2024 年 2 月 23 日 星期五 春酒
今天是客戶的春酒宴。
以敝人身為品管的立場呢，
對該客戶是頗有怨言；
但如果今天站在公司的角度的話，
這個客戶佔了我們?nèi)种坏臓I業(yè)額，
確實得罪不起。
沒辦法，
新臺幣就是很香，
不滿都只能私下罵罵，
拿不上檯面。
對方說是大公司嘛，
股票沒有上市算大嗎？
自由心證。
不過廠房是真的大，
光是區(qū)區(qū)一個春酒宴就能辦個二三十桌，
肯定不算小。
原本我們公司就三個人代表，
老闆、總經(jīng)理，
以及作為業(yè)務(wù)窗口的協(xié)理三人，
壓根就沒敝人的事。
欸嘿，
就這麼剛好，
總經(jīng)理身體不適要去醫(yī)院，
協(xié)理昨天嚴(yán)重感冒，
（敝人懷疑他確診但因為沒篩所以不確定）
這下好了，
這種大客戶的宴會怎麼能說缺席就缺席？
於是老闆就叫敝人頂了。
論職位，
敝人上面還有個經(jīng)理，
不過經(jīng)理跟該客戶完全沒有一丁半點的業(yè)務(wù)往來，
而敝人同時身為品管跟製造的主管，
品質(zhì)問題也好製造問題也好跟該客戶已經(jīng)有多次交手的經(jīng)驗，
所以不是不能理解為什麼老闆如此安排。
嘛，
要說補人的話，
其實品管課長也能上，
只是課長他今天請假跑去逛 FF 了，
被他閃過去了可惡……
雖說個人不是很喜歡這個客戶，
甚至與他們的窗口有所過節(jié)，
不過這也正是職場上一定會面對到的事情，
那就是上有政策下有對策。
其實很容易就可以明白，
跟敝人、敝公司有過節(jié)的不過就是下面那些負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)務(wù)的小咖，
上層的那些主管，
做生意就來不及了哪還有時間跟協(xié)力廠商吵架？
到了會場後，
果然出來接待的都是課長級的，
平常跟我們接洽的那些組長、小組長級的，
甚至掛階都沒有就單純只是「品管」的小螺囉當(dāng)然沒資格出現(xiàn)在會場，
少了「熟人」自然也就沒有擦槍走火的疑慮了。
雖然我們一般來說想像中的春酒宴應(yīng)該是像尾牙一樣，
公司招待員工並祈求一年的工作順利；
不過對日系公司而言，
春酒宴原則上都是在招待協(xié)力廠商的，
因此今天並不是單純來吃吃喝喝，
與其他協(xié)力廠商進(jìn)行「社交」也是很重要的任務(wù)。
活動一開始當(dāng)然免不了客戶在臺上「自嗨」的環(huán)節(jié)，
不過確實有很多值得學(xué)習(xí)的地方。
其實說真的，
敝人早就想搞了，
只是礙於場地與經(jīng)費實在搞不太起來。
例如那個家庭日：
那天不上班，
讓大家?guī)『砉九e辦團(tuán)康活動。
或者運動會：
員工分組打籃球打羽球或者接力跑等等。
甚至敝人有桌遊的副業(yè)，
來公司借場地打桌遊有什麼不好？
問題是一個 40 人左右的小公司，
做這種拿時間換錢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，
又有多少人願意參與呢？
到了逐桌敬酒的環(huán)節(jié)，
終於明白為什麼老闆要敝人跟著來了。
補人頭只是一部份，
增加見識拓展人脈也只是一部份，
最重要的還是喝酒。
老闆畢竟是公司代表，
客戶敬酒不喝失禮，
但喝了怎麼回家？
因此敝人的任務(wù)就是把老闆載回去。
雖然搭計程車也是可以，
但何必浪費這個錢呢？
公司自己有車，
自駕還是比較省的。
封面圖片：AI生成
達(dá)人
