農(nóng)曆新年對我來說是放一個長假的機會，雖然也就一週左右，對我來說也就少上班三天而已，不過對其他一週上班五天的同事來說就是真的久了，他們快樂的情緒也影響到了整辦公室，連上海的同事們也放假，所以真的是呈現(xiàn)一個停擺的狀態(tài)
但是在快樂迎接農(nóng)曆年的時候卻也出了另外一件大事，有一位年資三年多的同事，在我們這個大部分人都是Junior的團隊中，擔任team lead的角色、在我們團隊中基本上是有著舉足輕重的地位的資深工程師，提出了離職
這件事情在我們的group meeting上面突然丟出，而我們這些當天才知情的人都非常錯愕，由於他在我們團隊中的地位非常之重要，平時也總是很熱衷於跟大家分享各種工具或如何建立比較良好的開發(fā)觀念等等，甚至就連我在與其他team合作時，對接或是問問題也都是找他，這已經(jīng)是我實習期間第五位離開我們團隊的成員，也是我最訝異的一位。並不是設定了多久要離開、並不是新進人員發(fā)現(xiàn)與理想不符、並不是與團隊成員不合，而是很平淡地做出了下一個決定，僅此而已
在農(nóng)曆年前的周五，是我們team的一個小尾牙，在這個小尾牙後，我找到了一個機會約了這位同事──就叫他梅林好了，我和他說我其實最近在煩惱要不要實習轉(zhuǎn)正，然後希望可以向他詢問一些關於職涯的意見，畢竟說要留下來其實滿簡單的，但外面具體有哪些機會，這是我目前還未理解到的
梅林答應了，然後我們team裡面的一位新來的同事，年紀比我這個實習生還要小的同事──叫他小唐好了，在我們聊天的過程中湊了過來，向梅林提出了跟我一模一樣的要求，希望可以跟他聊聊職涯這回事，所以這個簡單的talk就成行了
在梅林上班的最後一天，也就是年假前一天，我、梅林、小唐預約了一間會議室，這次的Talk與我和前幾位同事聊天的感覺超不一樣，前幾次都像是剛認識的朋友聊天，分享自己來自哪裡、在做什麼、未來要往哪去，但這次梅林好像認為他是作為指導者的腳色，小唐也是這樣認為的，這樣先入為主的觀念，使得我沒有去引導梅林講講他自己的故事，相反的，他把我們預約的時間做了完整規(guī)劃，前半留給我，後半留給小唐，講講他自己對於工程師的職涯一事
內(nèi)容不能說刷新我的視野，因為梅林是一個保守穩(wěn)重的資深工程師，我不認為他有多嶄新的思維，但相反的，他體現(xiàn)的是工作多年來累積的經(jīng)驗、閱讀過的讀物、看過的世界的紮實理論，比我還要謹慎的規(guī)劃方式讓他可以在任何他走過的路上侃侃而談，即使他自己說他認為他team lead的角色不是做的十全十美，但在我們旁人眼裡他確實是如同他自己所描繪的team lead一樣，帶領大家成長
他所告訴我的內(nèi)容，幾乎都是我所知道的觀念，梅林深入淺出地用了一些比喻來告訴我們該注意什麼、該重視什麼，即使沒告訴我答案，但照著他的思維能夠發(fā)現(xiàn)，他已經(jīng)建立出一個完整的邏輯決策樹，只要順著當前的環(huán)境，去理解自己的位子，就能知道自己該往什麼方向去發(fā)展。即使不新穎，但我沒見過能夠陳述的那麼有條理又易於理解的說法，可惜的是，只顧著讓他一個人output，我卻沒能給出多少的input是一個我覺得略為可惜的點
對了，我有稍微直接的探聽他對於他底下的team member的工作績效的想法，這部分雖然有趣但因為不太適合在這邊提就不寫了
輪到小唐的部分，雖然我很喜歡與其他人聊天分享看法，但在這個我想要一對一挖出別人的過去並投影在自己職涯的討論中，小唐的經(jīng)歷與我大相逕庭，他的家庭至少是小康階級，在文組的學習歷程中迷惘並暫時休學，最終為了探索興趣來到這間公司工作，這樣的經(jīng)歷對於我想要投影，或是能夠從梅林的feedback中得到啟發(fā)都是很困難的
我不後悔約了這次talk，即使未能達到我的理想，但讓我更認識了兩個與我截然不同的腦迴路，接下來我的實習就只剩下短短三個半月了，也許我接下來會密集與同事們單獨聊聊吧
達人