NBA總決賽有兩個(gè)戰(zhàn)爭，一個(gè)是小牛與熱火熱火的纏鬥，另一個(gè)是James追逐冠軍的方式與
人們期望的出現(xiàn)了巨大鴻溝。
而這種鴻溝似乎是不可避免的。就算James贏下職業(yè)生涯第一場NBA總決賽勝利的時(shí)候，他
依然沒有逃過公眾苛刻的眼睛。今年總決賽第三場，又是一場一球定勝負(fù)的比賽，熱火最
終有驚無險(xiǎn)的以88-86擊敗小牛，但是賽後出現(xiàn)了這樣兩種評(píng)論。一個(gè)是Wade將熱火扛在肩
上，而James僅僅是最貴的配角。另一個(gè)是，Dirk需要幫手。
事實(shí)上，James最後一分鐘的表現(xiàn)要比Dirk好。在最後兩次進(jìn)攻中，LeBron一次助攻，一次
投籃不中，而Dirk在最後兩次進(jìn)攻中一次失誤，一次投籃不中。比賽的結(jié)果是，James的球
隊(duì)獲勝。
如果熱火沒有獲勝，James毫無疑問會(huì)受到責(zé)難，而不是他的隊(duì)友。盡管Nowitzki沒有奪得
過總冠軍，但是我們已經(jīng)將他和Larry Bird媲美，但是不論James帶隊(duì)獲得多少場勝利，我
們都會(huì)批評(píng)他。數(shù)據(jù)更好的Dirk投失最後一球我們可以原諒。第二場比賽投中三分扳平比
分，然後轉(zhuǎn)身左手上籃鎖定勝局讓Dirk成為了神。不過如果你在總決賽的比賽投中這樣的
球也會(huì)被神化。
如果贏得一場總冠軍比賽對LeBron還不夠的話，那麼即使他奪得今年的總冠軍也不能滿足
公眾的期望，尤其是這輪系列賽他仍表現(xiàn)的中規(guī)中矩或者Wade始終是球隊(duì)主宰的話。
LeBron贏得總冠軍對我們來說還不夠，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌蛘境鰜恚靡环N特定的防守去
贏得總冠軍。你也許或說James第一個(gè)總冠軍不算數(shù)，因?yàn)樗皇强倹Q賽MVP。
但是你知道2000年總決賽湖人對陣溜馬，Kobe的第一次總決賽場均僅得到15.6分，投籃命
中率為37%嗎？但是現(xiàn)在你會(huì)說Kobe有5枚總冠軍戒指，而不是4.5枚。
當(dāng)Jordan在1991年總決賽最後一節(jié)比賽不斷的將球傳給John Paxson時(shí)，這被視為是一種改
變，一位超級(jí)巨星為體系做出的犧牲。LeBron也是這樣做的，但卻被視為是逃避責(zé)任。
第三場比賽還剩一分鐘時(shí)，James用極具想像力的動(dòng)作將球傳給處於底線空位的Bosh，而後
者命中率這記關(guān)鍵球。這說明James可以讓隊(duì)友找回狀態(tài)，不管之前他們表現(xiàn)有多糟糕。要
知道，在Bosh投中這記關(guān)鍵球之前，他的命中率有多麼慘不忍睹，17次出色僅命中6球，而
且右眼還被Kidd戳到了。
「我不在乎他是不是連續(xù)投丟了15個(gè)球，他當(dāng)時(shí)處於空位，而且底線附近是他的投籃點(diǎn)，
他能夠投進(jìn)。」James說，「我相信他能將球投進(jìn)，不管比賽處於什麼要緊的關(guān)頭，他都有
這個(gè)能力。」
Erik Spoelstra稱這一球?yàn)椤缸罨镜囊彩亲詈玫囊磺颉．?dāng)你看見有人處於空位時(shí)，你盡
管傳給他。」
這就是James所遇到的悖論。當(dāng)他傳球時(shí)，他會(huì)讓比賽變得很合理，但是當(dāng)他攻擊籃框時(shí)，
通常比賽會(huì)陷入困境。在第二場比賽James僅僅只得到兩場罰球之後，他發(fā)誓將在第三場比
賽進(jìn)入攻擊模式。上半場他做到了，6次出手有5次是在禁區(qū)內(nèi)，其中還有一次隔著Mahinmi
的暴扣。當(dāng)James攻擊籃框的時(shí)候，他基本上是不可阻擋的，但是到目前為止很少看到他這
樣做，以至於每一次他這樣打球就像他在周日晚上上半場那樣，我們都想知道為什麼。
同樣，還有一些東西也被人們忽視了：在第一節(jié)和第三節(jié)比賽，James開始低位單打；兩次
的結(jié)果都是將球傳給隊(duì)友跳投得分。再說一次，為什麼你們就不能看得更遠(yuǎn)一些呢？
當(dāng)James背身攻擊籃框的時(shí)候，他通常感覺都不舒服。但他不得不這麼做，因?yàn)樗胍叩?br>更遠(yuǎn)。他連續(xù)兩年獲得MVP的賽季都沒有一場比賽出現(xiàn)低位單打的情形，他都是用自己的方
式得到這些榮譽(yù)的。
現(xiàn)在，自從他加盟熱火組建三巨頭以來只差兩場比賽就能獲得總冠軍了。我們準(zhǔn)備好將這
個(gè)冠軍給他的球隊(duì)嗎？或者我們會(huì)降低冠軍含量，因?yàn)檫@不是我們希望James獲得總冠軍的
方式，我們希望他能夠作為騎士的一員去帶領(lǐng)球隊(duì)奪得總冠軍？
他讓自己處於一種不尋常的境地，盡管最後時(shí)刻餵球給隊(duì)友讓球隊(duì)取得兩分領(lǐng)先並最終獲
勝，但是他不得不背負(fù)著逃避責(zé)任的罵名。
「我認(rèn)為你應(yīng)該關(guān)注球場上的另一方面。」James說，「所有你看到的只有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。公正
來說，我是兩面型的球員。比如說，今晚Wade主導(dǎo)進(jìn)攻，因此我們要不斷的給他控球，我
們需要他的進(jìn)攻。你應(yīng)該重新看看比賽，會(huì)發(fā)現(xiàn)我防守的一面。明天你將會(huì)提出更好的問
題。」
賽後的記者會(huì)有些詭異，James和Wade在聯(lián)合採訪中出現(xiàn)了尷尬的局面。
以往，Wade在不斷的重複他作為領(lǐng)軍人物的角色時(shí)，會(huì)提到「我的隊(duì)友，」然後等著
LeBron補(bǔ)充說，「你的意思是，我們的隊(duì)友。」但是這一次，James總是眨眼睛，擦擦臉，
調(diào)整坐姿，然後看著Wade。
Wade在球場上的時(shí)候也對James吼過，那是在LeBron一次隨手將球傳給Chalmers的時(shí)候。
盡管總決賽Wade屢屢爆發(fā)，但是整個(gè)季後賽James的得分，助攻和抄截還都是隊(duì)中最高的，
籃板實(shí)際上也非常接近Bosh。這些好像都不關(guān)James什麼事。這是因?yàn)闁|區(qū)準(zhǔn)決賽對陣塞爾
提克和東區(qū)決賽對陣公牛時(shí)James在關(guān)鍵時(shí)刻的力挽狂瀾沒有在總決賽上演。總決賽三場戰(zhàn)
罷，James在第四節(jié)一共投中兩個(gè)球。在周日的比賽第四節(jié)，他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為：3投1中，
2次失誤，4次助攻。
人們不會(huì)去關(guān)注其他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，比如說他的上場時(shí)間。整個(gè)季後賽他已經(jīng)出場了790分鐘
，要比任何其他球隊(duì)都要多。在周日的比賽，他上場45分鐘，這使得Spoelstra可以放心的
讓W(xué)ade比上一場多休息三分鐘，因此我們能夠看到Wade在比賽還有兩分鐘時(shí)投中反超比分
的一球。
對於James來說，似乎結(jié)果不是那麼重要，過程才是最重要的。這一切都是那個(gè)「決定」所
造成的。不過上周O'Neal的退役讓我重新思考了關(guān)於離開的話題。當(dāng)年大鯊魚離開魔術(shù)對
奧蘭多來說是一段苦澀的記憶，但是並沒有像騎士那樣對James的離開產(chǎn)生揮之不去的仇恨
。
「從生意角度來說，如果你一直是和那傢伙（騎士老板Dan Gilbert）在一起，並讓他圍繞
你打造球隊(duì)，所有的一切都很正常。」O'Neal說，「但是你不和別人說，‘我不知道，我
不知道，我不知道。’」
「然後，那傢伙說，‘好吧，Mike Brown，你可以走了，Danny Ferry，你可以走了，某某
，你可以走了。’那傢伙就是想讓LeBron感覺更好，但是LeBron和他的團(tuán)隊(duì)卻不告訴那傢
伙的他們的下一步是什麼。直到最後一分鐘，但是已經(jīng)太晚了。那個(gè)傢伙已經(jīng)不能在自由
市場有所作為了，你知道我所的意思嗎？」
「我認(rèn)為，James應(yīng)該可以處理的更好，用不同的策略將會(huì)讓事情變得不一樣。因?yàn)榍騿T離
開球隊(duì)在過去60年中一直都存在。只是他的方式讓人很不爽。」
LeBron已經(jīng)用自己的方式走出了這一步，他將繼續(xù)沿著這條路走。他不會(huì)讓任何其他人成
為掌控者。
消息來源~
出處~
這篇文章寫的真的很棒，也很客觀．
可惜在這種敏感時(shí)刻發(fā)表在板上，
八成一定會(huì)形成筆戰(zhàn)....
到時(shí)候又有一推盲目的人在那邊說風(fēng)流話：
「都知道會(huì)這種文章容易形成筆戰(zhàn)，還要發(fā)表在板上?!」
我了解板上多數(shù)小屁孩看事情的膚淺程度~
『搶工作』就是最好的例子。
痾～ 抱歉，似乎離題了。
我一向?qū)BJ有沒有走歩，或是是史騰的焦點(diǎn)...等沒什麼興趣，
自從LBJ加入NBA之後，關(guān)注就單純只有 - 「如何幫助與帶領(lǐng)球隊(duì)走向高峰．」
在騎士七年，其實(shí)還算滿意。
可惜10 - 11 球季，他選擇最笨的方式離開。
巨星聚集，這部份各有各的見解，其實(shí)也沒什麼好說，
但以工作道德來說．是很失敗的不良示範(fàn)．
騎士老闆在09 - 10 球季，就很積極的與LBJ談續(xù)約之事，
在克里夫蘭這種小市場，很少老闆還願(yuàn)意砸大錢去改造球隊(duì)，
反看KG在明尼蘇達(dá)的灰狼時(shí)期，
LBJ真的算是得到相當(dāng)大的禮遇。
但回饋老闆的方式，就是連自己員工是否明天還會(huì)繼續(xù)上班，
還得跟球迷一樣，坐在電視機(jī)前面收看LIVE轉(zhuǎn)撥才能得知，
在LBJ眼裡，其實(shí)老闆只不過是跟球迷一樣的地位罷了，
難怪事後騎士老闆會(huì)這麼生氣．
反觀如果這種事情發(fā)生在自己的身上，
離開七年的公司，老闆還必須從同事口中得知我將不會(huì)再出現(xiàn)，
大概會(huì)遭到同行的封殺吧.....
但不可否認(rèn)，LBJ還是有帶過給克里夫蘭一些感動(dòng)。
高調(diào)的轉(zhuǎn)隊(duì)，得到的是後續(xù)被放大的焦點(diǎn)。
焱 被拿作跟 BOS三綠人 作比較，
但我個(gè)人認(rèn)為屬性不同，無法明確區(qū)分．
首先是 BOS三綠人 ，年紀(jì)30多，思考與情緒較穩(wěn)定，
重要的是，在前一隊(duì)奮鬥精神大家有目共睹，
不是要否認(rèn) 焱 沒有奮鬥精神，
只是相較比起來，三綠人所受前一個(gè)老闆的重視，並沒有 焱 來的大！
KG的明尼蘇達(dá)灰狼時(shí)期，就是最好的例子。
沒有華麗的隊(duì)友陣容，更沒有最佳教練，加上老闆以省錢為主的觀念，
種種因素與環(huán)境都比別支球隊(duì)來的不例之下，
三綠人都各打破這些種種劣勢，幫助球隊(duì)走向另一種的高峰．
反觀看焱，暴龍、熱火，甚至騎士，
光重視當(dāng)家明星程度，都比起灰狼、超音速、塞爾提克來的多很多，
而心智的部份，25~27的年輕人，處理事情總是無法很圓融，
今年比賽，更是把這部份詮釋的很明顯。
有人擔(dān)心，焱帶來的巨星效應(yīng)，會(huì)降低球隊(duì)之間的競爭性，使得精彩度下降．
個(gè)人不這麼認(rèn)為，
籃球，是一項(xiàng)注重團(tuán)體精神的運(yùn)動(dòng)，
我了解在這個(gè)「個(gè)人主義」的時(shí)代下，多半人無法體會(huì)，
但今年總冠軍就是證明這項(xiàng)理論。
團(tuán)體籃球 VS 英雄主義
不論最後結(jié)果是誰封王，
在我心目中，籃球依舊是「團(tuán)體」之概念。
人們期望的出現(xiàn)了巨大鴻溝。
而這種鴻溝似乎是不可避免的。就算James贏下職業(yè)生涯第一場NBA總決賽勝利的時(shí)候，他
依然沒有逃過公眾苛刻的眼睛。今年總決賽第三場，又是一場一球定勝負(fù)的比賽，熱火最
終有驚無險(xiǎn)的以88-86擊敗小牛，但是賽後出現(xiàn)了這樣兩種評(píng)論。一個(gè)是Wade將熱火扛在肩
上，而James僅僅是最貴的配角。另一個(gè)是，Dirk需要幫手。
事實(shí)上，James最後一分鐘的表現(xiàn)要比Dirk好。在最後兩次進(jìn)攻中，LeBron一次助攻，一次
投籃不中，而Dirk在最後兩次進(jìn)攻中一次失誤，一次投籃不中。比賽的結(jié)果是，James的球
隊(duì)獲勝。
如果熱火沒有獲勝，James毫無疑問會(huì)受到責(zé)難，而不是他的隊(duì)友。盡管Nowitzki沒有奪得
過總冠軍，但是我們已經(jīng)將他和Larry Bird媲美，但是不論James帶隊(duì)獲得多少場勝利，我
們都會(huì)批評(píng)他。數(shù)據(jù)更好的Dirk投失最後一球我們可以原諒。第二場比賽投中三分扳平比
分，然後轉(zhuǎn)身左手上籃鎖定勝局讓Dirk成為了神。不過如果你在總決賽的比賽投中這樣的
球也會(huì)被神化。
如果贏得一場總冠軍比賽對LeBron還不夠的話，那麼即使他奪得今年的總冠軍也不能滿足
公眾的期望，尤其是這輪系列賽他仍表現(xiàn)的中規(guī)中矩或者Wade始終是球隊(duì)主宰的話。
LeBron贏得總冠軍對我們來說還不夠，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌蛘境鰜恚靡环N特定的防守去
贏得總冠軍。你也許或說James第一個(gè)總冠軍不算數(shù)，因?yàn)樗皇强倹Q賽MVP。
但是你知道2000年總決賽湖人對陣溜馬，Kobe的第一次總決賽場均僅得到15.6分，投籃命
中率為37%嗎？但是現(xiàn)在你會(huì)說Kobe有5枚總冠軍戒指，而不是4.5枚。
當(dāng)Jordan在1991年總決賽最後一節(jié)比賽不斷的將球傳給John Paxson時(shí)，這被視為是一種改
變，一位超級(jí)巨星為體系做出的犧牲。LeBron也是這樣做的，但卻被視為是逃避責(zé)任。
第三場比賽還剩一分鐘時(shí)，James用極具想像力的動(dòng)作將球傳給處於底線空位的Bosh，而後
者命中率這記關(guān)鍵球。這說明James可以讓隊(duì)友找回狀態(tài)，不管之前他們表現(xiàn)有多糟糕。要
知道，在Bosh投中這記關(guān)鍵球之前，他的命中率有多麼慘不忍睹，17次出色僅命中6球，而
且右眼還被Kidd戳到了。
「我不在乎他是不是連續(xù)投丟了15個(gè)球，他當(dāng)時(shí)處於空位，而且底線附近是他的投籃點(diǎn)，
他能夠投進(jìn)。」James說，「我相信他能將球投進(jìn)，不管比賽處於什麼要緊的關(guān)頭，他都有
這個(gè)能力。」
Erik Spoelstra稱這一球?yàn)椤缸罨镜囊彩亲詈玫囊磺颉．?dāng)你看見有人處於空位時(shí)，你盡
管傳給他。」
這就是James所遇到的悖論。當(dāng)他傳球時(shí)，他會(huì)讓比賽變得很合理，但是當(dāng)他攻擊籃框時(shí)，
通常比賽會(huì)陷入困境。在第二場比賽James僅僅只得到兩場罰球之後，他發(fā)誓將在第三場比
賽進(jìn)入攻擊模式。上半場他做到了，6次出手有5次是在禁區(qū)內(nèi)，其中還有一次隔著Mahinmi
的暴扣。當(dāng)James攻擊籃框的時(shí)候，他基本上是不可阻擋的，但是到目前為止很少看到他這
樣做，以至於每一次他這樣打球就像他在周日晚上上半場那樣，我們都想知道為什麼。
同樣，還有一些東西也被人們忽視了：在第一節(jié)和第三節(jié)比賽，James開始低位單打；兩次
的結(jié)果都是將球傳給隊(duì)友跳投得分。再說一次，為什麼你們就不能看得更遠(yuǎn)一些呢？
當(dāng)James背身攻擊籃框的時(shí)候，他通常感覺都不舒服。但他不得不這麼做，因?yàn)樗胍叩?br>更遠(yuǎn)。他連續(xù)兩年獲得MVP的賽季都沒有一場比賽出現(xiàn)低位單打的情形，他都是用自己的方
式得到這些榮譽(yù)的。
現(xiàn)在，自從他加盟熱火組建三巨頭以來只差兩場比賽就能獲得總冠軍了。我們準(zhǔn)備好將這
個(gè)冠軍給他的球隊(duì)嗎？或者我們會(huì)降低冠軍含量，因?yàn)檫@不是我們希望James獲得總冠軍的
方式，我們希望他能夠作為騎士的一員去帶領(lǐng)球隊(duì)奪得總冠軍？
他讓自己處於一種不尋常的境地，盡管最後時(shí)刻餵球給隊(duì)友讓球隊(duì)取得兩分領(lǐng)先並最終獲
勝，但是他不得不背負(fù)著逃避責(zé)任的罵名。
「我認(rèn)為你應(yīng)該關(guān)注球場上的另一方面。」James說，「所有你看到的只有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。公正
來說，我是兩面型的球員。比如說，今晚Wade主導(dǎo)進(jìn)攻，因此我們要不斷的給他控球，我
們需要他的進(jìn)攻。你應(yīng)該重新看看比賽，會(huì)發(fā)現(xiàn)我防守的一面。明天你將會(huì)提出更好的問
題。」
賽後的記者會(huì)有些詭異，James和Wade在聯(lián)合採訪中出現(xiàn)了尷尬的局面。
以往，Wade在不斷的重複他作為領(lǐng)軍人物的角色時(shí)，會(huì)提到「我的隊(duì)友，」然後等著
LeBron補(bǔ)充說，「你的意思是，我們的隊(duì)友。」但是這一次，James總是眨眼睛，擦擦臉，
調(diào)整坐姿，然後看著Wade。
Wade在球場上的時(shí)候也對James吼過，那是在LeBron一次隨手將球傳給Chalmers的時(shí)候。
盡管總決賽Wade屢屢爆發(fā)，但是整個(gè)季後賽James的得分，助攻和抄截還都是隊(duì)中最高的，
籃板實(shí)際上也非常接近Bosh。這些好像都不關(guān)James什麼事。這是因?yàn)闁|區(qū)準(zhǔn)決賽對陣塞爾
提克和東區(qū)決賽對陣公牛時(shí)James在關(guān)鍵時(shí)刻的力挽狂瀾沒有在總決賽上演。總決賽三場戰(zhàn)
罷，James在第四節(jié)一共投中兩個(gè)球。在周日的比賽第四節(jié)，他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為：3投1中，
2次失誤，4次助攻。
人們不會(huì)去關(guān)注其他的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，比如說他的上場時(shí)間。整個(gè)季後賽他已經(jīng)出場了790分鐘
，要比任何其他球隊(duì)都要多。在周日的比賽，他上場45分鐘，這使得Spoelstra可以放心的
讓W(xué)ade比上一場多休息三分鐘，因此我們能夠看到Wade在比賽還有兩分鐘時(shí)投中反超比分
的一球。
對於James來說，似乎結(jié)果不是那麼重要，過程才是最重要的。這一切都是那個(gè)「決定」所
造成的。不過上周O'Neal的退役讓我重新思考了關(guān)於離開的話題。當(dāng)年大鯊魚離開魔術(shù)對
奧蘭多來說是一段苦澀的記憶，但是並沒有像騎士那樣對James的離開產(chǎn)生揮之不去的仇恨
。
「從生意角度來說，如果你一直是和那傢伙（騎士老板Dan Gilbert）在一起，並讓他圍繞
你打造球隊(duì)，所有的一切都很正常。」O'Neal說，「但是你不和別人說，‘我不知道，我
不知道，我不知道。’」
「然後，那傢伙說，‘好吧，Mike Brown，你可以走了，Danny Ferry，你可以走了，某某
，你可以走了。’那傢伙就是想讓LeBron感覺更好，但是LeBron和他的團(tuán)隊(duì)卻不告訴那傢
伙的他們的下一步是什麼。直到最後一分鐘，但是已經(jīng)太晚了。那個(gè)傢伙已經(jīng)不能在自由
市場有所作為了，你知道我所的意思嗎？」
「我認(rèn)為，James應(yīng)該可以處理的更好，用不同的策略將會(huì)讓事情變得不一樣。因?yàn)榍騿T離
開球隊(duì)在過去60年中一直都存在。只是他的方式讓人很不爽。」
LeBron已經(jīng)用自己的方式走出了這一步，他將繼續(xù)沿著這條路走。他不會(huì)讓任何其他人成
為掌控者。
消息來源~
出處~
這篇文章寫的真的很棒，也很客觀．
可惜在這種敏感時(shí)刻發(fā)表在板上，
八成一定會(huì)形成筆戰(zhàn)....
到時(shí)候又有一推盲目的人在那邊說風(fēng)流話：
「都知道會(huì)這種文章容易形成筆戰(zhàn)，還要發(fā)表在板上?!」
我了解板上多數(shù)小屁孩看事情的膚淺程度~
『搶工作』就是最好的例子。
痾～ 抱歉，似乎離題了。
我一向?qū)BJ有沒有走歩，或是是史騰的焦點(diǎn)...等沒什麼興趣，
自從LBJ加入NBA之後，關(guān)注就單純只有 - 「如何幫助與帶領(lǐng)球隊(duì)走向高峰．」
在騎士七年，其實(shí)還算滿意。
可惜10 - 11 球季，他選擇最笨的方式離開。
巨星聚集，這部份各有各的見解，其實(shí)也沒什麼好說，
但以工作道德來說．是很失敗的不良示範(fàn)．
騎士老闆在09 - 10 球季，就很積極的與LBJ談續(xù)約之事，
在克里夫蘭這種小市場，很少老闆還願(yuàn)意砸大錢去改造球隊(duì)，
反看KG在明尼蘇達(dá)的灰狼時(shí)期，
LBJ真的算是得到相當(dāng)大的禮遇。
但回饋老闆的方式，就是連自己員工是否明天還會(huì)繼續(xù)上班，
還得跟球迷一樣，坐在電視機(jī)前面收看LIVE轉(zhuǎn)撥才能得知，
在LBJ眼裡，其實(shí)老闆只不過是跟球迷一樣的地位罷了，
難怪事後騎士老闆會(huì)這麼生氣．
反觀如果這種事情發(fā)生在自己的身上，
離開七年的公司，老闆還必須從同事口中得知我將不會(huì)再出現(xiàn)，
大概會(huì)遭到同行的封殺吧.....
但不可否認(rèn)，LBJ還是有帶過給克里夫蘭一些感動(dòng)。
高調(diào)的轉(zhuǎn)隊(duì)，得到的是後續(xù)被放大的焦點(diǎn)。
焱 被拿作跟 BOS三綠人 作比較，
但我個(gè)人認(rèn)為屬性不同，無法明確區(qū)分．
首先是 BOS三綠人 ，年紀(jì)30多，思考與情緒較穩(wěn)定，
重要的是，在前一隊(duì)奮鬥精神大家有目共睹，
不是要否認(rèn) 焱 沒有奮鬥精神，
只是相較比起來，三綠人所受前一個(gè)老闆的重視，並沒有 焱 來的大！
KG的明尼蘇達(dá)灰狼時(shí)期，就是最好的例子。
沒有華麗的隊(duì)友陣容，更沒有最佳教練，加上老闆以省錢為主的觀念，
種種因素與環(huán)境都比別支球隊(duì)來的不例之下，
三綠人都各打破這些種種劣勢，幫助球隊(duì)走向另一種的高峰．
反觀看焱，暴龍、熱火，甚至騎士，
光重視當(dāng)家明星程度，都比起灰狼、超音速、塞爾提克來的多很多，
而心智的部份，25~27的年輕人，處理事情總是無法很圓融，
今年比賽，更是把這部份詮釋的很明顯。
有人擔(dān)心，焱帶來的巨星效應(yīng)，會(huì)降低球隊(duì)之間的競爭性，使得精彩度下降．
個(gè)人不這麼認(rèn)為，
籃球，是一項(xiàng)注重團(tuán)體精神的運(yùn)動(dòng)，
我了解在這個(gè)「個(gè)人主義」的時(shí)代下，多半人無法體會(huì)，
但今年總冠軍就是證明這項(xiàng)理論。
團(tuán)體籃球 VS 英雄主義
不論最後結(jié)果是誰封王，
在我心目中，籃球依舊是「團(tuán)體」之概念。
