算一算，距離上次發(fā)【工作】半年心得已經(jīng)超過(guò)半年許久，但為甚麼這篇一年心得這麼久，是因?yàn)檫@半年發(fā)生了很多事情，等到最近比較穩(wěn)定了才有辦法慢慢整理這段時(shí)間發(fā)生的事情。

不妨就用我所屬的單位來(lái)分開(kāi)解釋?zhuān)謩e是

我不妨就從【出差】底特律出差紀(jì)錄之後說(shuō)起吧，出差回來(lái)後基本上還是回歸本來(lái)的業(yè)務(wù)，主要是用Unity將AI的結(jié)果視覺(jué)畫(huà)出來(lái)，經(jīng)過(guò)半年Unity算是比較用的上手，也正想透過(guò)摸索出來(lái)的開(kāi)發(fā)方式跟PM磨合，只是隱隱約約的我有發(fā)現(xiàn)，直屬主管比較沒(méi)有在指派任務(wù)給我，而是其他team的主管有分配一些任務(wù)給我，雖然說(shuō)我本來(lái)的任務(wù)稱(chēng)不上繁重，所以也就沒(méi)多想。

出差回來(lái)後剛好趕上壽司郎Gura的活動(dòng)

直到清明節(jié)前，主管突然約幾個(gè)人去談，當(dāng)然也包含我，詳細(xì)可以看我當(dāng)下的紀(jì)錄，【工作】限時(shí)的選擇。總之，一切都如此瞬息萬(wàn)變，我想這就是現(xiàn)實(shí)，這就是商業(yè)，本來(lái)還想要待多久再換工作，這下可以馬上開(kāi)始找了。我原先還在規(guī)劃OKR該怎麼設(shè)定，還想著目前專(zhuān)案要怎麼進(jìn)一步解耦合，可以作為核心專(zhuān)案去延伸給不同的應(yīng)用，但是，似乎一切不再那麼重要。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，整個(gè)公司要裁掉1/4的人，主因就是母公司要逐步將工程師換成印度人，因此，基於公平，平均來(lái)說(shuō)，每個(gè)team都會(huì)被要求砍1/4的人，主管原則上就是砍新不砍舊，對(duì)於年資不滿(mǎn)一年的我，就算看起來(lái)我有一堆buff，例如整個(gè)team乃至公司沒(méi)有一個(gè)真的懂3D的人，剛給我資源出差，就連同事都不認(rèn)為會(huì)砍到我，但是，事實(shí)擺在眼前，眼前就是兩條路，資遣或是轉(zhuǎn)調(diào)。

看我的所屬就知道，在清明節(jié)後我我選擇轉(zhuǎn)調(diào)到了母公司的新單位，這是比較好聽(tīng)的說(shuō)法，大約有幾周的時(shí)間去跟母公司的其他單位媒合，這也是比較好聽(tīng)的說(shuō)法，基本上每個(gè)單位都不大缺人，所以除非你的本職學(xué)能就十分相關(guān)，不然根本不會(huì)要一個(gè)來(lái)路不明的人，當(dāng)然，也有些人脈比較廣的人能夠找到出路，否則，就是去做自動(dòng)化，做設(shè)備工程師。

他們不在意你是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，並且一些主管也跳出來(lái)說(shuō)，他們過(guò)去也是軟體出身，往美好的方向想像是，他們不分貴賤，只要你肯學(xué)，他們都願(yuàn)意教，但現(xiàn)實(shí)是，正是因?yàn)橐龅墓ぷ鞑恍枰鄬?zhuān)業(yè)知識(shí)，所以你沒(méi)有背景也可以會(huì)，進(jìn)一步說(shuō)，你待久了，你也跳不出去了，因?yàn)槟愕募夹g(shù)只在這邊有價(jià)值。只是我沒(méi)想到的是，到了現(xiàn)場(chǎng)，也沒(méi)有真正的培訓(xùn)。

所以大約在一個(gè)月後才有了【出差】深圳出差紀(jì)錄，因?yàn)檫@個(gè)月需除了媒合外其他單位外，雖然我沒(méi)有單位要，應(yīng)該是因?yàn)槲覜](méi)辦法給一個(gè)我會(huì)長(zhǎng)久待下去的承諾，同時(shí)這一個(gè)月也要跑辦臺(tái)胞證之類(lèi)的流程。

轉(zhuǎn)調(diào)到母公司，實(shí)質(zhì)上就是換到隔壁辦公區(qū)...

選擇轉(zhuǎn)調(diào)的好處是，母公司願(yuàn)意承接子公司的所有合約，包含在開(kāi)除前調(diào)升的薪水，還有獎(jiǎng)金合約，只不過(guò)金額會(huì)分成兩個(gè)公司支付，但是總額不變，有趣的是，子公司在開(kāi)除前對(duì)所有人做結(jié)構(gòu)性調(diào)薪，當(dāng)下還在覺(jué)得雖然幅度不高，但還挺好的，至少我還沒(méi)待滿(mǎn)一年就調(diào)薪，雖然據(jù)我同事待兩三年的說(shuō)法，這是第一次調(diào)，但沒(méi)想到這是連續(xù)技，調(diào)完薪就裁掉，基本上我公司沒(méi)有付到我調(diào)升後的薪水。

與其說(shuō)我選擇轉(zhuǎn)調(diào)，不如反過(guò)來(lái)問(wèn)

馬後炮來(lái)看，當(dāng)初選擇資遣或許更好，因?yàn)樗坪踹€是可以拿到當(dāng)初簽的一年獎(jiǎng)金，就算沒(méi)有實(shí)際工作滿(mǎn)一年，但是資遣是公司造成的。但是，被通知的隔天就要做出決定，並沒(méi)有這麼多後見(jiàn)之明，過(guò)去也沒(méi)有持續(xù)找工作，勢(shì)必會(huì)有沒(méi)工作的空窗期，因此，保險(xiǎn)起見(jiàn)，還是做了最保守的選擇，留下來(lái)，也就是任公司轉(zhuǎn)調(diào)我去其他單位，因?yàn)橹辽佼?dāng)初他們的話(huà)術(shù)很好聽(tīng)，有各式各樣的單位可以媒合，那也不至於浪費(fèi)時(shí)間去當(dāng)設(shè)備工程師這個(gè)完全不在職涯規(guī)劃的職業(yè)。

可能是從轉(zhuǎn)調(diào)那刻起，我就開(kāi)始倒數(shù)4個(gè)月，因?yàn)槲疫€差4個(gè)月滿(mǎn)一年，滿(mǎn)一年才能拿到當(dāng)初簽約的獎(jiǎng)金，因此對(duì)我來(lái)說(shuō)，4個(gè)月就是必須待的，除非真的嚴(yán)重的水土不服，因此問(wèn)題在於，如何好好的利用這4個(gè)月學(xué)習(xí)。

可能過(guò)去的經(jīng)歷總是這樣，所有東西最後還是靠自己穩(wěn)扎穩(wěn)打比較實(shí)在，所以養(yǎng)成我的個(gè)性成明知山有虎，偏向虎山行，就算跟我一起轉(zhuǎn)調(diào)來(lái)的人都想盡辦法躲掉去中國(guó)，講的戲謔一些，就是我要去瞧瞧，地獄長(zhǎng)什麼樣子(雖然也沒(méi)這麼嚴(yán)重啦)。同時(shí)，我也可以與我平時(shí)不可能交談到的人聊聊，從一個(gè)我從未設(shè)想的角度來(lái)檢視我自己，畢竟未來(lái)未必有機(jī)會(huì)能夠接觸相關(guān)的人事物。

週三餐廳的牛肉麵

另一方面可能是來(lái)自於我的自信，可能是工作半年跟其他人相處後發(fā)現(xiàn)，我的確有無(wú)可取代的專(zhuān)長(zhǎng)，至少在我接觸到的範(fàn)圍內(nèi)接受到的都是正面的回饋，因此我有信心，憑藉我這段時(shí)間的成果以及現(xiàn)有的技能，就算履歷多了設(shè)備工程師或是空白4個(gè)月，這都不影響我的就業(yè)。

值得一提的是，究竟要明寫(xiě)跑去做設(shè)備還是空白也是一個(gè)問(wèn)題，前者會(huì)擔(dān)心面試官會(huì)覺(jué)得你定性不夠，或者對(duì)你軟體方面的開(kāi)發(fā)能力有信心，後者則會(huì)擔(dān)心需要解釋為何待業(yè)這麼，甚至如果被發(fā)現(xiàn)說(shuō)謊可能還有誠(chéng)信問(wèn)題，雖然大部分長(zhǎng)輩都建議後者，表示沒(méi)有人會(huì)在乎，但可能是我認(rèn)為，誠(chéng)信至上，既然我做的選擇，我就要為了我的選擇負(fù)責(zé)，為我的選擇驕傲。

在【出差】深圳出差紀(jì)錄回臺(tái)後我的所屬單位再次發(fā)生異動(dòng)，距離到滿(mǎn)一年的4個(gè)月時(shí)間，扣掉出差前一整個(gè)月母公司在處理我們這一大批轉(zhuǎn)調(diào)人員，再扣掉出差1個(gè)月，剩下大約2個(gè)月，我得想辦法度過(guò)。

公司給兩周時(shí)間外轉(zhuǎn)，意思是說(shuō)，如果有找到集團(tuán)內(nèi)的其他公司，處長(zhǎng)願(yuàn)意放人，彷彿是他給的恩典，言下之意就是，本公司不需要你，包含本公司的其他單位也不需要你，所以另請(qǐng)高就，內(nèi)轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)幾乎為0。

但是公司也不會(huì)多積極幫你找工作，基本上跟出差前找單位一樣各憑本事，甚至一開(kāi)始找人資談，他們甚至不知道外轉(zhuǎn)這件事，因此還得稍微說(shuō)明一下是哪位主管講得，同時(shí)也說(shuō)明了我們的無(wú)助，走頭無(wú)路只能找人資協(xié)助媒合，但是就算丟給人資一些我有興趣的職缺，他們也不知道對(duì)應(yīng)的是哪個(gè)單位，最多就是幫我把履歷給認(rèn)識(shí)的窗口，看看有沒(méi)有面試的機(jī)會(huì)

就算幸運(yùn)的找到新公司，合約基本上要重彈，換言之，薪資可能被砍，獎(jiǎng)金的部分可能也沒(méi)了，因?yàn)閺男鹿镜慕嵌人伎迹F(xiàn)在是你有求於我，我何必承接這麼高的薪資呢？

另外，我有興趣的職缺也只能從104上找鴻海AR、車(chē)用算法相關(guān)的職缺，然後想辦法聯(lián)繫到對(duì)方，因?yàn)檫@是我跟我所學(xué)比較接近的職位，這些單位才比較有可能看得上我，或者當(dāng)初我有一個(gè)有趣的想法，同集團(tuán)的公司是否也包含我的前公司？這邊留個(gè)伏筆。

總之，剩下的時(shí)間主要的方針就是四項(xiàng)。

當(dāng)然，有時(shí)間處理這些事情的原因是，因?yàn)楣镜脑鹊南敕ㄊ窍劝盐覀兯腿ブ袊?guó)訓(xùn)練成種子人員，再送去印度，但是公司拿我們這些不去印度的人沒(méi)皮條，因?yàn)椴豢赡茉偎臀覀兂霾钊ブ袊?guó)，因?yàn)槲覀內(nèi)ッ恳惶旃径急仨氈С龀霾钯M(fèi)，但是又不能達(dá)到最終去印度的目的，而在臺(tái)灣，沒(méi)有設(shè)備，也沒(méi)有其他單位要，講白了，我們這寫(xiě)冗員就只能發(fā)呆，你可能想說(shuō)，資遣阿。

別忘了，我過(guò)去在子公司能夠資遣是因?yàn)樗闶前雮€(gè)海邊半個(gè)外商，現(xiàn)在回到母公司，那就純純的臺(tái)企，他是有本錢(qián)跟你拖的。

回到我身上，當(dāng)然，我從一開(kāi)始就不期待會(huì)資遣，所以就是跟他耗，反正就是發(fā)呆，而且還沒(méi)有到傳聞中的那麼惡劣，例如只能發(fā)呆，上廁所要報(bào)備之類(lèi)的，基本上我甚直還能用著前公司帶過(guò)來(lái)的電腦找工作，而且實(shí)際上，找工作的確就是公司要我做的工作，我也趁這個(gè)時(shí)間惡補(bǔ)英文考多益。

聽(tīng)說(shuō)一個(gè)小道八卦消息，這邊的處長(zhǎng)甚至?xí)⒁饪凑l(shuí)準(zhǔn)時(shí)上下班，不是要嘉獎(jiǎng)他，是要質(zhì)疑他怎麼這麼早下班。

健檢附的便當(dāng)

剩下就來(lái)談?wù)劊偣菜膫€(gè)月的時(shí)間，我到底做了甚麼？馬後炮來(lái)看，的確是照著我的計(jì)畫(huà)走，在這四個(gè)月中跟蠻多人聊過(guò)的，包含前公司的合作的主管、同事，母公司的主管、前輩，乃至於一起被轉(zhuǎn)調(diào)的同事。

先談?wù)勄肮镜耐聜儼桑殖扇糠?/div>