接著就來到我所能提供的產業分析最後一項，關於軟體業的創業。
其實因為一直有在研究類似的事情，所以這我可以談很多，但我們努力在總字數兩千內結束吧。
一樣，這不是打算寫得很淺顯的文章，所以估計不太好懂哈哈，但也是歡迎提問囉。
挑選草創主要有兩個優點，一個是能夠學習到各式各樣的技術，另一個則是可以近距離接觸到整個市場跟自己的因果，後半段對我的吸引力其實是比較大的。
如果要我用一個句子來形容創業這件事，那我的回答就是：
「在有著你所規劃都是放屁這個覺悟的大前提下，拼命規劃。」
我的公司有著強力主刀手坐陣，具有一定實力的資方，以及來自各個領域的優秀工程師(沒錯這不包含我，我同事都很強)，以我的眼光幾乎找不到任何破綻的願景，也有深厚的經驗理論支持著整個願景。
但是但是饒是如此，我們部門依然需要決定走向，對專案做出取捨。甚至是資方出現撤退的問題，我們也決議分家成立新公司等，因應資源的短缺及時間的壓迫下不斷調整對策。
這件事在賈伯斯的行銷短演中也是這樣說明的，他說：「蘋果並不是一個擁有很多資源的公司，我們能做的，就是挑選有前景的技術……」
對，蘋果並不是一個擁有很多資源的公司，那個演講我看過二三十次絕對不會寫錯，NVIDIA的老黃也有所謂的三十天後倒閉哲學，這些通通不是幹話。
啊所以，蘋果在本質上應該是一家委辦公司喔，我覺得。
我繼續。
總之其實這個世界上，絕對不會存在有錢的公司，那是一種空談的妄想，嗯……雖然會存在爆幹有錢的個戶就是了嗯嗯。
比如說你現在能槓桿一百萬的資源，那你會做的事情就是支配這一百萬元，也就是資源占用率百分之百。
那如果你現在能槓桿一百億的資源，那你會做的事情就是支配這一百億，資源也是百分之百在跑。
無論哪一個專案，無論你要徑怎麼串沙盤推演怎麼跑，所謂專案都是資源跟時間疊起來的，我們通常用錢來表達資源，這樣比較好懂，我也打算這樣談。
而萬一跑的資源在達到預計賽末點，未出現合適的獲利或成品呢？
就死了。
都一樣。
只是說你一個一百億的公司可以斷的尾比較長，一百萬的公司可以斷的尾比較短。
那麼體現一百萬與一百億的公司，在本質上並無太大差異的根本原因會在哪裡呢？
就是在獲利基數會影響難度這件事上。
我們用巴菲特的1.2首富論來說好了，這理論簡單來說，就是如果你每年都可以讓總資產增加兩成，你一定會是世界首富。
嗯……我原本也是不相信，所以我用計算機老實按了一輪，然後我就信了，巴哥威武。
兩成。
市場基本上是個有限的棋盤資源，這件事是確實的，雖然因為基數過大，所以在很多情況下把它視為無限並寄予希望事比較好這也是事實，但它到底就是有限的。
總之我要說的是。
在你要從一百萬獲利到一百二十萬，跟你從一百億獲利到一百二十億，這兩件事是不同的。
不相信的話你現在去貸款個兩億創業來給我看看哈哈，但我相信二十萬你是可以貸下去的，這能明白吧？
所以在這個前提下，每個公司永遠都是資源斷缺的這會是一個事實，即便是微軟也必須面臨新興市場的衝擊而調整方針，這也不贅述。
所以挑選草創的其中一個優點，就是可以在第一線參觀開闊市場的人是怎麼去作戰。
所以，什麼叫做「在有著你所規劃都是放屁這個覺悟的大前提下，拼命規劃」呢？
就是你可能所有規劃，都「極有可能」會變成一場嘴砲。
但是你依然要努力去調整規劃，怎樣的威逼利誘斷尾融資分家擴編跑點拉攏都好都可以的讓他媽的事情走下去，不然你就死了，這件事無論在大公司或是小公司都是一樣的。
在軟體開發領域裡這又叫敏捷開發，但我認為這是放眼世界所有開發都該適用的思維，包含市場開發。
而，假設你今天的公司是蘋果，你說庫克會分析市場給你看嗎？會，但不會是在你是個畢業白菜的時候。
但是我老大現在就坐鎮在我後面啊哈哈哈，這就是非常大的好處了。
那麼，在規劃被打亂，甚至打破時，你要做的第一件事必須要是什麼呢？
這件事雖然我是明白的，但很遺憾我火侯欠佳，做的實在不太好，所以有請我們永遠站在上帝對面的辣個男人，最近總算離職大家也不陌生的九雷一奧兄為大家講解。
Q：「在規劃被打亂時，你要做的第一件事會是什麼呢？斷尾？融資？分家？擴編？跑點？拉攏？」
雷奧：「淡定，先淡定就對了。」
