以上轉(zhuǎn)自yahoo新聞

日本電子產(chǎn)品大廠索尼（Sony）公布了2015年度（至今年3月底為止）財報，低潮8年終於轉(zhuǎn)虧為盈。

4年前，索尼創(chuàng)下史上最大虧損，現(xiàn)在，跟日本五大家電業(yè)對比，東芝創(chuàng)下史上最大虧損，夏普賣給鴻海，松下與日立淡出家電業(yè)，索尼的家電部門已見獲利，八個部門只剩下兩個部門是虧損的。

這個臺灣人最喜愛的日企，蘋果創(chuàng)辦人賈伯斯最崇拜的企業(yè)，就此回春了嗎？

我們來到索尼東京總部，與CEO平井一夫面對面，並專訪負(fù)責(zé)手機(jī)事業(yè)的索尼手機(jī)執(zhí)行長十時裕樹。索尼手機(jī)所屬的移動通訊部門是索尼目前仍然虧錢的兩個部門之一，但是經(jīng)過大整頓，今年有信心轉(zhuǎn)虧為盈。



十時裕樹透露改革心法：只專注在專長的事。化繁為簡，道理聽來很簡單。但卻是索尼歷經(jīng)70年10任社長，超過1兆日圓的虧損，才有的體悟。

「技術(shù)為本」及「與眾不同」，是索尼的兩大特色，從日本第一臺錄音機(jī)、全球第一臺「口袋型」電晶體收音機(jī)、「特麗霓虹」映像管、隨身聽、CD、第一臺家庭錄影機(jī)、八釐米電影，索尼諸多劃時代產(chǎn)品，無一不展現(xiàn)這兩大特色。


樂在創(chuàng)造的工程師代表了索尼的黃金時期，以致當(dāng)時日本有「技術(shù)的索尼，銷售的松下」諺語，意指索尼長於技術(shù)，松下專精銷售。

過去索尼能走在時代尖端，是因為他們走前人未經(jīng)之路，這造就索尼輝煌的開始，但，卻也幾乎讓索尼面臨破產(chǎn)命運(yùn)。

第一次低潮：為願景大力擴(kuò)張，迎來沉重負(fù)債

1989年，索尼又走在他人之先，以34億美元買下好萊塢哥倫比亞影業(yè)，同時也承擔(dān)其12億美元債務(wù)，創(chuàng)下當(dāng)時日本購併美國企業(yè)最高價。


當(dāng)時執(zhí)意要進(jìn)行此交易的，是會長盛田昭夫。盛田認(rèn)為當(dāng)時索尼的錄影帶規(guī)格Beta不敵對手VHS，正是因缺乏內(nèi)容支持，因此不斷朝各種軟、硬體領(lǐng)域擴(kuò)張，從半導(dǎo)體、電影、音樂、遊戲、手機(jī)、金融保險，不斷擴(kuò)大投資讓索尼負(fù)擔(dān)漸增，終至日常經(jīng)營難以為繼。

第二次低潮：救了財務(wù)，卻趕跑人才和冒險精神

接任者出井伸之，則是索尼史上最受爭議的執(zhí)行長。1995年時公司負(fù)債近2兆日圓，占當(dāng)年營收一半。出井預(yù)估，當(dāng)時索尼生存機(jī)率不到五成，「在那個生死關(guān)頭，當(dāng)務(wù)之急是改善財務(wù)結(jié)構(gòu)。」

他開始降低成本以求生，具體政策包括：捨棄那些要增加投資、或研發(fā)時間過長的項目，索尼的工程師也無法如過去自由的研究，結(jié)果就是人才逐漸流失。

例如，開發(fā)出硬碟錄影技術(shù)的辻野晃一郎後來就離職，從「特麗霓虹」時代就負(fù)責(zé)開發(fā)電視技術(shù)的德原正春，後來也跳槽韓國三星。一名不具名的索尼董事形容此事結(jié)果：「三星電視的畫質(zhì)與索尼越來越像。」這正是索尼失去「與眾不同」的開始。

但，如果沒有明確的財務(wù)管理，拉回現(xiàn)實，索尼可能早已被負(fù)債壓垮。2012年，平井一夫上任，縮編非核心業(yè)務(wù)，除了裁員超過1萬人，他還將東京及紐約總部的大樓，分別以11億美元及12億美元出售，並將原本索尼與夏普合資的液晶面板（LCD）公司股份出售，把化學(xué)業(yè)務(wù)賣給日本發(fā)展銀行。甚至連出井伸之最自豪的Vaio筆電系列也出售。


另一方面，他強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，包括加強(qiáng)遊戲機(jī)競爭力，收購美國雲(yún)端遊戲公司；為虛擬實境鋪路，買下比利時影像感測器廠商SoftKinetic；並將東芝CMOS半導(dǎo)體部門納入旗下，以維持手機(jī)零件地位。



決定索尼未來3年獲利能否持續(xù)的關(guān)鍵點之一，是手機(jī)部門的復(fù)活進(jìn)度。當(dāng)索尼不再為短期求生而掙扎，它才可能重塑創(chuàng)新氛圍，在夢想與現(xiàn)實之間做出更好平衡，也是這個市值超過3.4兆日圓的帝國，70年來不斷修煉的功課。

新聞連結(jié):
https://tw.news.yahoo.com/臺灣人最愛日本品牌，sony從快破產(chǎn)到賺錢的8年血淚-081304466.html