臺灣以後再也沒有王永慶了！美國時間10月15日凌晨，經(jīng)營之神在睡眠中安詳辭世。
雖然王永慶走了，但他「勤勞樸實」的精神卻永留人心。
從16 歲帶著200元闖盪商場，一直到3年前，他領(lǐng)導(dǎo)的臺塑集團(tuán)，
成為營收破兆元的「2兆帝國」。
成功非並偶然，王永慶從學(xué)會走路起，每隔10年就領(lǐng)悟出一套成功法則，
也將是臺灣最重要的資產(chǎn)。
10歲：吃苦務(wù)實 肯做樂觀
王永慶民國6年出生在新店直潭裡，由於王家?guī)状家苑N茶為生，生活困苦，
他才剛學(xué)會走路，就跟著母親四處撿煤塊和木柴補貼家用；即使吃不飽、穿不暖，
從小就得跟著做事，但王永慶從不喊苦。
一直到了他7歲，家裡硬湊出幾個銅板，送王永慶去唸書。
小學(xué)念了兩年後，父親王長庚臥病在床，全家生活重?fù)?dān)全落在母親詹樣身上；
王永慶不忍心母親辛勞，邊唸書邊做事，挑水、養(yǎng)雞、餵鵝、放牛樣樣來，
直到小學(xué)畢業(yè)，他不得不放棄求學(xué)，開始他闖盪天涯的日子。
生活如此困苦，王永慶都沒有怨言嗎？
「做事不要有怨言，講那麼多，最後還是要做，做就對了?！雇跤缿c經(jīng)常這樣告誡員工。
有次國內(nèi)失業(yè)率超過5%時，記者想問他的看法，
他先講了自己小時候的故事，「我們以前那麼辛苦，一句怨言都沒有」，
然後他又反過頭來說：「失業(yè)率5%，那也還有95%的就業(yè)率，
工作努力找、努力做，不要那麼多怨言！」
20歲：瘦鵝理論 後發(fā)先至
一如王永慶小時候就懂得做事不要抱怨，小學(xué)畢業(yè)後，
王永慶的祖父王添泉就告訴他，「種茶這途，吃不飽也餓不死，
你是讀過書的人，不能困在這裡，要立志出門闖天下。」
於是王永慶決心走出山區(qū)，一個人孤零零地到當(dāng)時臺灣經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)嘉義找工作。
到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份頭路，送米特別認(rèn)真，
更處處留意老闆每個動作、每句話。
每天關(guān)門後老闆怎麼記帳、如何核算成本，他都用心學(xué)習(xí)，睡前就回想一天所做的事。
一年後，王永慶請父親幫他借了200元，自己當(dāng)起米店老闆，
每天比人家多營業(yè)四個小時；即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。
王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認(rèn)為，
是受到小時候悟出的「瘦鵝理論」所影響。
當(dāng)時農(nóng)村飼養(yǎng)的鵝只吃野菜野草，普遍營養(yǎng)不良；
於是王永慶向這些農(nóng)家收購瘦鵝，然後四處撿菜根與碎米餵食。
平時餓壞的鵝看到他準(zhǔn)備的食物，就拚命吞食，原本只有兩斤重的瘦鵝，
最後重量都達(dá)7斤，也能賣個好價錢。
「我喜歡以『瘦鵝理論』來形容臺灣今天種種成就的由來」，
王永慶生前曾說：「飢餓的瘦鵝，生命力強韌，胃口好，一有食物吃，很快就肥起來。」
王永慶拿瘦鵝比喻自己，「我幼時無力進(jìn)學(xué)，長大後必須做工謀生，
沒有機會接受正式教育；像我這樣身無專長的人，
永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能補不足，這是上帝對我的賜福。」
王永慶勉勵自己，要學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑耐餓的精神，等到食物來臨時就要把握機會進(jìn)食；
他也從中體會到，企業(yè)經(jīng)營不善，問題不全在員工，而在老闆管理方法不當(dāng)。
就像鵝長得不肥，是主人沒有將鵝照顧好。
30歲：永不放棄 愈挫愈勇
雖然王永慶從瘦鵝理論中悟到事業(yè)經(jīng)營與管理方法，但20歲後的他，事業(yè)卻不順利。
米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買進(jìn)稻子碾米，利潤高還能確保品質(zhì)。
但25歲時，臺灣稻穀因為缺乏肥料而歉收，再加上戰(zhàn)時日本實施配給制度，
米的供應(yīng)採取「共精共販」方式，集中由一家碾米廠碾米，
讓他的碾米廠關(guān)門大吉，這是經(jīng)營之神一生中首嘗敗績。
隔年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以「磚場冒出的濃煙有損稻穀成長」，
限制稻子開花時工廠必需停工，雖然他把磚廠搬到板橋，但最後仍因故關(guān)門。
短短兩年間，他事業(yè)兩度受創(chuàng)，卻擋不住他創(chuàng)業(yè)的熱情。
再隔年，王永慶開始木材買賣生意，因為缺乏經(jīng)驗而血本無歸。
這四年的時間，可說是經(jīng)營之神一生中最黯淡的時期。
1945年臺灣脫離日本統(tǒng)治，百廢待舉，
需要大量木材從事建設(shè)，王永慶的木材廠才有了轉(zhuǎn)機。
三花棉業(yè)董事長施純鎰就表示，王永慶創(chuàng)業(yè)過程歷經(jīng)千辛萬苦，
靠的就是他永不放棄的精神。
「這不只是現(xiàn)代人少有的精神，就連我們那個年代，
也沒人能做得像王董事長一樣，那種愈挫愈勇的態(tài)度，是他成功最重要的元素。」
40歲：洞燭機先 勇於挑戰(zhàn)
王永慶，一位赤手空拳的農(nóng)民子弟，終於靠木材行展現(xiàn)經(jīng)營實力。
但光復(fù)後，競爭者越來越多，王永慶決定退出木材業(yè)，
選擇了他自己完全外行的塑膠產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時政府推出工業(yè)發(fā)展計劃，包括利用美援興建石化工業(yè)的基本原料「聚氯乙烯」，
但政府找不到人執(zhí)行計劃，開始調(diào)查銀行存款最多的企業(yè)家，
「王永慶」這個陌生的名字出現(xiàn)在名單上，官員硬著頭皮詢問王永慶參與投資的意願。
不只政府對王永慶感到陌生，王永慶對塑膠產(chǎn)業(yè)也是一知半解，
但勇於接受挑戰(zhàn)的他卻洞燭機先，一口答應(yīng)參與計劃。
王永慶投資塑膠產(chǎn)業(yè)的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄這項決定，
甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產(chǎn)。
但他要投資的決定絕非心血來潮，王永慶做了周密分析、
向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。
最後他認(rèn)為「燒鹼」生產(chǎn)地遍佈臺灣，每年有70%氯氣可回收來製造成PVC塑膠粉，
這是發(fā)展塑膠工業(yè)的大好條件。
1954年，他和趙廷箴合作籌措50萬美元創(chuàng)辦臺塑，3年後投產(chǎn)，
首批產(chǎn)品100噸只賣出20噸，但王永慶下令擴(kuò)大生產(chǎn)，合夥人紛紛退出，
他卻決定背水一戰(zhàn)，變賣家產(chǎn)讓臺塑成為獨資企業(yè)，
並成立南亞塑膠，跨足塑膠產(chǎn)品加工業(yè)。
50歲：以省墊基 勤勞樸實
回想起41歲變賣家產(chǎn)也要做的決定，王永慶曾表示，
這就是挑戰(zhàn)來了不能閃避，「只要確認(rèn)走在商機前面，就要勇於面對。」
這樣的理念，造就了現(xiàn)在的臺塑王國。
40 多歲的王永慶，因為做出產(chǎn)業(yè)垂直整合的決策，讓他事業(yè)步步高陞，
中年的他，已成為臺灣重要企業(yè)領(lǐng)袖，但財富對他而言，卻有不同的意義。
「賺一元不是賺；省一元才是賺?！?br>一如童年時期克勤克儉，王永慶堅持用「省」來墊定臺塑集團(tuán)的價值，
「勤勞樸實」也成為王氏家族的家訓(xùn)。
「他打出去的每顆球都要找回來，不能浪費」，
一位幫王永慶揹過球桿的桿弟說，「很多桿弟知道他的習(xí)慣，
就偷偷準(zhǔn)備幾顆球放口袋，他打球時天還沒全亮，出界球很難找得到，
我們就把準(zhǔn)備的球拿出來交差，沒想到還是被他捉到，臭罵了一頓。」
用了30年的地毯捨不得換；喝咖啡時，奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費；
一條毛巾用到破爛還捨不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用；
財務(wù)報表小數(shù)點後面的「.00」，也被他認(rèn)為浪費空間又浪費印表機墨水。
太多王永慶節(jié)省的小故事被企業(yè)內(nèi)、外流傳著，也因此一點一滴累積出臺塑的經(jīng)營實力。
60歲：跨區(qū)經(jīng)營放眼全球
1970年代，臺塑已是國內(nèi)首屈一指企業(yè)，但王永慶決定帶著臺塑往全球市場邁進(jìn)。
1976年，南亞在印尼成立分公司，展開集團(tuán)首度海外投資；
兩年後，又在美國紐澤西州成立臺塑美國公司，當(dāng)時他已經(jīng)62歲，才開始他的全球計劃。
不過打算跨足國際的他，卻在1992年時碰到釘子。
當(dāng)時王永慶打算到大陸打造石化王國，包括年產(chǎn)乙烯90萬噸、PVC 100萬噸、
煉油1400萬噸，總共36座工廠；這項所謂的「海滄計劃」，
卻被李登輝的戒急用忍政策阻擋。
當(dāng)時的行政院長郝伯村暗示，只要臺塑違反政策就嚴(yán)辦，嚴(yán)重阻礙了王永慶的計劃，
他甚至負(fù)氣赴美不歸，直到政府同意六輕案才願意回臺。
不過赴大陸發(fā)展的舉動卻帶動臺商赴大陸投資熱潮，王永慶也開始將大陸投資化整為零。
70歲：勇於嘗試 求新求變
雖然海滄計劃成為王永慶最大的遺憾，但王永慶求新求變的精神，
從60歲到70歲間完全發(fā)揮，甚至帶領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)入高科技領(lǐng)域，
興建起一個全新的電子半導(dǎo)體王國。
1986年王永慶已70歲，長子王文洋擔(dān)任南亞第四部經(jīng)理，
投資生產(chǎn)印刷電路板事業(yè)逐漸打出知名度，於是王永慶決定讓這項事業(yè)從南亞分離出來，
成立南亞印刷電路板公司，生產(chǎn)印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產(chǎn)品。
之後，臺塑集團(tuán)又成立福懋科技、南亞科、臺灣小松電子、
華亞科、臺塑光電、臺塑網(wǎng)路科技等等。
1998年，王永慶已82歲，但他又成立臺朔汽車，不但大舉跨足民生消費產(chǎn)業(yè)，
還企圖營造臺塑從來不曾有過的消費品牌，甚至投資《臺灣日報》，進(jìn)軍媒體業(yè)。
「不是沒有興趣，（投資）沒有意義，進(jìn)退要決定?！?br>王永慶在決定結(jié)束臺朔汽車營運前這麼表示，而九年賠光15億資本額，
更是經(jīng)營之神晚年在商場上最大的遺憾。
即使如此，他還是私下對幕僚表示，企業(yè)經(jīng)營要勇於嘗試、尋求突破，
不要因為一次的失敗就放棄所有的機會。
80歲：知恩圖報 回饋社會
汽車、媒體、海滄計劃，是經(jīng)營之神在商場上的三大遺憾，
而他人生的另一大遺憾，就是他的長子王文洋。
娶有三房妻室的王永慶，大房郭月蘭未生育；
2房廖嬌生有2男3女（王文洋、王文祥、王貴雲(yún)、王雪齡、王雪紅）；
3房李寶珠育有4女（王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容）。
子孫滿堂的他，家族相處還算圓滿，但長子王文洋因一段婚外情，
打亂了王永慶接班部署，父子關(guān)係決裂。
不過，王永慶卻把晚年對家庭的遺憾，轉(zhuǎn)移到社會關(guān)懷上，
也獲得不少佳評，打破商人「只求獲利，不回饋社會」的形象。
近年來，王永慶蓋學(xué)校、建醫(yī)院，更關(guān)心員工生活，
過去許多人都誤認(rèn)王永慶鐵血，嚴(yán)苛、無情都刻在他臉上。
但在他過世後，「王永慶的知恩圖報」、「王永慶對員工的關(guān)懷」故事，
卻一一被報導(dǎo)，他對社會貢獻(xiàn)也逐一受到檢視，外界回過頭來才瞭解，
他為社會做了多少事。
這也說明了王永慶真正成功之處，絕非僅在企業(yè)經(jīng)營，
就像蕭萬長說的，「王永慶是位很有愛心的企業(yè)家」。
王永慶的歷史定位將重新定義，他認(rèn)真經(jīng)營人生的態(tài)度，更是位真正的成功者。
經(jīng)營之神名言錄
★經(jīng)營篇：
1.管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。
2.你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。
3.一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數(shù)百萬，但一根火柴可以燒燬一棟房子；
可見微不足道的潛在破壞力，發(fā)作起來，其攻堅滅頂力量，無物能禦。
4.要疊一百萬張骨牌，耗時需一個月；但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
★做人篇：
1.檢討，為成功之母！
2.要修養(yǎng)被尊敬的人格，需經(jīng)過長時間的被信任；但人格破產(chǎn)只需要做錯一件事。
3.天底下沒有容易可得的事情，但也沒有努力而做不到的事情。
4.跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，
久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。
★家庭篇：
1.要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。
2.威盛、大眾一樣向股東搶錢，實在是……對社會不老實?。?br>3.他們（王雪紅和王雪齡、簡明仁）來，我要把他們修理，
他們看到我，跑得跟飛的一樣。
4.制度好，接班人自然會上來。
小故事看王氏經(jīng)營術(shù)
舊米放在上面
王永慶開米店時就懂得做客戶管理，出發(fā)送米前，
他會先幫客人將摻雜在米裡的小石子挑乾淨(jìng)，主動送米的服務(wù)，
就如同現(xiàn)在的「宅配服務(wù)」一樣，隨叫隨到。
此外，王永慶每次送米，都會細(xì)心記下這戶人家米缸容量、詢問家裡有多少人吃飯、
每人飯量多少，再推估該戶人家下次買米的大概時間，
時候一到，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家裡。
再次送米時，王永慶可不是送貨了事，他會將米缸裡的陳米倒出來，
把米缸擦乾凈後，再把新米倒進(jìn)去，最後再把舊米倒在最上層，並主動告知客戶。
王永慶精細(xì)客戶服務(wù)精神，令許多顧客深受感動，也贏得許多訂單。
博士也到基層
王永慶對內(nèi)部管理的精神就在「層層節(jié)制、環(huán)環(huán)相扣、分層負(fù)責(zé)、充分授權(quán)」。
他曾提出「企業(yè)管理三大條件」：要刻苦耐勞、不畏逆境，
在體力的磨練中培養(yǎng)堅強意志；要有知識，從學(xué)校教育中培育明智的頭腦，
從工作中積累處事能力；要有經(jīng)驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。
王永慶對新進(jìn)員工只要求一項：「接受基層訓(xùn)練」。
不管學(xué)歷高低都得接受基層訓(xùn)練，因為只有將理論和實務(wù)的距離拉近，
才能發(fā)揮知識的力量。
此外，臺塑所有高階主管的祕書，都是由總管理處配置，
「沒得挑，由總管理處控管，才能保持每一位祕書的能力?！挂晃慌_塑高層解釋。
最便宜的捧花
王永慶三房子女，家族人數(shù)眾多，他對家人要求都很嚴(yán)格，
最常用「富不過三代」來告誡晚輩。
以他的長子王文洋為例，17歲考入英國倫敦帝國大學(xué)，24歲獲得博士學(xué)位，
畢業(yè)後在國外找了專業(yè)對口工作，後來回臺塑，王永慶同樣要求他從最基層做起。
「即使是親人，在公司裡也要按部就班來」，是他對所有親友的要求。
此外，王永慶要求家族成員要有勤儉美德。
王永慶最疼愛的女兒王雪齡結(jié)婚，他送的嫁妝就包括一張無限期提供學(xué)習(xí)費用的憑據(jù)。
此外，王雪齡的婚禮也十分平凡，就連手上的新娘捧花，也是跑很多花店比較後，
才選到最便宜的一個。
最節(jié)儉的富翁
王永慶對企業(yè)的成本控制，或許離一般人生活很遠(yuǎn)，但他在生活上的成本控制，
就不難讓人理解，為什麼有人說他是最節(jié)儉的富翁。
有次，公司職員花了1000美元幫王永慶辦公室更換新地毯，
這是臺塑自己生產(chǎn)的地毯，卻還是讓他非常不高興。
而他對吃的原則是簡便，最愛吃的是滷肉飯。
有位晚輩送他一條領(lǐng)帶，王永慶問領(lǐng)帶花多少錢買？
晚輩回答120元，王永慶居然念了晚輩一頓，
說一條南亞送給客戶的領(lǐng)帶成本只要40元，根本不需要花 120元買。
只是他不知道，這條領(lǐng)帶真正的價格是1200元，
晚輩早知道會被念而「自動降價」，卻還是低估經(jīng)營之神的省錢功力?。▍轻院疲?
雖然王永慶走了，但他「勤勞樸實」的精神卻永留人心。
從16 歲帶著200元闖盪商場，一直到3年前，他領(lǐng)導(dǎo)的臺塑集團(tuán)，
成為營收破兆元的「2兆帝國」。
成功非並偶然，王永慶從學(xué)會走路起，每隔10年就領(lǐng)悟出一套成功法則，
也將是臺灣最重要的資產(chǎn)。
10歲：吃苦務(wù)實 肯做樂觀
王永慶民國6年出生在新店直潭裡，由於王家?guī)状家苑N茶為生，生活困苦，
他才剛學(xué)會走路，就跟著母親四處撿煤塊和木柴補貼家用；即使吃不飽、穿不暖，
從小就得跟著做事，但王永慶從不喊苦。
一直到了他7歲，家裡硬湊出幾個銅板，送王永慶去唸書。
小學(xué)念了兩年後，父親王長庚臥病在床，全家生活重?fù)?dān)全落在母親詹樣身上；
王永慶不忍心母親辛勞，邊唸書邊做事，挑水、養(yǎng)雞、餵鵝、放牛樣樣來，
直到小學(xué)畢業(yè)，他不得不放棄求學(xué)，開始他闖盪天涯的日子。
生活如此困苦，王永慶都沒有怨言嗎？
「做事不要有怨言，講那麼多，最後還是要做，做就對了?！雇跤缿c經(jīng)常這樣告誡員工。
有次國內(nèi)失業(yè)率超過5%時，記者想問他的看法，
他先講了自己小時候的故事，「我們以前那麼辛苦，一句怨言都沒有」，
然後他又反過頭來說：「失業(yè)率5%，那也還有95%的就業(yè)率，
工作努力找、努力做，不要那麼多怨言！」
20歲：瘦鵝理論 後發(fā)先至
一如王永慶小時候就懂得做事不要抱怨，小學(xué)畢業(yè)後，
王永慶的祖父王添泉就告訴他，「種茶這途，吃不飽也餓不死，
你是讀過書的人，不能困在這裡，要立志出門闖天下。」
於是王永慶決心走出山區(qū)，一個人孤零零地到當(dāng)時臺灣經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)嘉義找工作。
到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份頭路，送米特別認(rèn)真，
更處處留意老闆每個動作、每句話。
每天關(guān)門後老闆怎麼記帳、如何核算成本，他都用心學(xué)習(xí)，睡前就回想一天所做的事。
一年後，王永慶請父親幫他借了200元，自己當(dāng)起米店老闆，
每天比人家多營業(yè)四個小時；即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。
王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認(rèn)為，
是受到小時候悟出的「瘦鵝理論」所影響。
當(dāng)時農(nóng)村飼養(yǎng)的鵝只吃野菜野草，普遍營養(yǎng)不良；
於是王永慶向這些農(nóng)家收購瘦鵝，然後四處撿菜根與碎米餵食。
平時餓壞的鵝看到他準(zhǔn)備的食物，就拚命吞食，原本只有兩斤重的瘦鵝，
最後重量都達(dá)7斤，也能賣個好價錢。
「我喜歡以『瘦鵝理論』來形容臺灣今天種種成就的由來」，
王永慶生前曾說：「飢餓的瘦鵝，生命力強韌，胃口好，一有食物吃，很快就肥起來。」
王永慶拿瘦鵝比喻自己，「我幼時無力進(jìn)學(xué)，長大後必須做工謀生，
沒有機會接受正式教育；像我這樣身無專長的人，
永遠(yuǎn)感覺只有刻苦耐勞才能補不足，這是上帝對我的賜福。」
王永慶勉勵自己，要學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑耐餓的精神，等到食物來臨時就要把握機會進(jìn)食；
他也從中體會到，企業(yè)經(jīng)營不善，問題不全在員工，而在老闆管理方法不當(dāng)。
就像鵝長得不肥，是主人沒有將鵝照顧好。
30歲：永不放棄 愈挫愈勇
雖然王永慶從瘦鵝理論中悟到事業(yè)經(jīng)營與管理方法，但20歲後的他，事業(yè)卻不順利。
米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買進(jìn)稻子碾米，利潤高還能確保品質(zhì)。
但25歲時，臺灣稻穀因為缺乏肥料而歉收，再加上戰(zhàn)時日本實施配給制度，
米的供應(yīng)採取「共精共販」方式，集中由一家碾米廠碾米，
讓他的碾米廠關(guān)門大吉，這是經(jīng)營之神一生中首嘗敗績。
隔年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以「磚場冒出的濃煙有損稻穀成長」，
限制稻子開花時工廠必需停工，雖然他把磚廠搬到板橋，但最後仍因故關(guān)門。
短短兩年間，他事業(yè)兩度受創(chuàng)，卻擋不住他創(chuàng)業(yè)的熱情。
再隔年，王永慶開始木材買賣生意，因為缺乏經(jīng)驗而血本無歸。
這四年的時間，可說是經(jīng)營之神一生中最黯淡的時期。
1945年臺灣脫離日本統(tǒng)治，百廢待舉，
需要大量木材從事建設(shè)，王永慶的木材廠才有了轉(zhuǎn)機。
三花棉業(yè)董事長施純鎰就表示，王永慶創(chuàng)業(yè)過程歷經(jīng)千辛萬苦，
靠的就是他永不放棄的精神。
「這不只是現(xiàn)代人少有的精神，就連我們那個年代，
也沒人能做得像王董事長一樣，那種愈挫愈勇的態(tài)度，是他成功最重要的元素。」
40歲：洞燭機先 勇於挑戰(zhàn)
王永慶，一位赤手空拳的農(nóng)民子弟，終於靠木材行展現(xiàn)經(jīng)營實力。
但光復(fù)後，競爭者越來越多，王永慶決定退出木材業(yè)，
選擇了他自己完全外行的塑膠產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)時政府推出工業(yè)發(fā)展計劃，包括利用美援興建石化工業(yè)的基本原料「聚氯乙烯」，
但政府找不到人執(zhí)行計劃，開始調(diào)查銀行存款最多的企業(yè)家，
「王永慶」這個陌生的名字出現(xiàn)在名單上，官員硬著頭皮詢問王永慶參與投資的意願。
不只政府對王永慶感到陌生，王永慶對塑膠產(chǎn)業(yè)也是一知半解，
但勇於接受挑戰(zhàn)的他卻洞燭機先，一口答應(yīng)參與計劃。
王永慶投資塑膠產(chǎn)業(yè)的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄這項決定，
甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產(chǎn)。
但他要投資的決定絕非心血來潮，王永慶做了周密分析、
向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。
最後他認(rèn)為「燒鹼」生產(chǎn)地遍佈臺灣，每年有70%氯氣可回收來製造成PVC塑膠粉，
這是發(fā)展塑膠工業(yè)的大好條件。
1954年，他和趙廷箴合作籌措50萬美元創(chuàng)辦臺塑，3年後投產(chǎn)，
首批產(chǎn)品100噸只賣出20噸，但王永慶下令擴(kuò)大生產(chǎn)，合夥人紛紛退出，
他卻決定背水一戰(zhàn)，變賣家產(chǎn)讓臺塑成為獨資企業(yè)，
並成立南亞塑膠，跨足塑膠產(chǎn)品加工業(yè)。
50歲：以省墊基 勤勞樸實
回想起41歲變賣家產(chǎn)也要做的決定，王永慶曾表示，
這就是挑戰(zhàn)來了不能閃避，「只要確認(rèn)走在商機前面，就要勇於面對。」
這樣的理念，造就了現(xiàn)在的臺塑王國。
40 多歲的王永慶，因為做出產(chǎn)業(yè)垂直整合的決策，讓他事業(yè)步步高陞，
中年的他，已成為臺灣重要企業(yè)領(lǐng)袖，但財富對他而言，卻有不同的意義。
「賺一元不是賺；省一元才是賺?！?br>一如童年時期克勤克儉，王永慶堅持用「省」來墊定臺塑集團(tuán)的價值，
「勤勞樸實」也成為王氏家族的家訓(xùn)。
「他打出去的每顆球都要找回來，不能浪費」，
一位幫王永慶揹過球桿的桿弟說，「很多桿弟知道他的習(xí)慣，
就偷偷準(zhǔn)備幾顆球放口袋，他打球時天還沒全亮，出界球很難找得到，
我們就把準(zhǔn)備的球拿出來交差，沒想到還是被他捉到，臭罵了一頓。」
用了30年的地毯捨不得換；喝咖啡時，奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費；
一條毛巾用到破爛還捨不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用；
財務(wù)報表小數(shù)點後面的「.00」，也被他認(rèn)為浪費空間又浪費印表機墨水。
太多王永慶節(jié)省的小故事被企業(yè)內(nèi)、外流傳著，也因此一點一滴累積出臺塑的經(jīng)營實力。
60歲：跨區(qū)經(jīng)營放眼全球
1970年代，臺塑已是國內(nèi)首屈一指企業(yè)，但王永慶決定帶著臺塑往全球市場邁進(jìn)。
1976年，南亞在印尼成立分公司，展開集團(tuán)首度海外投資；
兩年後，又在美國紐澤西州成立臺塑美國公司，當(dāng)時他已經(jīng)62歲，才開始他的全球計劃。
不過打算跨足國際的他，卻在1992年時碰到釘子。
當(dāng)時王永慶打算到大陸打造石化王國，包括年產(chǎn)乙烯90萬噸、PVC 100萬噸、
煉油1400萬噸，總共36座工廠；這項所謂的「海滄計劃」，
卻被李登輝的戒急用忍政策阻擋。
當(dāng)時的行政院長郝伯村暗示，只要臺塑違反政策就嚴(yán)辦，嚴(yán)重阻礙了王永慶的計劃，
他甚至負(fù)氣赴美不歸，直到政府同意六輕案才願意回臺。
不過赴大陸發(fā)展的舉動卻帶動臺商赴大陸投資熱潮，王永慶也開始將大陸投資化整為零。
70歲：勇於嘗試 求新求變
雖然海滄計劃成為王永慶最大的遺憾，但王永慶求新求變的精神，
從60歲到70歲間完全發(fā)揮，甚至帶領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)入高科技領(lǐng)域，
興建起一個全新的電子半導(dǎo)體王國。
1986年王永慶已70歲，長子王文洋擔(dān)任南亞第四部經(jīng)理，
投資生產(chǎn)印刷電路板事業(yè)逐漸打出知名度，於是王永慶決定讓這項事業(yè)從南亞分離出來，
成立南亞印刷電路板公司，生產(chǎn)印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產(chǎn)品。
之後，臺塑集團(tuán)又成立福懋科技、南亞科、臺灣小松電子、
華亞科、臺塑光電、臺塑網(wǎng)路科技等等。
1998年，王永慶已82歲，但他又成立臺朔汽車，不但大舉跨足民生消費產(chǎn)業(yè)，
還企圖營造臺塑從來不曾有過的消費品牌，甚至投資《臺灣日報》，進(jìn)軍媒體業(yè)。
「不是沒有興趣，（投資）沒有意義，進(jìn)退要決定?！?br>王永慶在決定結(jié)束臺朔汽車營運前這麼表示，而九年賠光15億資本額，
更是經(jīng)營之神晚年在商場上最大的遺憾。
即使如此，他還是私下對幕僚表示，企業(yè)經(jīng)營要勇於嘗試、尋求突破，
不要因為一次的失敗就放棄所有的機會。
80歲：知恩圖報 回饋社會
汽車、媒體、海滄計劃，是經(jīng)營之神在商場上的三大遺憾，
而他人生的另一大遺憾，就是他的長子王文洋。
娶有三房妻室的王永慶，大房郭月蘭未生育；
2房廖嬌生有2男3女（王文洋、王文祥、王貴雲(yún)、王雪齡、王雪紅）；
3房李寶珠育有4女（王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容）。
子孫滿堂的他，家族相處還算圓滿，但長子王文洋因一段婚外情，
打亂了王永慶接班部署，父子關(guān)係決裂。
不過，王永慶卻把晚年對家庭的遺憾，轉(zhuǎn)移到社會關(guān)懷上，
也獲得不少佳評，打破商人「只求獲利，不回饋社會」的形象。
近年來，王永慶蓋學(xué)校、建醫(yī)院，更關(guān)心員工生活，
過去許多人都誤認(rèn)王永慶鐵血，嚴(yán)苛、無情都刻在他臉上。
但在他過世後，「王永慶的知恩圖報」、「王永慶對員工的關(guān)懷」故事，
卻一一被報導(dǎo)，他對社會貢獻(xiàn)也逐一受到檢視，外界回過頭來才瞭解，
他為社會做了多少事。
這也說明了王永慶真正成功之處，絕非僅在企業(yè)經(jīng)營，
就像蕭萬長說的，「王永慶是位很有愛心的企業(yè)家」。
王永慶的歷史定位將重新定義，他認(rèn)真經(jīng)營人生的態(tài)度，更是位真正的成功者。
經(jīng)營之神名言錄
★經(jīng)營篇：
1.管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。
2.你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。
3.一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數(shù)百萬，但一根火柴可以燒燬一棟房子；
可見微不足道的潛在破壞力，發(fā)作起來，其攻堅滅頂力量，無物能禦。
4.要疊一百萬張骨牌，耗時需一個月；但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
★做人篇：
1.檢討，為成功之母！
2.要修養(yǎng)被尊敬的人格，需經(jīng)過長時間的被信任；但人格破產(chǎn)只需要做錯一件事。
3.天底下沒有容易可得的事情，但也沒有努力而做不到的事情。
4.跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，
久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。
★家庭篇：
1.要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。
2.威盛、大眾一樣向股東搶錢，實在是……對社會不老實?。?br>3.他們（王雪紅和王雪齡、簡明仁）來，我要把他們修理，
他們看到我，跑得跟飛的一樣。
4.制度好，接班人自然會上來。
小故事看王氏經(jīng)營術(shù)
舊米放在上面
王永慶開米店時就懂得做客戶管理，出發(fā)送米前，
他會先幫客人將摻雜在米裡的小石子挑乾淨(jìng)，主動送米的服務(wù)，
就如同現(xiàn)在的「宅配服務(wù)」一樣，隨叫隨到。
此外，王永慶每次送米，都會細(xì)心記下這戶人家米缸容量、詢問家裡有多少人吃飯、
每人飯量多少，再推估該戶人家下次買米的大概時間，
時候一到，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家裡。
再次送米時，王永慶可不是送貨了事，他會將米缸裡的陳米倒出來，
把米缸擦乾凈後，再把新米倒進(jìn)去，最後再把舊米倒在最上層，並主動告知客戶。
王永慶精細(xì)客戶服務(wù)精神，令許多顧客深受感動，也贏得許多訂單。
博士也到基層
王永慶對內(nèi)部管理的精神就在「層層節(jié)制、環(huán)環(huán)相扣、分層負(fù)責(zé)、充分授權(quán)」。
他曾提出「企業(yè)管理三大條件」：要刻苦耐勞、不畏逆境，
在體力的磨練中培養(yǎng)堅強意志；要有知識，從學(xué)校教育中培育明智的頭腦，
從工作中積累處事能力；要有經(jīng)驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。
王永慶對新進(jìn)員工只要求一項：「接受基層訓(xùn)練」。
不管學(xué)歷高低都得接受基層訓(xùn)練，因為只有將理論和實務(wù)的距離拉近，
才能發(fā)揮知識的力量。
此外，臺塑所有高階主管的祕書，都是由總管理處配置，
「沒得挑，由總管理處控管，才能保持每一位祕書的能力?！挂晃慌_塑高層解釋。
最便宜的捧花
王永慶三房子女，家族人數(shù)眾多，他對家人要求都很嚴(yán)格，
最常用「富不過三代」來告誡晚輩。
以他的長子王文洋為例，17歲考入英國倫敦帝國大學(xué)，24歲獲得博士學(xué)位，
畢業(yè)後在國外找了專業(yè)對口工作，後來回臺塑，王永慶同樣要求他從最基層做起。
「即使是親人，在公司裡也要按部就班來」，是他對所有親友的要求。
此外，王永慶要求家族成員要有勤儉美德。
王永慶最疼愛的女兒王雪齡結(jié)婚，他送的嫁妝就包括一張無限期提供學(xué)習(xí)費用的憑據(jù)。
此外，王雪齡的婚禮也十分平凡，就連手上的新娘捧花，也是跑很多花店比較後，
才選到最便宜的一個。
最節(jié)儉的富翁
王永慶對企業(yè)的成本控制，或許離一般人生活很遠(yuǎn)，但他在生活上的成本控制，
就不難讓人理解，為什麼有人說他是最節(jié)儉的富翁。
有次，公司職員花了1000美元幫王永慶辦公室更換新地毯，
這是臺塑自己生產(chǎn)的地毯，卻還是讓他非常不高興。
而他對吃的原則是簡便，最愛吃的是滷肉飯。
有位晚輩送他一條領(lǐng)帶，王永慶問領(lǐng)帶花多少錢買？
晚輩回答120元，王永慶居然念了晚輩一頓，
說一條南亞送給客戶的領(lǐng)帶成本只要40元，根本不需要花 120元買。
只是他不知道，這條領(lǐng)帶真正的價格是1200元，
晚輩早知道會被念而「自動降價」，卻還是低估經(jīng)營之神的省錢功力?。▍轻院疲?
達(dá)人
