之前有提過，我有一個(gè)跟我在組織圖上很相近的一位實(shí)習(xí)生有來到我們team見習(xí)一個(gè)月，而就在我和我的主管在去年底一次討論上提到這件事情時(shí)，我的交換見習(xí)一個(gè)月的日程也一瞬間被安排好了，那就是在24年一月，我上班的三天中會(huì)有兩天會(huì)在對(duì)方的team實(shí)習(xí)
由於我們兩個(gè)team的關(guān)係有點(diǎn)特別，我們是在開發(fā)一套工具，而他們team是希望能透過我們的工具來擬訂策略，一起讓組織運(yùn)作更有效率，但問題是我們這群工程師開出來的東西會(huì)需要一點(diǎn)工程背景才能更好的使用我們的工具，而他們卻幾乎都不是這樣的背景出身的人
因此，派我們兩個(gè)實(shí)習(xí)生交換彼此所在的團(tuán)隊(duì)中，很大程度的反應(yīng)了主管們希望能夠進(jìn)一步透過交流了解彼此工作銜接不上的痛點(diǎn)何在，而另一位實(shí)習(xí)生了解了我們的工具究竟可以辦到什麼事情，現(xiàn)在輪到我去了解他們的工作內(nèi)容，並思考怎麼樣讓我們的工具能夠用在他們的工作中
很不幸的是，我們兩邊的風(fēng)格落差實(shí)在過大，我們team是一群年輕的工程師，我們以工程角度思考需求並解決，我們工作時(shí)比較快樂，辦公室(lab)裡面總有笑聲，由於主管的要求，所以我們都會(huì)實(shí)體上班；但另一邊是一些中年的PM，他們的工作內(nèi)容切比較開，彼此做的事情類似，只是管的東西不同，所以辦公室往往都很安靜，大部分時(shí)候都不會(huì)意識(shí)到同事的存在，但想要耍廢或聊個(gè)天，周圍就會(huì)讓人產(chǎn)生一種沉默的壓力，同事們的存在感就會(huì)被自己的感官拉高，我還滿不喜歡這種狀態(tài)的
不在自己的位子上也有諸多麻煩，例如我每周會(huì)有兩天會(huì)需要搬東西從原位子到新位子或搬回原位子，還有突然不太習(xí)慣傳統(tǒng)馬桶，畢竟我已經(jīng)被原本的免治馬桶寵壞了，現(xiàn)在覺得公用的傳統(tǒng)馬桶怪怪的
在這裡的幾天都會(huì)讓人覺得好像有什麼事情得完成但又不知道要做什麼，就跟在做研究一樣沒有什麼頭緒，也因?yàn)橹挥?0天左右的上班日，讓人不知道這10天是能夠完成些什麼，然後又因?yàn)闆]人盯，晚上班跟早下班一點(diǎn)關(guān)係都沒有，就讓人很頹廢，有點(diǎn)不想在這邊幹下去，難怪另一位實(shí)習(xí)生現(xiàn)在一臉就是沒有要轉(zhuǎn)正的意思
然後我就感冒了，對(duì)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)好了八成，但這幾天睡覺時(shí)候的溫度一直控制不好，一直半夜被熱醒，希望明天能好好上班
達(dá)人