企業會經營不善，不是沒有原因的。主管若是沒有管理能力，或是沒有正確的管理概念，就常會任意而行，恣意而為，自以為是在做管理，實則反其道而行，最後的結果，就是有能力的另謀他就，沒能力的坐領乾薪。
管理有兩面，所謂賞善罰惡，對於表現好的要獎勵，對於表現不好的要檢討懲罰。但是，就像對小孩的管教，過去都是打罵教育，現在則是流行愛的教育，小孩做錯了不可體罰，要以鼓勵代替體罰，那麼員工的表現不佳，是不是也不該懲罰，而要用愛的教育多所鼓勵呢？那麼，若是一直鼓勵，表現卻一直都不理想又該怎麼辦呢？這時是不是可以給個實質的激勵，好提振士氣，於是乎……。
每況愈下，專案開發這個單位，其過去的表現可以這麼說，大致上就是合乎要求，也就是說執行的成效剛好落在公司可以接受的範圍內，要說好嘛，那是不太可能，但若要說很差嘛！也不至於，反正就是勉強還算可以就是了。
隨著公司的業績拓展，承接的專案是愈來愈多，當然，專案單位的人手也是不停的在招補中，但在此同時，專案的執行績效卻悄悄地在下滑，有些專案的進度開始有落後的現象，客戶驗收愈來愈困難，結案就遙遙無期了。
專案開發不順，最明顯的影響就是營收跟著減少了，這可引起了老闆的注意，而且接連幾個月情況都不見改善，狀況已經糟到就快要進住加護病房，這下老闆可急了，便強力要求專案開發單位要積極改善。只可惜天不從人願、小孩總是不聽話，專案開發的績效仍是不見起色，甚至還往癌癥末期更靠近了些。
專案營收數字不好看，主管對專案開發單位可是愈來愈有意見，某日，老闆把人資陳經理找來，商量看看有什麼方法可以解決眼前的問題。
「陳經理，你看，專案開發單位的績效是愈來愈差，已經不知道有多少個專案都掛在那裡結不了案了，再繼續這樣下去還得了，總要想個辦法來解決才行。」老闆愁容滿面的說：「那麼，你看，我們來發個專案獎金如何？」
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【職場新鮮人必讀】公司政策反反覆覆？帶你了解公司高層[哈利男孩靠北主管]
靠北主管讀者投稿專欄 (86)