達(dá)人專欄喜悅！收到第一百五十八個勇者評價 (紅心) ~
感謝給我紅心的朋友！ ^^
Thank you very much ~
今天分享 ~ 工作有感 ^^
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前幾天，到新工作滿一年，工作愉快。
部門中，人人談吐有禮、各有專精、做事認(rèn)真。
任務(wù)方向明確，講求目標(biāo)與效率。
個體差異性被了解、尊重，並且人盡其才，得以發(fā)揮所長，
在自己的弱項，也能得到支援，與同事互助合作、截長補短。
直接主管溫和謙遜，富有同理心，在我們偶爾熬夜時，與我們同甘共苦。
間接主管更是規(guī)劃、佈局，一手組建這樣的團隊，
對內(nèi)不僅掌舵把關(guān)，而且輔導(dǎo)落實，領(lǐng)導(dǎo)有方、堅定溫和；
對外則周旋於各巨頭之間、妙舌慧心、游刃有餘，
非常厲害！
我在慶幸，並享受當(dāng)下的同時，
回顧過去，有些感慨 ~
之前我曾任職過四家公司。
雖然，都是原本面談時，互相滿意，做的選擇。
但是，進(jìn)去後發(fā)現(xiàn)，其中只有一家是能待的：
直接主管、間接主管溫文有禮，並且很支持我的工作。
雖然別的部門有刁難，也有些其他問題，但是在直接主管的協(xié)助下，事情能夠進(jìn)行。
而做出的成果也能得到公正客觀的肯定。
可惜因為工作內(nèi)容我太過熟悉，上班不太需要思考。
對於“不進(jìn)步”的恐懼，造成我太大壓力，所以只得離職。
而另外三家，則有各種我難以忍受的問題：
有睜著眼睛說瞎話，公開說我做的效果差的。
(明明數(shù)字列出來，很清楚，我的效果是最好的。那人終於閉嘴了。)
有別人犯的錯，算到我頭上的。
也有我表示不喜歡開會變成“茶話會”，反被說是“沒有團隊精神”的。
更有面對議題時，我一開口說：「我在想，有沒有可能是這樣……」，就被主管打斷講：「一聽到你這樣說，我就不想聽了。你自己都不知道對不對。」
笑話，那人時常突然提出一個問題，要大家討論。
(很可能是營運上的大哉問，甚至根本是空泛不實的問題)
這種情況下，既沒有理論證明，也沒有實驗驗證，我當(dāng)然只能說出自己覺得較可能的情況，供大家討論、參考，怎麼可能打百分百的包票？
我又不是算命的，抽一支籤，就鐵口直斷。
結(jié)果當(dāng)然都不歡而散，
有不到一個月就相看兩厭的，也有我憤而拍桌子離職的。
工作不順時，曾經(jīng)想：也許我不適合職場？
也曾動念：如果當(dāng)年我填醫(yī)學(xué)系，也許現(xiàn)在就不用為賺錢煩惱了？再去考個聯(lián)考？XD
但是，我還是清楚：我對人沒有足夠的耐心、愛心，不適合醫(yī)生這樣偉大的職業(yè)。
至於工作，再找吧。
很幸運，最後找到了現(xiàn)在的工作。
現(xiàn)在工作的直接、間接主管甚至同意我回到家鄉(xiāng)，與大家遠(yuǎn)距連線工作。
感想：
也許，我適合的工作不多，適合的工作環(huán)境也少，可能最終只有 0.1% 團隊適合我加入。
這沒關(guān)係，因為在臺灣，何止有上萬個工作團隊？(更不用說，還有整個世界。)
0.1%→有十個以上可能適合的工作→足夠了！
關(guān)鍵在於：如何找到適合的那 0.1%
至於「如何找到適合的那 0.1%？」
心得：
1. 清楚自己的長處、弱項、興趣，並且知道自己“能提供的”，以及“無法忍受的”。
2. 有方向目標(biāo)地廣撒網(wǎng)，增加機會。
3. 萬一面談時誤判，除非有特殊目的需要暫留，不然趕緊停損、離開。節(jié)省時間，迎向未來。
