為什麼每次都被逼到死線前。
明明一個禮拜前就可以完成的東西，怎麼大家「分工合作」後，我又是在死線的邊緣掙扎，最後才能把東西交給事務所？有時真覺得團隊是件很沒有效率的事情。
算了，還是來反省自己吧。
我依舊與DTA／DTL、EPS擬制性和追溯調整混不熟。
前者可能還好，前陣子有把自己的計算底稿架出來（然後這次結帳的時候完全忘記），下次可以嘗試自己先出一版再跟別人的核對；但後者真的是每次寫財報都卡住……明明數字就那幾個而已啊，怎麼可以乘著乘著就可以完全變個陌生人（呆滯）。
今天連翻兩年共八季的底稿才填上一個心虛數字……奇怪這東西我去年怎麼會算？？？？說回來現在看以前的計算底稿，我都覺得寫底稿的我超神，現在腦死用底稿的我就是個廢物嗚嗚。
最近比較吃驚的是部門有開缺出去，感覺如果不是有人準備被炒，就是有人提離職了；因為目前看起來沒有擴編的需求，然後我知道做日本帳的同事壓力其實很大。但希望他會待著吧。
若真要炒人的話希望是炒我，我還蠻想試試看拿非自願離職領補助是什麼感覺。說實話前陣子確實考慮過離職，也因為自評把自己打的太低被主管叫去約談過了（？）。
事務所外勤禮拜三才要開始，而我現在的心思全在月底的季會報告上。
總覺得會因為沒有時間索性不開，但主管畢竟說過要開，實在不敢不準備……不是欸你要開就要敢押日期啊，就不要我們東西都做出來了然後給我說不開會喔。
我會森7的喔==
達人
