當(dāng)你進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),你就會(huì)面對(duì)同事、上司與客戶,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這些是完全不一樣的人,
大家雖然都能成為朋友,但是你們會(huì)再一起的理由,通常是面對(duì)利益分配,也就是賺錢(qián),
- 為什麼甲方或公司要你簽?
擁有機(jī)密的甲方或公司,要求合作的乙方或員工配合保密的合約,除了具備提醒效果,也是洩密後,甲方尋求自保的手段,說(shuō)直白一點(diǎn),保密切結(jié)書(shū)就是基於對(duì)你不信任的一份文件,其實(shí)保密切結(jié)書(shū)是教育性質(zhì)大於實(shí)質(zhì)用途,這份文件是就是一個(gè)社會(huì)對(duì)你的態(tài)度,"預(yù)設(shè)不信任",反過(guò)來(lái)你應(yīng)該也要抱持著不隨便相信別地的角度保護(hù)自己該保護(hù)的,若這個(gè)機(jī)密需要徹底保護(hù),那不信任的質(zhì)疑,就算是親生的兒子或好友,都是一視同仁。
不過(guò),製作合約的人,會(huì)以自身最大利益設(shè)計(jì)這份文件,我相信各位進(jìn)入職場(chǎng)前都聽(tīng)過(guò)長(zhǎng)輩說(shuō)過(guò),簽任何同意書(shū)的時(shí)候都要小心,保密切結(jié)書(shū)也是同樣危機(jī)四伏,在簽屬時(shí)不但要小心,仔細(xì)閱讀,也要把重點(diǎn)銘記在心,避免觸犯,如果對(duì)方切結(jié)書(shū)有太多疑點(diǎn),寧可錯(cuò)失簽約的機(jī)會(huì)也該遠(yuǎn)離。 - 保密切結(jié)書(shū)的概念
實(shí)際上,保密切結(jié)書(shū)是有共通的特性,就是通常會(huì)是既模糊又有方向性的設(shè)計(jì),因?yàn)閬K不可能把各項(xiàng)事情的細(xì)節(jié)都寫(xiě)進(jìn)去,所以通常會(huì)以一個(gè)能無(wú)限放大解釋的點(diǎn)作為條例。
而組成內(nèi)文大概能細(xì)整為三個(gè)要素,分別如下:
(1) 保密項(xiàng)目:如甲方基於 OOOXXX....需進(jìn)行保密...OOXX之技術(shù)、資訊不得透漏給第三方知道
(2) 洩密懲處:若有任何違反,將行使解約、法律或OOXX的賠償追究...等等
(3) 賣身契約:立書(shū)人(乙方)同意則簽名 - 何謂洩密、法律上的效益為何? 觸犯的逞罰範(fàn)圍?
保密切結(jié)書(shū)的形成方式非常多樣,
因此洩密這件事情,多半完全由甲方或公司單方面認(rèn)定,
雖然甲方或公司會(huì)告訴你你犯了哪一條,但實(shí)際上,你是永遠(yuǎn)無(wú)法知道真正被懲處的理由,因?yàn)闂l例都是很含糊描述,範(fàn)圍從根本上可以是無(wú)限放大解釋的。
而法律則是另一件事情,並不是所有洩密都牽扯到法律,法律歸法律,只有在公司認(rèn)為自己損失到一定程度時(shí),才會(huì)訴諸民事訴訟之法律,諸如營(yíng)業(yè)秘密損害賠償等作法。
實(shí)際上公司的損失與處罰一直是很主觀的,就算上了法堂也是一樣,畢竟法官是有主見(jiàn)的人,同一個(gè)事情,可以選擇開(kāi)除,也可以選擇無(wú)視。 - 善用保密切結(jié)書(shū)有時(shí)候也能自保
除了想辦法避開(kāi)保密問(wèn)題能自保之外,
實(shí)際上保密切結(jié)數(shù)並不是只有老闆開(kāi)給你,你也能開(kāi)保密切結(jié)給老闆,這種狀況在我看過(guò)的Case中,都是你離職前,有些東西不希望給其他人知道所使用所使用。
相信很多人在簽合約的時(shí)候,連細(xì)節(jié)都不會(huì)記住,也不會(huì)深入思考,相信自己不會(huì)犯錯(cuò),
而任何甲方或公司,也都不希望你去質(zhì)疑任何他們開(kāi)出來(lái)的合約。
無(wú)論你多有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),有很多事情你都可能翻跟斗摔一跤的,
雖然多數(shù)公司只是把保密切結(jié)書(shū)當(dāng)一般文件,但在社會(huì)上,難免有當(dāng)詐欺工具在利用的存在。
- 人不是完美的,而各種合約卻是由人解釋
前面我有講到,保密切結(jié)書(shū)通常會(huì)是既模糊又有方向性的設(shè)計(jì),
正常狀況,保密切結(jié)書(shū)應(yīng)發(fā)揮作為保護(hù)甲方或公司的護(hù)盾角色。
實(shí)際上,我待過(guò)不少公司裡,保密合約都是作為斬殺員工的利器,
畢竟公司對(duì)上小蝦米,完全是不對(duì)稱的態(tài)勢(shì),
那種差距就像烏克蘭對(duì)上俄羅斯,你有再多正當(dāng)原因跟自保決心,實(shí)際交戰(zhàn)就看你的實(shí)際準(zhǔn)備,
如果沒(méi)有準(zhǔn)備,就會(huì)輸?shù)靡粩T地,如果有準(zhǔn)備,就有可能能逆轉(zhuǎn),
但是通常都是公司單方面解釋的算數(shù)。
舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子
(1) 不得濫用公司資源
(2) 不得透漏CAD資料、圖片或影音檔
(3) 不得向第三方?jīng)┕緝?nèi)部通訊的語(yǔ)音或?qū)υ捈o(jì)錄
表面上看起來(lái)沒(méi)有什麼問(wèn)題,實(shí)際上每個(gè)都是問(wèn)題,
(1) 公司要你走,你就只能走
其實(shí)有些公司特意塞入不是 "保密" 相關(guān)的項(xiàng)目,你就要很注意,什麼叫做不得濫用公司資源,很多公司連具體定義公司資源都沒(méi)有,好一點(diǎn)的公司可能另有一本細(xì)項(xiàng)的手冊(cè),但你若翻開(kāi)看,其實(shí)也會(huì)寫(xiě)的很"大概"。施行上,很多公司是能做各種解釋,如果各位的公司有資訊管理人員,他們能使用一些網(wǎng)管軟體側(cè)錄,或者影藏式監(jiān)視器等等,針對(duì)某些盯上的人進(jìn)行審查,實(shí)際上就是雞蛋挑骨頭,員工點(diǎn)進(jìn)一個(gè)沒(méi)有工作相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)滑開(kāi)時(shí)可能是中午吃飯時(shí)看的youtube,紙張印錯(cuò)數(shù)張的浪費(fèi)等等,全部都能當(dāng)作理由開(kāi)除員工。
不要跟我說(shuō)法律會(huì)保障員工什麼,因?yàn)閱T工本來(lái)就是人,這些小細(xì)節(jié)的犯錯(cuò)可能都不自知,但是很容易被公司大量收集而做為一套攻守完備的開(kāi)除文件。
(2) 巧妙留下紀(jì)錄,才能保護(hù)自己
不得透漏CAD資料等等,這個(gè)看起來(lái)就寫(xiě)得很明白,你可能看到還會(huì)心底大叫開(kāi)除活該~
然而這就是各位要很小心的一個(gè)部分,很多人被開(kāi)除時(shí),都會(huì)說(shuō)這些圖資是他的主管要求送件的,而他卻被公司盯上,主管只需要一直說(shuō)謊,聲稱自己沒(méi)說(shuō)就沒(méi)事了。
做任何事情前,都要留下EMAIL紀(jì)錄來(lái)保護(hù)自己,你的主管要你寄送什麼,絕對(duì)不要口頭上的,而是要請(qǐng)主管發(fā)EMAIL下指令,若考慮職場(chǎng)上下關(guān)係,你也能用CC (副件) 主管,表示主管看過(guò),以保護(hù)自己,即便主管對(duì)你考績(jī)打差或言語(yǔ)上的汙辱,都要堅(jiān)持對(duì)自己的保護(hù),以免死得不明不白。
(3) 對(duì)合作對(duì)象要分清楚人事時(shí)地物,並做出合理的分寸
不得向第三方?jīng)┩ㄓ嵉恼Z(yǔ)音或?qū)υ捈o(jì)錄,這個(gè)也是甲方或公司很常拿來(lái)開(kāi)除或解約的理由。
下手的方式通常是利用員工對(duì)合作對(duì)象的盲點(diǎn)做處理,
舉個(gè)例子,當(dāng)有個(gè)合作案是跟OOO公司合作,你做為向OOO公司服務(wù)的員工,可能同時(shí)面對(duì)三個(gè)對(duì)方公司的人員,當(dāng)下你沒(méi)有釐清他們分別的職位,實(shí)際上,很可能某個(gè)人只是承包商,當(dāng)你們可能討論事情而把資訊轉(zhuǎn)貼給承包商時(shí),如果承包商因?yàn)槟承├娑匾庖夷懵闊瑢?duì)外公開(kāi)或告密,那最終結(jié)果就是你就被公司以保密資料未經(jīng)同意洩漏給第三方為由而被開(kāi)除或逞處。
有些員工會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期跟客戶合作而放下戒心,在職場(chǎng)上,我必須說(shuō)利用這種手段開(kāi)除員工是有問(wèn)題的,但是所有公司都站得住腳,畢竟這是員工沒(méi)有注意到的錯(cuò)誤。
這部分可能很多新人不知道範(fàn)圍,實(shí)際上最好作法還是要問(wèn)自己的上級(jí)長(zhǎng)官,如果怕惹惱長(zhǎng)官,那你就要徹底當(dāng)啞巴讓客戶嫌,也不要被巧妙言語(yǔ)動(dòng)搖,反過(guò)來(lái)主管在問(wèn)你為什麼不給時(shí),再拿出保密切結(jié)書(shū)的條例跟他說(shuō)明。
因?yàn)槲易鲞^(guò)保密切結(jié)相關(guān)的文件,立這些文件雖然是多位主管、法務(wù)與經(jīng)理人共同製作與審閱,即便只是對(duì)保護(hù)公司立意良善,但你無(wú)可避免就是會(huì)有可能有曲解或?yàn)E用的惡劣主管或老闆。
那種感覺(jué)就好比你發(fā)明了一個(gè)良好的東西,但被濫用成武器之後,雙手無(wú)意間也沾滿鮮血,讓人氣餒。
很多公司外表光鮮亮麗,感覺(jué)非常的公正可靠,然而底下可能是惡質(zhì)的修羅場(chǎng),明智的長(zhǎng)官應(yīng)該避免這類事情發(fā)生。 - 如何避免受害
這種迫害,實(shí)際上是不分國(guó)家與民族性,不要隨便信任人,
也沒(méi)有分哪國(guó)人文化比較重視合約,
因?yàn)槟闳绻喑鰢?guó)工作幾次,才會(huì)發(fā)現(xiàn)人性的恐怖。
請(qǐng)盡量注意...
(1) 增廣見(jiàn)聞
多查多看多學(xué),除了前面提到一些技巧,網(wǎng)路上也有很多心得文。
(2) 細(xì)讀切結(jié)書(shū),並反覆推敲
簽薯?xiàng)l約時(shí),不管老闆或任何人怎麼催促你,你都該看完所有條文並思考,實(shí)際上有不少保密切結(jié)書(shū)參雜不該存在的合約,例如不可以出貨行程不可外洩第三方,並不可造成出貨延誤,其中 "延誤" 這個(gè)事情實(shí)際上是在採(cǎi)購(gòu)或出貨,但是卻寫(xiě)入保密切結(jié)書(shū),如果你並不是相關(guān)單位,就可能有鬼。
(3) 注意不正常的簽屬要求
簽署的時(shí)機(jī)要注意,有不少公司會(huì)在你離職前才要求簽屬保密切結(jié),若不簽不會(huì)給你未用完的特休的錢(qián)等等,而內(nèi)容可能是五年內(nèi)不得去對(duì)岸、近似的相關(guān)產(chǎn)業(yè),實(shí)際上這些切結(jié)書(shū)都該是在你進(jìn)入公司時(shí)簽屬的,這樣你在找下一份工作時(shí),就會(huì)很小心,然而離職時(shí)才提出,很有可能人資掌握一點(diǎn)小情報(bào),因?yàn)槟銦o(wú)法定義 "近似的相關(guān)產(chǎn)業(yè)" 是什麼,到時(shí)候你在新公司就綁手綁腳,可能有些你在原公司提出的創(chuàng)新或習(xí)慣,都要暫時(shí)放棄掉。
不過(guò)實(shí)際上這種公司是犯法的,因?yàn)樘匦菸从猛辏ǘū驹撨€給勞工。
(4) 過(guò)於模糊,或過(guò)於細(xì)節(jié)的切結(jié)書(shū),有不同要注意的事情
一般保密切結(jié)書(shū)都是大方向,所以解讀上非常有可能會(huì)濫用,但是實(shí)際上這種傷害是很小的,公司要你走人,如果你公司不是那種老闆說(shuō)得算的小型企業(yè),這種模糊的文件你還是可以反抗,大不了瀟灑走人。而法律上的攻擊你也容易防守。
但是如果是寫(xiě)得非常細(xì),例如細(xì)指圖片、簡(jiǎn)訊或者OOOXXX的化學(xué)項(xiàng)目等等,可能就是公司在究責(zé)上有非常重視的東西,除了好意提醒,在追殺時(shí)也會(huì)是刀刀見(jiàn)骨。
(5) 請(qǐng)找一個(gè)有制度的公司
制度是什麼?
定義上,制度是一種可讓團(tuán)體導(dǎo)向正向循環(huán)的行為概念。
而用在公司的制度,自然就是就是做為管理公司的一個(gè)手段,這個(gè)制度可以讓主管酷吏重罰,也可以是烏托邦主義,完全看領(lǐng)導(dǎo)者能耐,而做為員工,盡量要找對(duì)工作事項(xiàng)有明確規(guī)劃的公司,你可以從老闆指派任務(wù)時(shí),看出這個(gè)公司是否制度完善,如果公司沒(méi)有文件,交辦事項(xiàng)曖昧不清,有很多事情都得單靠你思考,事情的防範(fàn)你也要靠自己努力,那恭喜你,你進(jìn)入一個(gè)缺乏制度的公司,除非你有宏願(yuàn)要改變公司,除非真的很賺錢(qián),要不然建議盡快換公司,無(wú)論當(dāng)下同事長(zhǎng)官多要好,都有可能讓你哪天腹背受敵。
因?yàn)橘Y料的保密是一個(gè)重要的任務(wù),應(yīng)該要是有計(jì)畫(huà)性的作保護(hù),而非單靠保密切結(jié)書(shū)敷衍了事。
有些公司會(huì)導(dǎo)入ISO 27001,實(shí)際上這類ISO只是很初期的建設(shè),
他們也都是一堆含糊而方向性的建議,
實(shí)作上面,還是要各個(gè)主管與經(jīng)理人發(fā)揮專業(yè),對(duì)工作流程與保密資料做精確的規(guī)劃,
例如,最簡(jiǎn)單的一個(gè)基礎(chǔ),把公司資料與世絕緣,
如果有時(shí)間,我會(huì)稍微整理我認(rèn)為良好的制度,當(dāng)然我能給的主要還是沒(méi)有商業(yè)機(jī)密的範(fàn)圍。
但是,