我已經(jīng)找不到理由留下來了。
身邊同事朋友一個一個嚷著要離開這公司，老闆不但沒有意圖挽留、阻止，還和我說好多他的壞話。
在那一刻，我真的知道這公司沒法待下去了。
一開始是朋友介紹我進(jìn)去當(dāng)節(jié)目助理，抱著一試無妨的心態(tài)，開始了我的工作。一開始薪酬不高，$30/HR 這對我來說是合理的，畢竟我是一個沒有從事相關(guān)工作的新人。不過我依然很努力的完成我的工作，甚至有時還會替老闆處理一些我工作範(fàn)圍外的事務(wù)，畢竟老闆的印象也是很重要的。
十二月時亦跟我簡單介紹過全職的待遇、薪酬等問題，並預(yù)定二月十八日正式簽約。
日子一天一天的過去，踏入二月時，跟我說簽約時間延至三月，當(dāng)時我還是沒有什麼意見的，因為二月比較多節(jié)日，對我來說假期多一點不是壞事。隨後三月又延至三月十八日，今天還準(zhǔn)備再我不知情的情況下延至三月二十日，當(dāng)我追問時，甚至說出「稍早前開會討論過。」怎麼你們開會決定了我的正式上班日期，而我自己、本人卻完全不知情，更不用說我跟其他同事查證過，跟本沒有開過會。更不要說全職的待遇、薪酬等全都沒有進(jìn)一步和我商量。
二月的時候，老闆曾和我提及過，由於另一部門人手可能不足，「有需要時」會叫我去幫忙。這點我是沒有問題的，同事之間互相幫忙是應(yīng)該的，可是到了三月，「有需要時」改為「一星期三天固定去幫忙」，最重要的是「我不知情」，他只是重複跟我說「「有需要時」會叫我去幫忙」，至於後來的「「一星期三天固定去幫忙」」則是在我「完全不知情」的情況下替我決定好。甚至當(dāng)其他部門的同事，為了避免我的工作量太高而為我發(fā)聲(當(dāng)然我是不在場的)，卻換來老闆一句「他(本人)的工作量我自會安排，不用你們插嘴！」
至於他本人為我安排我工作如下：替他核數(shù)、影印、送貨、送貨，以及送貨。以上所有工作都是在我的工作範(fàn)圍之「外」，而我的薪金依然是$30/HR，盡管我做得比別人多。
同時這位老闆更喜歡「規(guī)定」；要我們看到他的留言後，一定要回復(fù)、要我們每天交一份工作進(jìn)度表、要我們準(zhǔn)時上班(而他自己甚少準(zhǔn)時，那怕是發(fā)薪水的日子)、要我們喜愛自己的工作(這有點奇怪，但的確是他要求的)。不過最有趣的是「要我們團結(jié)」，卻不斷的以言語分化各部門同事。
而員工自願無薪OT，還要被他責(zé)怪不準(zhǔn)時上班。事發(fā)當(dāng)日，原是該同事放假的日子，可是由於工作上尚有問題要跟進(jìn)，所以提前跟老闆說明中午會回來完成手頭的工作才放假，即使那些工作並不著急。而當(dāng)日同事因有事未能於中午回到公司，老闆就「質(zhì)問」他為何遲到。
最誇張的是，其他同事都跟他提過的工作，他堅持自己不知情；其他同事勸阻他，別浪費精力做不可能短期完成的計劃時，他認(rèn)為這是「缺乏熱情」，是不忠誠的表現(xiàn)。甚至當(dāng)同事決定離職時，還在這邊跟我說，「其實我早就想他（離職同事）走了」，而我這通電話的本意並不是和他聊八卦，而是跟他討論我的「薪酬問題」，卻被他避而不談。
我已經(jīng)找不到理由留下來了。
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