達人專欄 我的第一家公司是這個樣子。
有一個強大的傢伙帶著一個案子到處去提案，他需要找到了一個願意出資的集團。
這個出資裏頭，包含強大的傢伙這段時間的薪水，以及強大的傢伙估算出來的啟動資金，後續資金。
強大的傢伙則需要給出啟動專案運作時間、所估算出來的成本、需求、風險、願景等等，也就是規劃。
到這一個步驟，一切都像是詐騙一樣。
因為提案這種東西坦白說，就是在講一種好像或許貌似應該看起來可以實現的幹話，我用了非常多不定詞來強調這一點。
這個階段就是磋商，俗稱過招。
讓幹話可以實現的力量，就是市場最有破壞性的第一種力量。
所以這個強大的傢伙需要具備強悍的履歷，準確又落地的商業規劃，對產業的充分了解，再加上清楚的表達願景和預期損益，以及最重要的，現實。
然後這個伯樂則是需要擁有充分的資金，對產業的充分了解，加上對願景有一定的信心指數，輸得起的資本，以及最重要的，現實。
這兩個人都需要對產業擁有充分了解，再加上現實，才可以讓整個合作可行，商業合作千萬不能脫離現實。
強大的傢伙需要信用去支撐這一切。
而伯樂則是要有充分的資源。
現在在念博士的谷阿莫說過，假設你一個案子預期投入兩百萬，那當你籌措到 199 萬，你是不能開啟這個案子的，說得非常正確。
當媒合數十數百次的失敗，成功了那麼一次，強大的傢伙和有錢的伯樂就會你情我願地簽約，這個時候才算真正展開起點。
說難不難，說簡單卻也很不簡單。
提案就是在賣概念，賣概念這種事情，雙方要非常小心且慎重。
帶著案子的強大的傢伙跟資方說明概念以後，資方很可能會直接幹走這個概念；而資方在投錢的時候，很可能投入了幾千萬，發現整件事其實是一場如夢似幻的嘴砲。所以需要非常非常慎重。
這讓整件事聽起來很困難對吧？那為什麼我會講說難不難呢？
嗯……因為有蠻大部份的暴發戶之類的想賺更多錢或是避稅，常常在沒什麼研究下就投錢了，比如說投加盟店之類的。
且又說，不是有很多人會挑選酒局作為談生意的場地嗎？
我可以保證這種生意的資本都不會太大，談的東西也不會太高階，不然你敢在喝醉的時候討論壓身家的問題嗎你告訴我？
嗯，絕對是有人敢的，哈哈哈哈。
總之提案成立的難度，會跟啟動金額一起上升。
這個上升會非常陡峭，當你在談一百萬的案子，對方可能是一個會領域展開的富二代；但是當你在談三千萬的案子，你的對手就是擁有博士頭銜的七武海；而如果你在談一千億的案子，你可能要跟好幾個有正精算師執照的四皇過招個一兩年。
倒是可以提一下信用的重要性。
在商案需要成立時，信用是最重要的東西。
所有的交易都存在著失敗的風險，就算你只是去買糖果也可能買到瑕疵品對吧？
不可能存在沒有風險的交易。
而交易越巨大，其購買的東西就會越抽象。
比如說你花二十塊買一瓶水，跟你花一年七十五萬買一個工程師的年上班產值，後者明顯難以量化多了吧。
而當交易越發抽象時，可以依靠的東西就會越模糊，量化就會越來越不可靠，這種時候信用就是左右交易信心的巨大指標。
這也就是為什麼老闆會懷疑員工偷懶，員工會懷疑老闆侵占利潤，說到底，那就是信用不足。
要講的很誇張很誇張，如果彼此都擁有絕對的信任，那麼某個意義上當商案要開始時，就算勞方一塊錢也沒有賺到（就是說資方只支付勞方純生活開銷的薪資，或是只負擔耗材），那還是可以進行的，因為有願景，而且你們擁有當事業成功的剎那不會互相陷害的信心。
是啊，很多事業都是在賺錢了以後迎來戲劇性的翻船，光是確定不會互相陷害就難得可貴了。
啊不過我非常不建議有什麼見鬼的絕對信任，世事唯一的絕對就是沒有絕對。
有時候他要害你不是因為他要害你，是因為環境逼他必須要害你，所以請大家都要保有餘裕做事情。
或是說，如果你沒有保持餘裕做事情，反而是你在破壞規矩。要知道，連賈伯斯都可以被自己蓋的公司開掉了，在你各位還沒有超越擁有現實扭曲力場的賈伯斯以前，我建議都還是乖乖守這個規矩。
所以信用比想像的更重要。
特別是當你沒有錢卻有一身本事，並且想要翻身的時候，信用就會是像奇蹟一樣的力量。
認識是一種信用，學歷履歷是一種信用，不管做什麼事情都是在累積某一種信用，有很多高階的場合都是不要錢 (資源) 的，只要信用。
比如說大概不會有人期待根本沒有日更信用的我高效率更新這個系列，但再怎麼說我也是擁有不水文跟不斷更的信用吧！所以還是有人捧場啊哈哈哈，感謝感謝。
離題了。
總之當一切都備妥以後，案子就會開始了。
作為資方的總公司直接開了一個獨立部門，讓作為強大的傢伙的我老闆掌舵。
我老闆的頭銜則是副總。
