呼.....短暫的自由之身，至少目前是如此。一想到當初被BOSS交代去學業(yè)務(wù)，那根本就是騙局的開始.....


以為只是要當個職務(wù)代理人，結(jié)果也把對方的工作都包了(事主本人則是被解雇)；承諾說會找新血加入，結(jié)果離職信一發(fā)馬上攤手說人還沒找，要求多留一個月.....



※我才不要咧

So？

當初任意簡化人力配置的結(jié)果，工作量加重不是可想而知的事情嗎？對這些大頭來說，流程不過是『發(fā)命令→完成』這樣的兩步驟，但對於底下的人來說可不是這樣咧.....

如果是表現(xiàn)不佳，把人解雇也就算了，好歹先找人交接吧？結(jié)果真相是看不爽對方很久了，就在某一天發(fā)簡訊要對方不要進公司上班留在家中吃自己。事後抱怨對方交接不完全，留下一堆爛攤子.....

矸.....都自己親手拿大刀砍了，還嫌手髒？


被臨為授命扛前線的我，在產(chǎn)線/辦公兩頭忙，最後吃不消，月初寫了離職宣告給Boss，表明只做到月底。隔天被叫去辦公室，開場白就問哪邊不滿意，做的好好的幹嘛要離職？

(苦笑


這句話對我來說，跟幹話沒兩樣。不喜歡聽實話的人，問這些問題都是多餘吧？


並不是錢的問題。整著組織跟環(huán)境令我非常的不滿(甚至炎上可以燒本能寺)，人為的因素，眼前的這位Booss(魔王)就是主因。不過這種事情當面講出來一定是撕破臉，既然還要留到月底，就沒有理由去結(jié)樑子跟自己過不去。

一些理由應(yīng)付過去後，要求說『公司規(guī)定，離職要一個月前提出。你的話.....就到十月底吧』

ㄟ.....你嘛看一下月曆好不好？如果是一個月，那應(yīng)該是十月初才對，怎麼會是十月底呢？不滿被灌水這些天數(shù)，我第一時間就跟Boss反應(yīng)這個說法有問題。相信那不是一時糊塗講錯話，而是想要拖，因為憑他的個性與作風，要補人會等很久。



※啊哈哈哈

最後，他要我多想想，時間點很快的來到下個星期一。一早就收到簡訊，說是同意我的離職，到九月底就好。

嗯？怎麼變這麼快？結(jié)果到公司，馬上介紹新人給我。(原來是認識的人，難怪動作這麼快


結(jié)果呢～我的工作就被分成兩個人去擔任。產(chǎn)線的部份，直接任命其中一個作業(yè)員為領(lǐng)班，接替我原先在產(chǎn)線上的業(yè)務(wù)與調(diào)度管理；辦公的部份，舉凡採購、出貨作業(yè)、倉管、行政、庶務(wù)、收發(fā).....則是由新人來接替。


我蠻同情他的，因為沒有主管職，所以往後有不少要直接跟Boss互動的情況。



※UCCU

就在以為可以爽爽過到月底的時候，Boss又來簡訊了(真的是沒好事)，說對於工作寫出各項SOP吧。


(大驚


倝！我有沒有這麼苦命啊？以前的人寫的哪算什麼SOP？那麼多工程師跟主任，一兩張A4紙就簡單交代完了，現(xiàn)在又要我做一樣的事？


想一想，如果跟他們一樣只用幾句話帶過的話，肯定被唸。所以我到月底前，交出數(shù)份圖文並茂、內(nèi)容紮實的SOP，至於Boss能不能意會就不清楚了，至少我問心無愧把流程給訂出來。一家公司經(jīng)營了五年十年，居然沒有一份像樣的SOP，也真的太扯了。不是說沒有人力去做，而是Boss常常把人力做很不恰當?shù)呐渲门c使用，以致於沒能發(fā)揮該有的用途與專長。

人力閒置固然是一種浪費，但是越俎代庖不也是一樣的行為嗎？


最後的一個禮拜，老實說我反而比較著急。因為新人跟我學業(yè)務(wù)的時間很少，大都被Boss帶著往外跑，不知道他以後會有多少時間可以留在公司處理事務(wù)。最後一個禮拜五，我好說歹說拖住他，讓他實作一遍，配合SOP輔助，至少會有些印象。


做不熟，可以用時間去學；會忘記，可以用SOP提醒。但是以後有沒有充裕的時間跟人力去做？歹勢，那要看Boss的臉了。他如果要求一堆的話，你也只能硬著頭皮上.......


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啊.....都最後幾天了，還是很忙。產(chǎn)線的人也不知道我要離職.....(剛升組長的那位應(yīng)該察覺出來了吧)



※反正是個鬼地方，不待也罷

最後一天，大家都打卡下班，我還在辦公室那邊整理東西。把文本檔案排列出來，寫出一份清單盤點做交接。臨時想到還有案子沒做完，隨手拿張A4印表紙寫寫，交代要怎麼做......

好生羨慕去年那些工程師跟主任，人多好辦事，每個人工作量也不會那麼重，還可以忙裡偷閒上M01逛網(wǎng)站。


(煙