達人專欄荒謬又真實，從未發(fā)生過的偉大派對
臺灣有著大大小小的音樂節(jié)活動，如較為文藝的「臺中爵士音樂節(jié)」或是有著原創(chuàng)樂團賽事的「貢寮國際海洋音樂祭」，和南臺灣大陣容的獨立音樂節(jié)「大港開唱」等等。當然也有發(fā)生部分如安全或藥物問題的時候，如「墾丁春浪音樂節(jié)」就曾經(jīng)有過參與者的嗑藥和性交易問題，但這些都還只是個人行為，你有想過當一個活動從上到下都爆掉會是什麼狀況嗎？紀錄電影《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》以訪談跟實際拍攝的方式，帶觀眾回顧美國2017年最莫名也最失敗的音樂祭活動「Fyre Festival」，不只來參與活動的消費者傻眼，連工作人員都已經(jīng)眼神死透成放棄狀態(tài)的音樂活動，究竟是怎麼從一手好牌玩到全盤皆輸？
如果你發(fā)現(xiàn)有一個新的豪華音樂活動，除了超大型以外還有各方紅人大力推薦，舉凡Youtuber、網(wǎng)美、藝人名模，並且主辦人還是個年輕有為的創(chuàng)業(yè)家，並且放出活動預想圖和參與團體，跟精心製作的前導拍攝影片，這樣你會不會動心呢？也許某些人有著天生叛逆和謹慎的特質(zhì)，但絕大多數(shù)的民眾看到自己喜歡的名人推崇和各種宣傳影片與圖片，甚至活動團隊都是有經(jīng)驗者，往往會放下心防，在經(jīng)濟許可下考慮是否要參加活動。
而《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》這部紀錄片敘述怎麼把一個原先被各界人士努力支援的活動，漸漸走向面目全非。這部紀錄片內(nèi)容是採取訪談當時參與活動的策劃團隊中的人員，和活動實際拍攝出來真實的現(xiàn)場狀況，起因是為創(chuàng)新社交信用卡公司的企業(yè)家比利，想利用他的人脈手腕，舉辦一場小島上盛大的音樂節(jié)，在領導能力不足和諸多判斷失誤下，離島音樂節(jié)在開幕之後完全失控，短短幾個小時宣告失敗，這時透過紀錄片許多人才發(fā)現(xiàn)這位叫比利的企業(yè)家他的幕後和這場音樂節(jié)會失敗的種種原因。
在這場音樂節(jié)裡頭，你所能想像到的還不是最糟的，更糟的事情你還沒料到。其實從頭到尾幾個月就要完成一個離島音樂節(jié)其實是難上加難，但如果以這些有著許多經(jīng)驗與資歷的策劃團隊和資歷人員，基本雖然不能完成一個豪華音樂節(jié)活動，但是也可以讓活動順利的跑完全程。那為何會讓一個活動崩解？在整部紀錄電影看到最後，最主要的原因也許不是因為比利是個騙子，或他太過貪婪，而是他並沒有一個領導團隊和決策的能力。
對於信用卡公司和與政商名流交涉的成功，讓比利事業(yè)有成，無不讓比利想利用一個派對活動宣傳自己並再次獲取巨大的成功。但除了放話要在幾個月完成音樂慶典外，再做活動的決策與工作人員的溝通上，比利的表現(xiàn)都是相當失敗的，而從這些失敗的例子來說，其實對於臺灣勞工並不陌生，例如不懂裝懂、解決的不是問題而是發(fā)現(xiàn)問題的人、推託自我的決策等，可以說比利雖然是個可以推銷出商品的銷售員，卻沒有處理銷售出去東西的供應和製作能力。
那這樣為何還是有許多人願意買單呢？如沒看到實際的活動樣貌，和接收到相關(guān)的活動資訊，那為何這群人願意購買比利的商品？音樂節(jié)「Fyre Festival」這個活動的銷售模式其實以簡單分析來看跟傳直銷有些類似，例如他們先銷售給消費者購買的是一場音樂活動的「派對夢」，也就是他們銷售和提款的一直是消費者對於他們活動的信賴和夢想，就如同直銷找名人的發(fā)財夢一樣，《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》前期的公關(guān)策略也是很完整的複製了這樣的模式，給參與者一個願意買單的豪華音樂旅程。
但如同紙包不住火，就算前期的行銷策略再好，沒有實際的商品就無法讓消費者得到想要的東西，如同當消費者發(fā)現(xiàn)一切都只是夢一場，那樣的失落往往轉(zhuǎn)為暴怒，更別說是一群人被困在一個交通不便的小島上頭。《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》紀錄片還揭發(fā)了許許多多當時工作人員的窘境；比利如何一次次的提油救火到最後一刻。可以說《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》是一部策展人都不願自己遇上的噩夢，但許多大型活動如果決策者沒有全面的考量，難保不會變成下一個「國王音樂節(jié)」。
不管是美國、臺灣或是表面正要崛起的強國中，很多公司上頭往往認為自己有決策能力，卻殊不知自己的一意孤行往往會賠掉整個團隊和客戶的信任。而《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》是一個動用了金錢、人脈、和新世代網(wǎng)路形象的各種元素，最後還是因為決策者經(jīng)驗和各種獨裁而賠掉了全部，這也反映出當好一位上位者也許遠不如我們所想像的那般容易。
臺灣有著大大小小的音樂節(jié)活動，如較為文藝的「臺中爵士音樂節(jié)」或是有著原創(chuàng)樂團賽事的「貢寮國際海洋音樂祭」，和南臺灣大陣容的獨立音樂節(jié)「大港開唱」等等。當然也有發(fā)生部分如安全或藥物問題的時候，如「墾丁春浪音樂節(jié)」就曾經(jīng)有過參與者的嗑藥和性交易問題，但這些都還只是個人行為，你有想過當一個活動從上到下都爆掉會是什麼狀況嗎？紀錄電影《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》以訪談跟實際拍攝的方式，帶觀眾回顧美國2017年最莫名也最失敗的音樂祭活動「Fyre Festival」，不只來參與活動的消費者傻眼，連工作人員都已經(jīng)眼神死透成放棄狀態(tài)的音樂活動，究竟是怎麼從一手好牌玩到全盤皆輸？
如果你發(fā)現(xiàn)有一個新的豪華音樂活動，除了超大型以外還有各方紅人大力推薦，舉凡Youtuber、網(wǎng)美、藝人名模，並且主辦人還是個年輕有為的創(chuàng)業(yè)家，並且放出活動預想圖和參與團體，跟精心製作的前導拍攝影片，這樣你會不會動心呢？也許某些人有著天生叛逆和謹慎的特質(zhì)，但絕大多數(shù)的民眾看到自己喜歡的名人推崇和各種宣傳影片與圖片，甚至活動團隊都是有經(jīng)驗者，往往會放下心防，在經(jīng)濟許可下考慮是否要參加活動。
而《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》這部紀錄片敘述怎麼把一個原先被各界人士努力支援的活動，漸漸走向面目全非。這部紀錄片內(nèi)容是採取訪談當時參與活動的策劃團隊中的人員，和活動實際拍攝出來真實的現(xiàn)場狀況，起因是為創(chuàng)新社交信用卡公司的企業(yè)家比利，想利用他的人脈手腕，舉辦一場小島上盛大的音樂節(jié)，在領導能力不足和諸多判斷失誤下，離島音樂節(jié)在開幕之後完全失控，短短幾個小時宣告失敗，這時透過紀錄片許多人才發(fā)現(xiàn)這位叫比利的企業(yè)家他的幕後和這場音樂節(jié)會失敗的種種原因。
在這場音樂節(jié)裡頭，你所能想像到的還不是最糟的，更糟的事情你還沒料到。其實從頭到尾幾個月就要完成一個離島音樂節(jié)其實是難上加難，但如果以這些有著許多經(jīng)驗與資歷的策劃團隊和資歷人員，基本雖然不能完成一個豪華音樂節(jié)活動，但是也可以讓活動順利的跑完全程。那為何會讓一個活動崩解？在整部紀錄電影看到最後，最主要的原因也許不是因為比利是個騙子，或他太過貪婪，而是他並沒有一個領導團隊和決策的能力。
對於信用卡公司和與政商名流交涉的成功，讓比利事業(yè)有成，無不讓比利想利用一個派對活動宣傳自己並再次獲取巨大的成功。但除了放話要在幾個月完成音樂慶典外，再做活動的決策與工作人員的溝通上，比利的表現(xiàn)都是相當失敗的，而從這些失敗的例子來說，其實對於臺灣勞工並不陌生，例如不懂裝懂、解決的不是問題而是發(fā)現(xiàn)問題的人、推託自我的決策等，可以說比利雖然是個可以推銷出商品的銷售員，卻沒有處理銷售出去東西的供應和製作能力。
那這樣為何還是有許多人願意買單呢？如沒看到實際的活動樣貌，和接收到相關(guān)的活動資訊，那為何這群人願意購買比利的商品？音樂節(jié)「Fyre Festival」這個活動的銷售模式其實以簡單分析來看跟傳直銷有些類似，例如他們先銷售給消費者購買的是一場音樂活動的「派對夢」，也就是他們銷售和提款的一直是消費者對於他們活動的信賴和夢想，就如同直銷找名人的發(fā)財夢一樣，《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》前期的公關(guān)策略也是很完整的複製了這樣的模式，給參與者一個願意買單的豪華音樂旅程。
但如同紙包不住火，就算前期的行銷策略再好，沒有實際的商品就無法讓消費者得到想要的東西，如同當消費者發(fā)現(xiàn)一切都只是夢一場，那樣的失落往往轉(zhuǎn)為暴怒，更別說是一群人被困在一個交通不便的小島上頭。《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》紀錄片還揭發(fā)了許許多多當時工作人員的窘境；比利如何一次次的提油救火到最後一刻。可以說《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》是一部策展人都不願自己遇上的噩夢，但許多大型活動如果決策者沒有全面的考量，難保不會變成下一個「國王音樂節(jié)」。
不管是美國、臺灣或是表面正要崛起的強國中，很多公司上頭往往認為自己有決策能力，卻殊不知自己的一意孤行往往會賠掉整個團隊和客戶的信任。而《FYRE：國王的豪華音樂節(jié)》是一個動用了金錢、人脈、和新世代網(wǎng)路形象的各種元素，最後還是因為決策者經(jīng)驗和各種獨裁而賠掉了全部，這也反映出當好一位上位者也許遠不如我們所想像的那般容易。
