雜談：創(chuàng)作．商品．商業(yè)模式

作者：夏目上將│2020-08-25 00:37:20│巴幣：14│人氣：168

這個(gè)就是之前沒(méi)談過(guò)的了，大概吧。

最近想法有點(diǎn)雜亂，總之先用雜談的形式把文章打出來(lái)。

討論靠創(chuàng)作吃飯，妥協(xié)是必要的，理解商業(yè)與創(chuàng)作的價(jià)值方向性不同也很重要。

怎麼把創(chuàng)作做成可以賣的商品，更是重中之重。

以前這種事大多是交給出版社或藝?yán)冗@類代理人做的，我們創(chuàng)作，然後交給代理人做出商品。

代理人有良心一點(diǎn)，創(chuàng)作者就有飯吃。代理人要沒(méi)甚麼良心，創(chuàng)作者掛了他才會(huì)拿你的商品出來(lái)炒作。

嘛…反正創(chuàng)作者要懂得保護(hù)自己，至少要明白自己的創(chuàng)作是怎麼被做成商品的，這樣在跟那些商人代理者談判前，你會(huì)比較穩(wěn)一點(diǎn)。

像是那種只給5%的版稅的，呵呵。

現(xiàn)在剩幾%我不知道就是，也不想知道。

以現(xiàn)在的平均販?zhǔn)哿浚@版稅就算再多一倍對(duì)創(chuàng)作者也是杯水車薪。

推獨(dú)立製作也是因?yàn)橹挥羞@樣才能把利益握在自己手上，拿才有能力去談怎麼靠創(chuàng)作養(yǎng)活自己。

之後這些想法整理完會(huì)放回到獨(dú)立製作篇去談，現(xiàn)在就是沒(méi)目標(biāo)性的雜談而已。

把創(chuàng)作製造成商品這件事，二創(chuàng)跟同人販?zhǔn)蹠?huì)的創(chuàng)作者應(yīng)該最清楚了，因?yàn)檫@就是他們一直在做的東西。

有人可能會(huì)覺(jué)得不都是實(shí)體書嗎？差別在哪？

二創(chuàng)這個(gè)商業(yè)模式是很危險(xiǎn)的，因?yàn)橥ǔＷ龆?chuàng)的沒(méi)跟原作者商量過(guò)版權(quán)問(wèn)題，這是二創(chuàng)圈的默契。

但原作者如果真要深究，二創(chuàng)肯定是理虧的。

通常一個(gè)商業(yè)模式如果各方面條件看起來(lái)沒(méi)有很好卻能營(yíng)利，有時(shí)候魔鬼就出現(xiàn)在細(xì)節(jié)裡。

二創(chuàng)節(jié)省的成本有哪些？首先節(jié)省最大的就是宣傳成本。跟著原作的人氣，就算沒(méi)有大力宣傳只要是畫著時(shí)下流行的角色，品質(zhì)過(guò)得去都有大概率維持收支平衡。如果自身名氣也夠，大賣就是板上釘釘?shù)氖虑椤?/div>

第二個(gè)則是人設(shè)與世界觀，跟著原創(chuàng)走就好，原創(chuàng)的人設(shè)做得好，自己照抄就好。不需要研究角色設(shè)計(jì)怎麼做，怎樣才能吸引人？

就是種種吃豆腐，讓二創(chuàng)在販?zhǔn)蹠?huì)上可以取得一定的優(yōu)勢(shì)。而同樣在同人販?zhǔn)蹠?huì)上，原創(chuàng)就只能靠自己的商品品質(zhì)跟名氣來(lái)吸引讀者，當(dāng)然就劣勢(shì)許多。

我不討論對(duì)錯(cuò)，單純只是在描述二創(chuàng)這個(gè)商業(yè)模式能賺錢，很大一部分就是建立在這個(gè)曖昧的定位下節(jié)省的各種成本。

二創(chuàng)本跟原創(chuàng)本都是商品，但二創(chuàng)本的CP值肯定對(duì)於那些喜歡原作的人來(lái)說(shuō)有加分效應(yīng)，原創(chuàng)本就沒(méi)這種加成了。

所以即使是同人場(chǎng)，沒(méi)有商業(yè)門檻阻撓的販?zhǔn)燮脚_(tái)，原創(chuàng)的劣勢(shì)依然很明顯的。多數(shù)宅宅對(duì)原創(chuàng)真的就沒(méi)甚麼興趣，尤其是原創(chuàng)小說(shuō)。

同人場(chǎng)的閱讀體驗(yàn)是非常差的，原因不用我說(shuō)，排隊(duì)站立推擠有的沒(méi)的，都是在破壞你的閱讀體驗(yàn)。

所以在同人販?zhǔn)蹐?chǎng)賣同人小說(shuō)，我個(gè)人是覺(jué)得除非你早已在自己的社群平臺(tái)經(jīng)營(yíng)出很多粉絲可以來(lái)捧場(chǎng)，不然想靠同人販?zhǔn)蹠?huì)打廣告，真的是天方夜譚。

專門場(chǎng)就算了，那個(gè)本來(lái)就是給專門想去看的人看的東西，當(dāng)然小說(shuō)專門場(chǎng)到底有沒(méi)有搞頭我也不知道啦，但只要想到一次試閱可能浪費(fèi)五到十分鐘時(shí)間，能吸引到的客群有多少也可想而知吧？

這就是挑了錯(cuò)誤的場(chǎng)所在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)發(fā)表自己的作品的結(jié)果了。

思考商業(yè)模式很重要的一點(diǎn)除了成本估算以外，使用者體驗(yàn)也很重要。使用者體驗(yàn)差買單的人就少，不管你原本的創(chuàng)作內(nèi)容有多優(yōu)質(zhì)也一樣。

有人說(shuō)現(xiàn)在的年輕人都不看書了，我覺(jué)得不是這樣，而是現(xiàn)在的年輕人空閒時(shí)間少，很難靜下心拿著一本書看個(gè)一兩個(gè)小時(shí)。

要打破這個(gè)僵局就是想辦法霸占手機(jī)螢?zāi)唬屖褂谜甙褜Ｗ⒘Ψ诺阶x書上面。所以電子書的普及是必然的，因?yàn)檫@樣做才有辦法跟其他App搶奪消費(fèi)者的注意力。

有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，總之呢，想辦法把自己的創(chuàng)作商品化才能換到錢餵飽自己。要是做不到的話，那就只能乖乖給出版社賺了。

如果是給出版社賺﹐那版稅的確是低到不行，你的創(chuàng)作賺的錢得給那些書店、超商、通路有的沒(méi)的瓜分，最後剩下一點(diǎn)殘?jiān)攀悄愕摹?/div>

如果是獨(dú)立創(chuàng)作的話，雖然累了點(diǎn)，但現(xiàn)在看起來(lái)能牢牢掌握自己的金流才能夠想辦法避免這種層層剝削，而不是任由出版社壓榨。

再補(bǔ)充一些東西，像是寫真集，周邊商品這類的，這些商業(yè)模式就不完全是使用創(chuàng)作者的創(chuàng)作物本身去做，而是像拓印、參考這類的。

這些東西有時(shí)比直接創(chuàng)作出來(lái)的刊物還要好賺，原因主要還是出在商業(yè)模式的不同上。鎖定客群不同，需要的資源分配方式也不同。

這也是複雜到讓想專心創(chuàng)作的創(chuàng)作者決定放棄去理解的吧。

但我還是衷心希望，未來(lái)有創(chuàng)作者願(yuàn)意妥協(xié)後繼續(xù)努力，能少走點(diǎn)冤枉路。明白所謂的商品並不單純包括創(chuàng)作內(nèi)容，重點(diǎn)還是在商業(yè)模式下你該做甚麼才能獲利，賣週邊也好，跨媒體到其他媒體上出漫畫版、動(dòng)畫版之類的也好。

重點(diǎn)都還是為了賺錢，然後活下來(lái)。而不是傻傻地以為只要自己努力創(chuàng)作，總有一天會(huì)遇到自己的伯樂(lè)編輯，然後被提拔出書，被大賣，被白富美或高富帥抱回家當(dāng)老公或老婆。

真要堅(jiān)持這樣想這樣作夢(mèng)，或許在你遇伯樂(lè)到前就會(huì)餓死了。