠最有效的達到目標。
制度支持：給予人才有創(chuàng)造的空間，能夠跳脫現有制度，用不同的視角，來思考，有沒有更有效率的做法。
成果負責：面對開創(chuàng)性的團隊模式，除了有給「自主發(fā)展」的推進力，還要有「拉力」。確保發(fā)展的過程，不是漫無目的，毫無節(jié)制的發(fā)展，還要能夠有聚焦的方向。
要在團隊內設計「限制」的條件。最主要的限制因素，包含了：
時間限制：在什麼時間點完成？
成果限制：產出的最終成果必須是什麼樣？
資源限制：運用哪些有限的資源？
條件限制，是幫助團隊在執(zhí)行上，有聚焦點，知道什麼是現在最重要的事情？什麼是我們當下要完成的第一要務？
以上三點，是釋放「自燃型」人，最主要三種組織基因。
如果在大型組織裡，團隊內部的制度，沒法支持這類開放系統(tǒng)，你可以嘗試用「內部創(chuàng)業(yè)」的制度，獨立出另外的部門，不與原本的制度相連，而是從另一處來生長出來。
透過三種類型人不燃型、可燃型、自燃型的人才特性分析。讓你在進行組織發(fā)展時，先盤點目前組織內主要的人才類型，以及基於組織戰(zhàn)略的需求，怎麼讓這三類人，能夠在最適合的組織結構中，創(chuàng)造出高效的商業(yè)價值。
【《管理者精進手冊》專欄-第520篇 】
【製作監(jiān)督】
章節(jié)架構：5節(jié) 2,800字
腳本構思：5分鐘
腳本撰寫：136分鐘
校準潤稿：68分鐘
────────【腳本企劃（1部）】────────
呵呵，原本說第十五章周四會上線。但是，我又脫稿了。
真正上線時間，會在周日晚間。我確信，這次一定會上架，因為文稿已經完成，就只剩最後的潤稿。
除此之外，這次作品可以說實質上完成全面自製的作品，原本作品的封面構圖，主要都是由外部畫師的作品，但是現在的作畫功力已經足夠，可以支持封面的構圖。
所以往後作品都會由我來親自設計與作畫，但是呈現的畫風，也就不會像先前畫師們的功力，我的作畫品質，在時間與精力的條件下，目前最多做到分鏡的線稿，這就已經是我最大的極限，但是在畫面品質，是會逐步提升。
然後我也發(fā)現，現在製作一部小說章節(jié)的成本，已經高到讓我又驚又喜的。
喜的是，現在的作品能夠有更全面，更裡立體化的樣貌來呈現。驚訝的部分，是因為每一部作品的發(fā)布，背後都是花了很多時間所堆積出來的成品。
目前在作畫初期碰到的問題，主要來自角色設計，每部作品的腳色要開始思考每位腳色的樣貌，還有身上的配件等，這些都是目前作畫上的另一個挑戰(zhàn)。
最後，我發(fā)現我在作畫上，都只有畫女孩，遇到男生角色，我一時之間，就不知道該怎麼畫。
【專注力：創(chuàng)作者的沉心製作】
其實自己本身工作量就大，所以在寫作上，如果突然遇到臨時的案子，寫作這一塊，原本得標的時間，就會被其他案子給拿走。
然後有時間製作，也考驗作者在創(chuàng)作時，自己的專注力。
每一篇作品的背後，都是在封閉的環(huán)境下寫成，這需要長時間不中斷才能寫出一定成果的作品。
因為斷斷續(xù)續(xù)的時間，每次都需要花時間重新閱讀前面寫的內容，還要構思後面劇情的串聯。
這其實是作者本身融入到作品中，站在腳色的位置來想，現在什麼樣的話，什麼樣的行為，才能反映當下腳色本該有的舉動。
所以在創(chuàng)作的時候，就需要有長時間的沉澱與遇釀，讓自己進入到腳色的情節(jié)中。這種帶入感才能真正把腳色個性寫出來。
【3月創(chuàng)作進度表】
《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章 企劃中
《再次，記憶裡的親吻》 23章
《我的可愛老婆，是個非常會吃的超級美食家！》 3章
《直到雨聲再次響起》 7章
《解題吧！文科生也能攻略理科的戀愛公式》 16章
《我的物理系老公?夫妻日常只準閃到毫無人性！》 16章
────────【作畫監(jiān)督（4部）】────────
這周開始從手繪轉向電繪，主要開始要支持小說的呈現，讓整個故事的樣貌能夠更加立體感。但是，該有的基本繪圖，還是會繼續(xù)，畢竟，讓女孩可愛，是我該盡的職責。
【電繪作畫】
《告白少女》〈1〉【1-5】
《夫妻日常》〈15〉【6】
【手繪作畫】
《情書少女》〈14〉【99-104】
《御前少女》〈9〉 【32-34】
【總計構圖】
繪製週期：7天
繪製時數：1,736分鐘（構圖+編修+色調）
總計：20張
────────【告白少女】────────
【繪圖設計】《1小時畫技：告白少女》〈1〉我要用一小時，讓全天下知道「我愛你」
各畫製作時間，有些作畫會因為每增加一個人，畫技的時間就會相應增加。
繪製總時間：254分鐘
【1】80分鐘
【2】45分鐘
【3】36分鐘
【4】40分鐘
【5】53分鐘
5張：《告白少女》【1-5】
【PIXIV ID】88266492
────────【夫妻日常】────────
《我的物理系老公?夫妻日常只準閃到毫無人性！》〈15〉
今天────我們要在玄關
迎來，早晨的道別。
還有────
屬於我們兩人的第一次出門行為。
春瀨優(yōu)沙，馮，愛麗露絲七世：女王、冰美人、亞麻色直髮、大小姐、有些傲嬌，隱性Ｓ屬性、非常Ｈ的大小姐
【PIXIV ID】88266472
────────【情書少女】────────
《情書少女：請讓我說出喜歡你》〈〈14〉手中的信
握在手裡的信，不只是想對你說的心意
還包含了，想跟你一起去看未來
這一路上，也許會有許多的不確定
但是，僅僅是手中的這份心意
我就已經知道，不管未來會是什麼樣
此刻，就是未來最好的寫照
6張：情書少女【99-104】
【PIXIV ID】88266441
────────【御前少女】────────
《御前少女：天使們！是時候發(fā)起聖戰(zhàn)的號角了》〈9〉無刃
劍就是人，人就是劍
3張：御前少女【32-34】
【PIXIV ID】88266362
