獨(dú)立製作能不能有商業(yè)模式？
之前有說過，不把營利當(dāng)?shù)谝豁樜唬淮聿豢紤]營利。
資本主義框架下不管做甚麼，沒有獲利就很難長久。這不只是賺錢的問題，更是生存的問題。
沒有一個(gè)創(chuàng)作者能在完全沒有收入也沒有存款或外來支援的情況下持續(xù)創(chuàng)作下去，大多數(shù)放棄繼續(xù)前進(jìn)的創(chuàng)作者，都是在無法獲利的情況下被迫向現(xiàn)實(shí)屈服。
沒有錢就只能工作，工作就會(huì)消耗更多時(shí)間，而剩餘的時(shí)間越少，創(chuàng)作的質(zhì)與量就越難提升。
就我這十幾年的觀察，大多數(shù)年輕的創(chuàng)作者在一開始創(chuàng)作時(shí)，大多不會(huì)考量到現(xiàn)實(shí)的金錢收入。但隨著歲月流逝成長，漸漸地需要面對現(xiàn)實(shí)，自身甚至家裡需要經(jīng)濟(jì)支持時(shí)會(huì)開始感受到壓力。當(dāng)他們的創(chuàng)作無法為自己帶來獲利時(shí)，大多得被迫放棄創(chuàng)作，去從事其他薪水更高更穩(wěn)定的工作。
少部分轉(zhuǎn)型成功，但也是獨(dú)木難支的也有，只有極少數(shù)的人能夠靠著持續(xù)創(chuàng)作支撐下去。然而這樣的現(xiàn)實(shí)很少會(huì)打擊到創(chuàng)作者的熱情，尤其是年輕剛出道的，認(rèn)為自己有無限可能，對市場理解不夠深刻的初生之犢。
我並沒有批判這些人的意思，只是單純分析。畢竟有的人是就算你跟他說幾年後你終究會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)考量而放棄，也寧願(yuàn)賭下去的。能享受創(chuàng)作快樂的人，很少會(huì)因?yàn)槲磥淼暮诎刀艞壃F(xiàn)在的光明吧。
這種情況下去說他們不看未來，不想著怎麼賺錢，肯定也是聽不下去的。連我到這把年紀(jì)了，還是把寫小說當(dāng)成「可以給人看到就很滿足不求賺錢」的娛樂。真要說的話，我才最沒資格批判這種想法。
離題了，只是想說獨(dú)立製作不以營利為第一順位，但不代表獨(dú)立製作就不準(zhǔn)營利。獨(dú)立製作如果無法營利，沒辦法建立商業(yè)模式，終究是曇花一現(xiàn)。
有些人會(huì)把創(chuàng)作看得很神聖，這個(gè)我是沒辦法說甚麼的，但不能因?yàn)檫@樣，就否定掉想要靠這一行維生，甚至賺錢發(fā)財(cái)?shù)哪侨簞?chuàng)作者。
每個(gè)人都有每個(gè)人自己的選擇，就算不喜歡，也可以學(xué)著尊重。除非做得太過分，比方說為了營利不擇手段，甚至涉嫌違法與詐欺之類的，那就不能隨便放過。
當(dāng)然，獨(dú)立製作也可以完全不管營利，畢竟這依然是個(gè)人選擇。
不以營利為目的的時(shí)候，就不用管商業(yè)模式。
不考慮主流非主流，不研究市場區(qū)隔，沒想著賺錢，就是想做個(gè)東西大家一起嗨，那就是沒在做商業(yè)考量，不以營利為目的，做爽的。
也不是所有獨(dú)立製作都這麼只做非主流，以營利為目的的，也可能是研究出新的商業(yè)模式，所以想拿這個(gè)商業(yè)模式來挑戰(zhàn)主流市場。
呃…那麼獨(dú)立製作的商業(yè)模式，又大多有甚麼特色？
這算整理之前幾篇得到的觀點(diǎn)：
1. 低初始成本，尤其是跟商業(yè)公司比起來較低的人事成本。
2. 簡單的管理結(jié)構(gòu)，擁有較高的執(zhí)行效率
3. 可能擁有較新的技術(shù)
4. 追求新的市場，不一定是非主流市場，也可能是有能夠擴(kuò)大原本主流市場可能性的做法。
5. 可能會(huì)有群募的計(jì)畫
第五點(diǎn)爭議比較大就是了，其實(shí)我是覺得群募算是一個(gè)很糟糕的預(yù)借，如果東西做不好，你人生的信用也等於沒了。事實(shí)上這些年也有不少群募爭議，連家有大貓這個(gè)曾經(jīng)拿到百萬群募的獨(dú)立製作遊戲也爆發(fā)過爭議與糾紛。
只能說如果有考慮要透過獨(dú)立製作的形式去建立商業(yè)模式試圖營利，還是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。
最後補(bǔ)充一下，關(guān)於作家獨(dú)立製作的商業(yè)模式，老實(shí)說，我目前看到的也大多以累積人氣後拚獨(dú)立出版居多。
或者原有的人氣作家以獨(dú)立製作的方式出同人小說本，出自己的小說番外篇，或者出自己作品的十八禁同人這類的(大多是聽說沒實(shí)際查證)
這些其實(shí)並沒有甚麼突破性，跟商業(yè)比起來差別不大。若說有差，大概就是數(shù)位出版跟網(wǎng)路社群的經(jīng)營，不是透過出版社而是樣樣都自己來。
不是說這樣不好，但極度依靠人氣是不健康的，當(dāng)人氣下降，這個(gè)商業(yè)模式也撐不下去。樣樣自己來意味著負(fù)擔(dān)很重，這也不好，表示一旦自己出了狀況，就沒辦法繼續(xù)下去。
當(dāng)然還是有人嘗試地去補(bǔ)全這些不足，找出其他更不一樣的做法。比如走數(shù)位電子書也是有的，但這樣換一個(gè)閱讀平臺，其實(shí)跟網(wǎng)路連載差別不大。當(dāng)然，還是能吸引到新的電子書讀者沒錯(cuò)。可一樣是依賴電子書出版平臺來獲利，難免受制於人。
所以說，目前來看，作家走獨(dú)立製作想要有一個(gè)長久的發(fā)展，還是很拚的。至少看不出與現(xiàn)有的出版社之間有甚麼決定性的差異，僅只是節(jié)省了成本而已。
就算去做非主流的市場，一旦做起來，也難免不會(huì)遇到出版社下來搶食的情況。在網(wǎng)路小說興起後，出版社紛紛開始在網(wǎng)路上尋找不同於過去主流市場的題材來做。輕小說靠著臺灣角川的推波助瀾興起時(shí)，也有許多出版社跟著這個(gè)模式出了封面可愛的書系。那麼今天獨(dú)立製作把非主流市場做起來後，出版社開始透過挖角或投入資本來宣傳，也不是不可能。
當(dāng)然，不是沒有對抗的方法，這我下一篇再說。
創(chuàng)作內(nèi)容
獨(dú)立製作的商業(yè)模式
邊境領(lǐng)主日記 (109)
