虎年來到,小弟因著新春假期有許多俗務纏身,導致在虎年的一開頭就空白了兩週的發文,沒有虎頭的開始,希望也不會有蛇尾的結束,新的一年仍然要謝謝大家的支持。
這一次來到了人際溝通系列的第四篇文章,在前面的三篇主要講的都是大原則的問題,也就是可以套用在各種不同的情境下都可以適用的。從第四天開始慢慢就會走向特定的情境或是溝通方式來討論,而今天要討論的題目是"一口兩舌"。首先要說明的是如同之前,每次取題目都希望能夠利用原有的詞句來做不同的解釋,這一次也依循了這個原則,在這裡所要說的一口兩舌主要是要來談兩件事,一個是臺灣人口中少有的讚美、另一個則是臺灣人口中常見的批評。
當然一口兩舌所要的絃外之音肯定不是這張照片中的兩舌 - 宜蘭跟鹿港的牛舌餅
這兩個看起來完全不同的溝通行為,其實有著極其類似的特質與必須遵守的原則。簡單來說,要做好讚美與批評這兩件事主要有以下三種不同的原則:看清對象、準確告知、即時訊息。而開始之前想要說的是在臺灣人的社會中並不是吝於給予讚美,而是比較保守性格的東方人,不太習慣表達"好感"這件事,從最情深的"我愛你"到最淺顯的"你很好"都不容易說出口,但若是我們願意真心的讚美別人的確是對我們的人際關係是加分的。而批評則是常出現在我們口中,批評絕對不是一件怎麼看都不好的事情,好的批評其實可以幫助到別人,甚至也會影響到別人,但常常我們遇到的批評都並不是那麼的好,使得我們對批評產生的都是負面的情緒與印象。
東大特訓班故事中,改變學生學習意願的第一步就是要老師讚美學生
故事中,改變老師教學意願的第一步就是男主角批評老師
看清對象
事實上在所有的溝通行為看清楚溝通對象都是很重要的一個環節,但因著讚美與批評同樣有著給予別人評價的特質,使得看清對象這件事顯得更為重要,尤其是要看清楚對象與自己的關係為何?簡單來說,對於長輩、平輩、晚輩這三種不同的關係就必須要不同的方式來表現。在學校裡面總會有辦園遊會的時候,今天校長來到一個班上,這個班把自己的攤位經營得很好,校長就拍拍其中一個學生的肩膀說:「你們辦的不錯喔!」,這樣的一個情境看來是非常自然的,並且被讚美的人也能夠欣然的接受;但是,若是今天反了過來,學校辦了園遊會,來的人反應評價都很好,結果,就看到某一位學生走到校長旁邊,拍拍校長的肩膀說:「你們辦的不錯喔!」這樣子的情境怎麼看就會覺得怎麼怪,甚至那個學生可能還會被勃然大怒的校長處罰。反之,批評也是這樣,都必須要看清對象來選擇正確的表現方式。
搭訕也是要看清對象的 - 懷舊廣告(我是你的高中老師)
準確告知
當我們聽到有人讚美與批評別人的時候,常常只會說"你很好"、"你怎麼這麼笨"之類的詞句,但卻不告訴別人他們好在哪裡或是差在哪裡?一次、兩次可以接受,但是久了之後你的讚美與批評對於別人就一點意義都沒有,也不會有人去在意你給予的評價。但是若是我們能夠再讚美與批評的時候能夠多一點的說明,那個意義就不一樣了。舉例來說,若是上司看到你在做事情,他就走過來說:「你怎麼會這樣做事的,誰教你的啊,趕快把它改過來。」;可是,如果他走過來說:「你怎麼會這樣做事的,誰教你的啊,把東西當然是把重的東西擺在下面,這樣子重心才會穩,趕快把它改過來。」同樣的兩段話,同樣被罵的人都會心情不好,但我想後者應該多少會比較舒坦一些,至少不會被罵的不明不白。
相反的讚美也是一樣,若是我們能夠在讚美的時候多一點說明,那對方肯定被讚美的很踏實,也不用擔心你是不是黃鼠狼給雞拜年,甚至可能因為你的讚美而讓他以後處理相同事情的時候更加用心。
獎狀上面通常都會有附說明喔。
即時通訊
這不是說奇摩即時通或者是MSN,而是說我們的讚美與批評最好能夠在第一時間內傳達給對方。如果一個小朋友在十歲的時候考了全校第一名,回到家打算得意的接受父母的誇獎,結果父母卻一句話都沒說,直到十年後的某一天,父子兩個人坐在沙發上(搧情點的寫法就是在監獄裡的兒子讀到父親的遺書),爸爸突然對兒子說,你十年前的那一次考試考得很好,試想想這樣的讚美,兒子應該要有什麼樣的反應呢?大部分應該都不會有得到讚美的那種高興與成就感了。其實最常見的就是頒獎典禮上的鼓掌,在領獎的同時鼓掌,就是一種即時的讚美。
同樣批評也是這樣,一個過了時間的批評,通常都會帶來更負面的情緒,甚至會給人「這個人怎麼這麼會記恨、記仇、翻舊帳」等等的負面情緒喔。
千萬不要像這個裁判一樣,慢了好幾拍,搞得事情變大條。
講到這邊,這次的文章就要告個段落,上面所說只是簡單的三個原則,仔細的去深究其實還有更多不同的講究,像是對象的部份,男女生可以接受的讚美與批評會有所不同;準確告知的部份,批評有所謂的三明治批評法(相信很多人聽過),把告知的事情擺在中間來說明會有比較好的接受度;即時的部份還分為是事件發生的即時還是聽到這件事的即時,都會有所不同,這就有待各位巴友們在生活中好好的去發掘囉。
最後,希望大家不論是說讚美的話或是批評的話,都能夠一樣 好聽
許茹蕓 - 好聽MV
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