A.  

a. 釐清自己的想法：玩法、規模、平臺、故事內容、引擎、素材類型、規格、是否營利等……

b.尋找需要的素材(或是範例)

c.嘗試做一個原形(Prototype)

d.用原形來找更多需要的素材(人)

A.    

a. 如果有了原形，找到對應的網站PO徵人文會比較容易。如果沒有，至少要有完整的說明企劃，讓人知道Q1-a的內容。有興趣的人會自己來找你。

b. 若沒有人，可以由你自己主動邀約，請保持禮貌以及提供所有該提供的資料詢問對方意願，有時會有意想不到的收穫。

c. 以一款基本遊戲而言，程式、美術、企劃是不可或缺的。缺了就勢必要有人補上或是想其他辦法(例如找免費素材或插件)。

A.    

a. 依照你的需求，找到最適合的人，剛開始人數不要多，先求穩定。

b. 請找出有「熱情」的人。找他聊遊戲內容時，常常說沒空、很累、沒時間而沒有說明理由的人，最好趕快離開他，處理得不好很容易拖累遊戲進度。

c. 請避免「熱情過度」的人。明明不是他的權責範圍內的事情，卻不斷逼問你進度、問你狀況、三天兩頭就問你進展，這種人蠻危險的。他危險在，假如他是一個能力比你更好的人，很容易奪走你的話語權，團隊可能不再是你自己的。若否，你很容易被煩死。

A.    

a. 權責分配要說清楚，你是誰、負責什麼事情、遇到問題誰來裁決？

b. 管理者必須肩負起團隊的大小事情(通常是製作人或是企劃職，就算不是也會自動變成此職位)。

c. 熟知每項事務，包含製作時間控管、需求規格、溝通聯絡、素材整合、處理糾紛等……如果製作人自己都不知道、不清楚，那就沒人會了解，得不到答案的其他團員也會開始產生不信任。

A.    要有自信、魄力、基礎能力與一項特別出色的能力──無論任何類型的能力。

既然是你找大家一起製作遊戲，那就必須對自己的作品有自信，偶爾說說喪氣話沒關係，但你必須比其他人都熱愛自己的遊戲。

面對問題做決擇時要有魄力，不可以隨隨便便，只會讓人覺得不可靠而產生懷疑。

基礎能力是必須能跟各個職位的人溝通並理解在做什麼，而特別出色的可以是溝通能力、領袖氣質、或是心靈導師，實際一點是敘事能力、實做演出、製圖技術之類的，所有人都比你強而自己跟不上就很容易被淘汰。

A.    不要沒事引戰！全部都很重要，對一款遊戲而言，程式是骨，美術是皮，企劃是魂。如果非得放棄一項，我自己會建議是美術，畢竟撐著一把擁有內涵的骨頭出門，總比只有一副漂亮的皮攤在那裡好。

但很現實的是，現在很多人都只看皮QQ

(這裡的程式是指運行功能不閃退沒有過多阻礙遊戲進行的bug)

A.    釐清問題點、找到解決方法比責怪更重要。團員之為了遊戲精進的摩擦都是好事，如果是沒事找架吵的，那就是負責人要權衡是否讓該人物留在團隊中了。

A.    

a. 定期開會聯絡，不只報告進度也聊聊生活狀況

b. 定期整合進度，輸出試玩版給團員，有看到作品自然會產生動力

c. 遇到團員低潮，先不要責備或是冷嘲熱諷，以適合該團員的方式幫助他(前提是你還想要這個團員，G8人就算了)。

A.    

a. 審視自己的遊戲規模是不是現在人手可以負擔的，看是否要縮小規模或是為了完成作品找其他人手

b. 找到問題卡在哪個環節，也許是美術過於吹毛求疵，也許是劇本爆走，找到之後找到協調處理方式，有時候並不需要互相等待。

c. 業餘團隊有時比起進度，可能更需要在意吃飯問題，這種就需要團隊成員之間的協調與討論，一起找出折衷方案

A.    理性溝通，如果你自己覺得對方的想法/做法更好，那就照做啊！如果不覺得，就說服對方為什麼你要採取這樣的方式，而他的方式哪裡不好或不可行，直到他說服你或是你說服他。利弊都分析結束後對方依然不能接受，那或許你們並不適合待在同個團隊。

A.    請做好專案管理，有許多能夠自動比對檔案的軟體可以使用(例如Github、TotoiseSVN之類的)，記得設立專案的時候就先做好專案管理，避免彼此都很努力卻都在做白工的狀況發生。

A.    組團本來問題就一大堆，每天都有新的事情要處理，但掌握一個大原則、大方向。你們開始製作的動機是「自爽」，製作的目的是「完成遊戲」！為了完成這兩件事情，盡可能的去做任何做得到的事情吧。