兔二：見不平戰你娘親：
剛到家，現在才有機會仔細看這篇。
∥ 「是競爭輸了的感覺」

這讓我想到一個情境。研究所seminar課上，老師請同學輪流發言。先講得似乎有優勢，隨便講都過關，後面的就得想到比較好的或新的回答，否則很low。因此，似乎最有利的是搶先發言，但我往往都是最後發言（但如果是排報告順序，我喜歡第一個，反正都是先做好了）。

大體而言，我喜歡重整所有人的意見，辯證出一個突破口，超越當下所有意見。這對我而言是有成就感，而且能「頓悟」到新東西。然而，我提到這情境的目的，是想類比章魚絲娜遇到的情境：妳覺得妳輸了。

確實，妳先發，但何嘗後回應的人，不是站在巨人上的巨人（或是侏儒）？換句話說，很可能沒有妳在前面投石問路，從CQC（等）的基本問題問起，後面的人並不會知道要設計跳躍性的設問策略。職是之故，妳不是輸了，而是替其他人的成功開闢了基石，而理所當然該被納入在成功的一部份。

我會這麼詮釋，提供妳參考=]

09-16 23:36

兔二：見不平戰你娘親：
我提出的也只是事實，但能激勵章魚絲娜，真的太好了=]

有機會再聊「先聽其他人的論述，再整合，再超越的一些心路歷程」。但簡單來說，輪流發言的場合，即使是別人的意見，當下自己也有一些分析或思考。幾個人發言下來，累積起來，就完成「找出突破口」的一半。剩下一半暫時找不出來，也可以藉由回顧並先前其他人的意見「拖時間」，靈感就會脫口而出。

簡單的說，「不是光想要怎麼發言，而是思考並分析前面的人的發言」。這就是為什麼我會說，前面的人的意見是後面成功的人的基石。當然章魚絲娜在案例中的角色，我亦認為如此。

09-17 17:10

兔二：見不平戰你娘親：
對的，隊友、中立方、敵方，基本上都有可利用資源。

09-18 09:53

兔二：見不平戰你娘親：
嘛，不過今天星期五了，姑且想些開心的事情，讓自己開心(；′?｀)

09-18 12:56