參考Wiki上的圖
要讓內部團隊維持每天統一時間開會很難，還要外部其他單位一起維持每天統一時間一起開會更難
(內勤單位隨時都有可能被業務單位追殺，業務單位隨時都有可能被客戶追殺，下屬隨時都有可能被長官...關心)
這裡記錄一個人如何跑Scrum，一個人如何跑Sprint
工作日誌
| 日期 | 時間 | 專案或大項 | 細項 | 進度或待辦事項 | 結案 | 備註 |
| 221121 | 9~12 | 專案A | ||||
| 新功能2 | 未完成就留著 | 無待辦或未完成的細項 | ||||
| 13~18 | 專案B | 優化 | 測試或追蹤期間都不算完成 | 才能壓結案 | ||
| 開發維運分開看待 |
每天上班第一件事，看一下昨天的日誌，開始寫今天的日誌：
1.昨天完成那些工作？
2.今天預計的工作項目與進度？
3.是否存在障礙？是否需要找人求救？
下班前最後一件事，回想今天的工作，完成今天的日誌，如果有進度延遲或是新需求，也要記下來，除非很緊急，否則明天(第一件事)再去思考進度延遲的原因或新需求的時程安排
以日誌做延伸，再去規劃週報和月報，每週一看一下上週的週報，開始規劃這週的週報，週五再回想和完成這週的週報，月報則是每個月的第一天開始，最後一天完成
新需求的時程規劃應該都是按照輕重緩急的程度去安排
Scrum很討厭Sprint被從天而降的緊急情況打斷，沒辦法，現實總是很殘酷，但原則上還是按照輕重緩急，盡快調整日週月的排程
應該不用三個月的時間，Scrum就會被內化成一種生活習慣，工作以外的生活，也可以很Scrum
