德國(guó)湯姆森集團(tuán)(Thomsen Group)是位於漢堡的國(guó)際戰(zhàn)略咨詢公司，著眼創(chuàng)新和未來。該集團(tuán)總裁湯姆森教授（Bernd Thomsen）在德國(guó)《商報(bào)》上撰文說，德國(guó)企業(yè)可向中國(guó)學(xué)習(xí)七點(diǎn)。

未來專家湯姆森教授指出，中國(guó)解放了人們的創(chuàng)新精神。這反過來又推動(dòng)中國(guó)，使其成為世界強(qiáng)國(guó)。而德國(guó)人的創(chuàng)新意識(shí)則不夠強(qiáng)。德國(guó)企業(yè)1千強(qiáng)中，積極打造未來創(chuàng)新計(jì)劃的連5%都不到，60%甚至根本就沒有創(chuàng)新行為。為此，德國(guó)企業(yè)可向中國(guó)學(xué)習(xí)七點(diǎn)。

一是金錢的使用。中國(guó)對(duì)增長(zhǎng)領(lǐng)域投資特別大，對(duì)人工智能的投資是德國(guó)的28倍。

二是機(jī)遇。中國(guó)是誰有好主意，馬上就可以動(dòng)手幹。需要的資源會(huì)廣泛配給，許可證頒發(fā)也很迅速。

三是教育。中國(guó)幼兒教育就普及數(shù)字化，升到大學(xué)更是層層遞進(jìn)。而德國(guó)則把各州的文化教育自主權(quán)看得比創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力更重。

四是敢冒風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須有冒險(xiǎn)精神，但很多德國(guó)人不像中國(guó)人那樣敢冒險(xiǎn)。古代中國(guó)人就喜歡賭博。而投入一個(gè)有系統(tǒng)規(guī)則的游戲比投硬幣的成功機(jī)率當(dāng)然要大很多。

五是能解決問題就采納。技術(shù)解決了中國(guó)許多問題。以前北京取款機(jī)不夠，現(xiàn)在中國(guó)人都手機(jī)付款。德國(guó)雖然可算是「功成名就」，但企業(yè)永遠(yuǎn)不能躺在成就上睡大覺，而必須預(yù)測(cè)未來的問題，並著手解決。

六是創(chuàng)新意願(yuàn)和熱情。中國(guó)人都喜歡新技術(shù)，而德國(guó)企業(yè)則還必須激發(fā)員工對(duì)新事物的熱情。

七是中國(guó)人的毫無顧忌，奮勇直前。這未必是楷模行為，但還是值得學(xué)習(xí)。


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