【日更】閱讀筆記（65）企業大學：華為企業大學架構與體系
隨著組織業務戰略的調整，組織現有的能力也需要跟著前進，讓組織能力支持業務發展，同時也是決定新業務發展的速度。
企業大學的出現，就是為了支持組織的戰略發展，不只是讓組織內的經驗提煉出來，更是結合外界的經驗知識架構，融合成一套屬於企業戰略需求的能力模組。
支持組織戰略需求的學習體系，最關鍵就在於個案的知識拆解，讓內容能夠淬煉成可以複製、成為組織能力的一環。
以華為企業大學為例，華為企業大學的基礎架構分別是：
【學習輸入規劃】
學習源頭：案例開發與設計
學習轉化：學習結構設計
【學習資源更新】
學習資源：雲端資源管理
【學習輸出檢核】
成果交付：學習項目的成果交付
學習考核：成果考核認證
學習架構對應給各項學習系統，從「新人訓」、「個案討論」、「管理討論」、「職位應用」用來支持組織的能力需求。
