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前言：
人們時常陷入徬徨，但那只是被假象所迷惑著，其實所運行的道是一致的。
不外乎就是：知（知道）、解（理解）、行（行動）、證（證明）
舉例來說：你知道籃球的規(guī)則、打法等等，理解如何去運用這些所知道的、然後按照所理解的行動、同時就可以證明知行有沒有合一。最後只要長久持續(xù)，就能如同林書豪那樣得到一些成果，或許不一定比他來得大，但至少是有所收穫，因為你已經(jīng)進(jìn)入了籃球的境界。
那麼換成別的呢？例如：愛情之類的。如果記得這個，知、解、行、證，這個步驟，其實是很容易理解的，即使遇到挫折，不會被換了另一件事情的假象所迷惑、徬徨，並且還是可重新理解再做行動，於是會出現(xiàn)以下這種體會：
「籃板球就是沒投進(jìn)籃框的球，象徵著沒有成功的告白，但是能沉穩(wěn)地?fù)屜旅總€籃板球，就掌握了下一波進(jìn)攻的契機(jī)。」
以上都是實際生活上的例子（形下學(xué)），那麼虛擬上（形上學(xué)）的也可以套用嗎？
答案是：是可以的。
不然太空人為何要先虛擬實境，才能實戰(zhàn)去登太空？
什麼都不了解就去是很危險又浪費資源的。
二戰(zhàn)時期的日本海軍也是如此，那時都是有現(xiàn)實中的軍隊演習(xí)，演習(xí)到了解如何在戰(zhàn)場上運用戰(zhàn)略後，才敢派出去真正作戰(zhàn)，否則最後如後期日本的軍隊，為了急速應(yīng)戰(zhàn)，派出許多還沒有完全掌握戰(zhàn)略的人，那麼就很容易造成傷亡與資源浪費，當(dāng)然這只是拿走錯方向的例子來說明，同時證明了最壞與最好都是可以從知、解、行、證，這個步驟來達(dá)到，但是千萬不要走上險惡的修羅之道，因為你會後悔的。
讓我想起日本的「楠木正成」將軍在臨刑時留下了五個字「非理法權(quán)天」
說明一個真理：
「無理（非）は道理（理）に劣位し、道理は法式（法）に劣位し、法式は権威（権）に劣位し、権威は天道（天）に劣位する」
譯：錯誤的比不過道理，道理比不過法治，法治比不過權(quán)力，權(quán)力比不過天理。
※天理就是因果，因果才是最高的法律。
如今的我們很幸運，這些前人一些好方向的、歪方向的實際經(jīng)驗，現(xiàn)在都已經(jīng)有了更高階的虛擬實境來模擬了，舉凡：遊戲、影片、書籍等等，是透過抽象、虛擬的東西來承載過去的經(jīng)驗。拿艦?zāi)飦碚f好了：
其實這遊戲會紅，也不是沒有原因的，並不是只要畫風(fēng)萌、配音強大就能如此成功，因為有些遊戲甚至比它在這方面還強，但卻沒有這種風(fēng)靡程度，為什麼呢？
※主要還是操作的介面有沒有符合現(xiàn)實情況，即使這遊戲是虛擬的。
這樣說好了，各位艦?zāi)锏奶岫蕉紩缘茫災(zāi)锞褪且勒杖毡径?zhàn)史時去呈現(xiàn)的虛擬仿現(xiàn)實的遊戲，排除一些後來的元素，基本上架構(gòu)是如此。那麼它得操作是有多麼可以貼近現(xiàn)實情況呢？如以下所述，按照知、解、行、證的方式說明：
艦?zāi)锊贿^就是所有眾多門道的其中一個，艦?zāi)镏颍纬膳災(zāi)镏删团災(zāi)锏木辰纾渌虑橐鄰?fù)如是，像是：考試、語言、專業(yè)技術(shù)、思考等等
一開始接觸一個新的東西，必定是要知道許多的東西，所以才會出現(xiàn)，凡是萬事起頭難這個俗語，但是若能堅持下去便能更進(jìn)一步，不管這東西是你所喜好或討厭的，當(dāng)然前者是更能夠快速跳躍瓶頸。
於是就在這兩個月內(nèi)，無時無刻的鑽研相關(guān)訊息，缺得艦就盡量撈到，練度不夠就盡量提昇，隊伍編成與導(dǎo)航的研究等等之下，終於升到元帥。
第一次升到元帥的感覺就是，資源消耗殆盡，一堆大破船艦，明石要修復(fù)的小破船無數(shù)。
月初果然能夠1-5.2-5.3-5刷完就能達(dá)成。
新手沒火力，大佬們又很多，要到元帥真的也難。
不過讓我比較意外的是，兩個月卻撈到三隻大鯨.....
正文：
當(dāng)對一個新領(lǐng)域，有基本的認(rèn)知以後，以艦?zāi)餅槔@時要理解的有：
1.編成
2.出擊
3.入渠
4.補給
5.工廠
6.改裝
7.遠(yuǎn)征
每一門學(xué)問都很大，需要先理解，首先：
1.編成：就是編隊，在艦?zāi)锱c現(xiàn)實海軍中，都是以1~6為數(shù)來進(jìn)行一小隊伍的配置，就跟神奇寶貝為何六隻有異曲同工的概念，從佛教來說六角形是最堅固的金剛石形構(gòu)體。
※很像魯路修的蜃氣樓的防禦屏障對吧？
然而，首要的秘書艦，就是旗艦，也可以說是一隊中的領(lǐng)隊。
這個領(lǐng)隊人是強是弱，也會影響你出擊過程中是否有可能被擊敗（強迫勸退）
當(dāng)然如果隊友強，或許旗艦弱，還是可以順利過關(guān)，就看所要挑戰(zhàn)的目標(biāo)區(qū)域，難度到哪。
然後挑選應(yīng)對的模式也很重要，看對象而作調(diào)整。
像是艦?zāi)镏校话愣加脝慰v、搶制空會用複縱或輪陣、對付潛水艇就用單橫。
從現(xiàn)實中來看，確實不乏老闆沒啥各種特殊的專業(yè)能力（不過是很有一領(lǐng)導(dǎo)管理能力），但是員工很強，所以還是可以順利達(dá)到業(yè)績賺取利潤。
每當(dāng)大家做團(tuán)體報告的時候，就是想遇到神一樣的隊友，也不想遇到像豬一樣的隊友，因為這會讓整個隊伍走向大失敗。
而編成編對了，會帶領(lǐng)大家走向?qū)Φ媚繕?biāo)與位置，在艦?zāi)镏芯陀兴^的編隊陣行的導(dǎo)航，如果在某區(qū)域沒有符合某種導(dǎo)航，會讓你的艦隊迷航，造成極大的資源耗損與時間精力。
例如：
2-5上下路的導(dǎo)航，上路有夜戰(zhàn)常大破，故會配有正規(guī)空母的下路編成。
3-5也是分上下路的大船與小船路線，上路有小北棲跟戰(zhàn)艦群，下路則是怕小船被敵大船打
4-4超級導(dǎo)航隊型
2.出擊：顧名思意，就是行動。
那麼在行動之前，大家都會先確認(rèn)自己有沒有那個能力去達(dá)成，如果目標(biāo)一開始就設(shè)定太高無法達(dá)成，當(dāng)然會耗費過多資源與精力。
當(dāng)時剛玩三個禮拜遇到秋活，就因為練度與資源不足，卡E3
如果目前是這樣，那麼你可以有以下這些選擇：
a.練等：就是自己的本身實力
如果自己不能自立，何來帶領(lǐng)整個隊伍通往成功之路？
全隊都1等，但對手如果都lv99，甚至lv150，那麼基本上就是新手打大佬，準(zhǔn)被人打爆的。
b.存資源：行動就是會耗損資源，但是成功可以獲得更多，失敗就是會多損失少成果。
因此如果想要密集式的快速突破困境，事前準(zhǔn)備是很重要的，看你目標(biāo)是設(shè)定近程、中程、還是遠(yuǎn)程的長度來做準(zhǔn)備。
現(xiàn)實中，例如：隋堂小考，你就是只要知道剛上課的內(nèi)容就可以過了；如果是準(zhǔn)備月考，你可能就是要念那個月考的範(fàn)圍；如果是大考，那麼你就必須唸完那三年的所有課成內(nèi)容，如此準(zhǔn)備才有辦法迎戰(zhàn)對手而獲取到成果。
像是現(xiàn)在一月，月底預(yù)測可能會有冬季活動，現(xiàn)在月初就要開始存作戰(zhàn)到活動結(jié)束的資源，才能順利通關(guān)，否則又會陷入彈盡絕糧的深淵。
c.看攻略：這一點非常重要，可以減少冤望路。
雖然知道有些人還是喜歡用自己的方式，多次去驗證，這也不錯，但若是有急迫性、或者資源不足的情形，最好還是借助前人經(jīng)驗，會比較順利，畢竟也是從你現(xiàn)在一路走來，前人剛好有你沒有的條件，他才能去走你想去走得，所以現(xiàn)在如果不能如願，最好還是去參考前人的經(jīng)驗。
在艦?zāi)飦碚f，擴(kuò)展地圖，有許多有閒有錢的大佬提督們，花費了他們多年的時間與金錢，終於建立了一套攻略與模式，我們這些後輩，只要願意去看，甚至去找相關(guān)實戰(zhàn)影片來看，根本就是醍醐灌頂，如果都這樣還沒有過，那就是自己的人品問題。
所以還是改變自己的態(tài)度而做努力研究與修正，好好思考為何會一直被阻礙，才再繼續(xù)出發(fā)。
3.入渠：就是作戰(zhàn)完，若有損傷，必須進(jìn)行修復(fù)，才能再進(jìn)擊。
人每逢遭遇到一些挫折，當(dāng)然就是要進(jìn)行心理治療，轉(zhuǎn)化負(fù)面思想，然後重新在出發(fā)。否則在那種負(fù)面情況下，做什麼事都會陷入惡性循環(huán)。
さらば慢心の心、我ら提督、轟沈と放棄は許されぬ過ち
再別傲慢之心，我們提督、沈船與放棄是不能原諒的過錯。
現(xiàn)實生活中的其他事也是如此，例如此文所說：
4.補給：出擊後，必定會有資源耗損，所以需要重新補給。
休息是為了走更長遠(yuǎn)的路，為了能夠朝向遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)，休息是必需的。
因為資源不足，你即使想出動也無法，勉強出動只會造成更大損失。
5.工廠：就是開發(fā)與建造新裝備與艦艇的地方
用在現(xiàn)實其他例子，工廠可以看作是，建立出一種新角度視野，原本既有的方式如果在持續(xù)進(jìn)行的狀況下，發(fā)現(xiàn)不敷使用，或者難以在套用，那麼這時就必需去建造新的模式去修正，以達(dá)成所想的。
就像柯南作者，換個方式終於大造出大和一樣。
6.改裝：就是換裝備。
工欲善其事，必先利其器。雖然會用工具的人，爛工具也能用到出神入化，但是會用工具的人，拿到好工具，那麼就是奇蹟?shù)脑僭臁?/font>
例如：連樂高都可以拿來作出戰(zhàn)艦。
如果現(xiàn)在明明該有的都有了，但還是沒辦法順利進(jìn)行的一些事，或許該思考要換哪些配備會比較容易成功。
7.遠(yuǎn)征：就是到遠(yuǎn)外地區(qū)去獲取資源。
一個人、或一個小團(tuán)體努力的累積是有限的，為了得到最高效益，就會到外尋找可以合作或者交流的其他團(tuán)體進(jìn)行整合。
像是印度與美國可以靠時差來達(dá)到24小時高科技服務(wù)的目標(biāo)，如果是自己一方要達(dá)到這樣，是耗損更大的。
結(jié)論：
透過形上（虛擬）與形下（真實）的結(jié)合，可以知道知、解、行、證的共性，理解任何事物其實都是有一原理的，只是人們常被換了一樣?xùn)|西就失去了那思路，就像數(shù)學(xué)題目，其實都考一樣的概念，但是如果你是死背公式，沒有理解去活用，你就是算不出那題目，最後答案公佈，你才發(fā)現(xiàn)原來他還是一樣的概念，只是切入點換了。現(xiàn)實生活中，何嘗許多事情不是沒有這種變化的呢？
而知、解、行、證這種模式，前提是心念思維方向要導(dǎo)正，否則走上歪路，後果就不堪設(shè)想。
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創(chuàng)作內(nèi)容
玩艦?zāi)飪蓚€月的心得，以生活經(jīng)驗例子作結(jié)合
日誌創(chuàng)作 (6)
