阿彌陀佛藥師琉璃光佛：
夢會醒~ 不過偶爾轉移注意力 夢想也滿重要的
不過作遊戲的 就算是日本 壓力應該都不小 話說你的貼圖 我有再用喔 不錯很可愛

12-08 18:04

RX-78-2鋼彈：
期待布魯大大寫篇關於遊戲代理商的文章。想知道代理和原廠之間的溝通到底會出甚麼問題

12-08 18:13

鍵盤大檸檬：
請問火星貓即將在 2018 12/12 12:00 推出的原創且公司首款自製推行遊戲，王領騎士團(手遊)有希望嗎?

12-08 18:36

BOB ROSS：
好中肯....所以臺灣獨立遊戲總是有佳績

12-08 18:42

黑火：
上面決策的管理階層大概都不會去玩自家的遊戲，就算玩過也只會下令將系列作一直延續，或是靠以前的名氣炒冷飯

12-08 18:55

一騎：
果然是有人群就有江湖啊！

順帶一提，最後一個字的 啊 打對
不知為何讓我超愉悅的。
我一定是被U-ACG的錯字小編帶壞了。

12-08 19:12

群星的奏鳴曲：
那kojima productions算是獨立小工作室嗎?

12-08 19:13

妮的菇菇(歐皇超人)：
現實果然不可能像日本動漫New game 一樣順利歡樂(。??︿??。)

12-08 20:09

島津少佐輔家政：
任何產業都是一樣，只是臺灣BOSS們的眼光太狹隘了。只講求近利，從不看往後的發展性沒錢賺的生意怎會想去做。早在我還是高中的時候，臺灣電勁早就是世界聞名。想看星海、世紀II及魔獸III還不是把其他國家隊灌到爆。他們都是每天蹺課待在寢室出來的成果啊

12-08 21:02

炸鳳尾蝦：
其實我覺得臺灣跟國外的遊戲業最主要就差在資金跟技術，其他應該差不多。外國的遊戲也不見得讓員工能滿足夢想，或者嘔心瀝血的做出神作，卻被公司當血汗勞工操，用不到就當垃圾丟。丟了人又不想丟IP，就做各種破格新作或炒冷飯。在IP爛掉前還能再賺幾波。只能說各國都有各國的問題

12-08 21:26

大家都不敢，那就我來：
其實這五點都能理想的去完成，首先開一間能賺錢的房地產賺的他翻天之後，再開一間遊戲公司，再來你就是那個老闆，想怎麼玩怎麼創意都隨意巴。

12-08 22:09

小伎倆：
說了這麼多，結論就是，臺灣的遊戲不要碰

臺灣玩家基數本來就小，只推出在臺灣，出不去臺灣的遊戲，通常很快就死掉了

12-08 22:20

嗜血王者：
從電子業什麼的來看就知道很多公司都想走短期快速回本獲利

遊戲業抄來抄去也是這樣 也不能說錯 只是最後的成果可能會差很多就是了

12-08 23:31

金氧伴（MOSFET）：
有道理，那我還是繼續做現在的工作好了。

12-08 23:57

月下詩人：
雷亞也墮落了0.0

12-09 02:08

Bwing：
你是哪一間公司，有這樣的管理層，絕不能玩你家的遊戲XD

12-09 06:57

櫻咲 萌：
小公司也是有失敗的 看看ES……

12-09 16:09

葬魂邪鬼：
真的是一一破解迷思了...

12-10 00:28

Leo：
代理的比研發多，製作的幾乎千變一律，要馬兒好卻要會下金蛋，這就是臺灣

12-10 03:35

優廸生YullDiS：
布魯耶!!! 好久沒看到了~ 最近在FB上看不到你，以為你消失了www
然後這篇也給想進遊戲業的我開視了一些，感謝!

12-10 13:16

大港島輝 aka.Milfhunter：
管理階層缺乏草根性是敗壞的主因

12-10 16:08

文穎 秀豪：
不算反駁，應該算是補充。

迷思一 整天玩遊戲超爽的
達到至高境界，只要有新遊戲可以玩都會很爽；可以從遊玩找的設計的亮點與可以改進記取的經驗。即使是所謂的糞GAME，也能從中提煉出開發團隊的製作目的，去想想自己能怎麼做。

迷思二 自由揮灑創意，每天開心做遊戲
近期「創意」的定義應該是有效解決問題的新答案，而不是天馬行空；環境變動極大的遊戲產業的確是常常需「創意」。開心是心態因素，用興趣與自己的專業工作賺錢是值得開心的事；但說真的在遊戲產業失去了熱情工作都不開心的話，真的建議轉行。

破解迷思三 大家都想做好遊戲
這個針對制度來聊一下吧，其實臺日的的遊戲製作人在制度上是一樣的，都是遊戲專案的最高權限者。除了主導遊戲開發方向外，也要對上說服管理階層遊戲的商業價值在哪裡。全世界各國的遊戲公司都不是吃素的，最高利益都是賺錢。可能的差異在哪裡呢？除了自身的眼界與能力外，可能...臺灣的製作人對於本土市場的資訊數據缺乏，沒有足夠資料去說服管理階層自己對遊戲的商業規劃。講更直白一點的，臺灣已經有2年沒有最基礎的遊戲市場調查了。大部分的開發者，都是在沒有市場數據的情況下做自己認為對的遊戲。

迷思四 大家充滿熱情，都想為遊戲好
為遊戲好，如何同等為公司好？這要從多個面向去規劃遊戲商業價值。遊戲的商業價值除了賺錢外、還有培養IP、公司員工的開發經驗迭代...等，身為製作人必須對下傳達大家的工作價值，對上以數據（以錢為單位）告訴管理階層，可以養出多少錢的IP，可以增加多少員工的專業價值。

迷思五 　遊戲公司和其他公司不一樣
的確是迷思，公司都是一樣規模的結構，需要賺錢養員工，只是產品不同而已。

推薦一套漫畫，可以讓大家比較瞭解遊戲開發產業的情況「大東京玩具箱」，雖然也沒有描述很深，但是關於賺錢與好玩與衛道人士對遊戲的抗爭，是有清楚描述到的。

12-12 10:30