1. PESTLE Analysis
又可稱為"STEEPLE Analysis"，跟上面的只是差在排序的問題，但是兩個名字都是同一個商業模組
這個分析主要的角度是"從總體環境做分析"，所以所包含的類別有：
Social社會風氣
Technology科技
Economic經濟
Environment環境
Politic政治
Legal法令
(最後一個E我沒打出來，是因為那是在STEEPLE那邊才有的，在PESTLE這邊則是跟Legal一起討論的─Ethic道德)
2. Porter Five Force
這個商業模組的中文名字是"波特五力分析"，是由之前有來過臺灣的"管理學大師"─"麥可波特Michael Eugene Porter"所創造的，
這個跟上面的PESTLE一樣都是拿來分析"產業大小"的，但是差別在於波特五力只分析"產業本身"，也就是"市場吸引力"這些的。
所涵蓋的範圍為以下五個：
一、Bargaining Power from Suppliers 上游廠商的議價能力
二、Bargaining Power from Customers 客戶的議價能力
三、Industry Rivalry 產業內的競爭程度
四、Threat from Substitute 替代品的威脅
五、Threat from New entrants 新進入者的威脅
(新進入者的威脅是要看"進入障礙"的程度，進入障礙越高=越難產生新進入者=他們所能產生的威脅就越低)
只要這些的影響力是"高"的時候，市場吸引力的成度就會相對變成"低"了
一旦是"低"的狀態，用另外一種說法來說就是...."這是一個紅海市場"了....
3. Value Map
這個就是我問的問題的正確答案，這個模組所需要的資料是"產品價格"跟"產品表現"，在中間那條紅線以上的就是"價格偏高"、"表現過低"；
反過來在紅線以下的，則是"物廉價美"、"CP值高"
4. Value Chain
這個商業模組其實主要的用途是用來定義自己公司在整個供應鏈的位置，同時間也能定義出公司未來的走向(內部營運策略)
5. VRIN Analysis
這個分析，主要是在分析自己公司的優點，主要是以下四點來做分析：
Valuable 你的公司是否有價值?
Rare 你的產品or技術是否有稀有性?
(Difficult to) Imitate 你的產品是否很難被模仿?
Non-Substitute 你的產品是否能不被取代?
如果答案都是Yes的話，基本上應該算是很難被淘汰了
6. Weisema Customer Intimacy Model
其實這個商業模組也是拿來"定義自己"的，主要是要拿來定義說自己的公司哪方面強，為以下三點：
Best Product (性能)最好的產品
Best Price 最便宜的價錢
Best Customer Relationship 最好的顧客關係(最好的服務)
這邊有件事要注意到的就是，這世界上"沒有任何一間公司可以達到兩項"的，因為這三項是會互相搶公司資源的，所以只能三擇一...
7. Protano's 11 sources of competitive advantage
因為這位Marco Protano先生......其實是我在美國的"行銷學教授"...
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我出在電視遊樂器綜合討論區的解答
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