人生同一遭遇到:同事比我早滾蛋，熬過試用期還成了小主管。世界真是無奇不有啊。
剛入職幾天時，突然被老闆和小組長一起抓進辦公室痛罵。小組長抖得篩子一樣，只有初生之犢不怕虎的我還在微笑發呆裝鵪鶉。然後我才知道為什麼我們會被罵: 因為客戶直接跟老闆說我們的圖沒一張是他們喜歡的。
我很抱歉，但你們XX的根本就沒和美編部反應啊? 客戶一句話美編就能改正的事，不跟我們講跑去跟老闆直接報告?太不厚道了吧?
老闆可能也想到這點，罵完人冷靜了點，又當場打了電話質問客戶為何不跟美編直接溝通。
只聽免持電話聲裡，客戶表示:美編們太辛苦了，不好意思打槍他們。
哈囉你這是???
覺得我們辛苦麻煩更該直接說好嗎，只要客戶最終能滿意，做事有成就感，我們就不辛苦。就怕辛苦了半天，但客戶其實想要別種風格的圖，這才叫晴天霹靂啊。
除了跟客戶溝通不順暢以外，我們老闆講話是真的超不客氣，時不時就電人。尤其是入職時帶我的小主管因為不擅與同事溝通和接洽客戶，更是被電得要死不活。
還好我已經習慣了客戶和上司各種詭異型態，不然大概會瘋掉。謝謝過往種種的考驗，讓我學會將這些難聽話當成耳邊風。
現在想想，老闆對小組長的不滿，以及小組長面對老闆批判時的表現出的挫折感，可能就是後來小組長被強制調職後，自請離職的原因吧。
2.
承上，才幹了不到一個月，因為老闆的嘴太臭，我認識的同事們紛紛跑路。
到本周為止，我入職那天還在的員工都已經離職個遍，只剩我一個勉強堪稱老員工。
然後，我居然還被老闆誇說個性很穩重產圖品質也穩定，立即結束試用期，和比我稍晚進公司的一位大哥同天被升職成主管了，立即從此開始加薪又加班的生活。
當了主管後，除了專案的掌控還要開始操心什麼呢? 人事問題。
在這尚短的主管生涯中我得到最有用的經驗是:千萬不要讓剛來的新人進大群。
為什麼呢?因為大群是我們老闆暢談夢想，兼發中二病的地方。
(我真%&不明白老闆在想什麼，只是下達一個工作指令而已，
為什麼要在大群組裡面滿口中二的喊:就是現在，全體突擊!! )
好不容易通過面試請來的新員工大概是被他奇異的表現所震驚，短短一個禮拜就走了一個社群小編，一個公司企劃和廣告美編，留下來的同事們只能苦笑。
現在想想，我能留過頭一個月，可能要感謝當初的前輩們保護新手，讓我有機會先適應現實中的老闆，而不是直接把我丟到老闆常常發中二病的大群吧。
達人
