這篇沒(méi)有超展開(kāi)，我甚至可以把答案打在頭兩行，讓預(yù)覽看到。
──因?yàn)榕屡龅轿鼙蝗讼芋v。
在此註明，以下推論只是我自己的腦補(bǔ)，並沒(méi)有影射任何公司。
我覺(jué)得沒(méi)放吸管這麼做可以說(shuō)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的作法。
我並不是什麼管理科系出身，只是就一個(gè)隨想。
我全站分類都選日誌惹，不要期待裡面有什麼營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。
剛才說(shuō)到哪裡了？
對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理。
管理公司自身經(jīng)營(yíng)續(xù)存的問(wèn)題。
他們一點(diǎn)都不在意客戶吃的健不健康，衛(wèi)生與否，或是任何任何的事情。
他們只在乎如何從你的口袋挖出銅板鈔票。
為了達(dá)成這個(gè)目的，才不得不把健康當(dāng)作口號(hào)，把換油當(dāng)作SOP
事實(shí)上，公司會(huì)這麼做的最主要因素是顧客的選擇。
客人不喜歡什麼，喜歡什麼，都必須好好地達(dá)成啊。
我家巷口早餐店很喜歡幫人戳吸管，是不是在享受第一位突破那層膜的快感呢？
收過(guò)錢的手直接抓著吸管就是戳戳戳，搞不好他剛才才擦過(guò)汗，摸過(guò)雞蛋殼
但是低廉的價(jià)格讓我不得不低頭。
所以他們對(duì)於經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是在衛(wèi)生上下功夫
而是轉(zhuǎn)嫁到價(jià)格上面了
到頭來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理就像是在天秤上面移動(dòng)砝碼
往衛(wèi)生推去，成本升高
壓底成本，衛(wèi)生就差
我想，世間上的事情大概都是這樣吧。
魚(yú)與熊掌不能兼得
如果可以，你一定熊
再多發(fā)幾篇這種文，我看人氣連破50都難
狹縫干涉
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