「領導」的第一要領即在識才善任。馬團隊的「人才問題」是個大問題。在內閣及黨部的層次，有些首長連自己的社會形象都無力維護，更遑論準確決策及為政策辯護；但是，馬團隊一方面畏懼變動，另一方面大概是覓無替代人選，遂令這些不稱職者坐在那裡繼續損耗興革時機及政府聲譽。另就地方人才而言，臺北縣「吊車瑋」幾乎牽動了國家全局，雲林縣「代子出征」，花蓮、臺東皆被有爭議的縣長參選人挾持，更見其青黃不接的窘境。馬政府倘若不能在人才問題上得到解決，執政團隊的形象及績效即不易改善；而倘若執政團隊的形象及績效不能改善，就更難覓得優秀人才加入執政團隊。這將形成惡性循環的領導困境。
再論組織。組織的最大優勢是在「群策群力」；經由組織的智慧產生最佳的決策，並經由組織的力量完成最佳的執行。倘若一個偌大的經濟部，就ＥＣＦＡ卻竟搬出「一哥」與「發嫂」那種水準的政策說帖，這個「組織」顯然是有問題的；倘若立院黨團竟由少數幾名立委的左右而竄改通過了《公務人員行政中立法》，且始終由少數幾名立委襲奪了黨團的社會溝通角色，這個黨團的「組織」也是有問題的。
成功的領導必須建立在「適當的人才」與「有效能的組織」之上。就人才言，如今據要津者，皆已呈現出其才能的極限；若再留用那些明顯不適任者，就是誤國。說得簡白些，馬團隊對這些首長仁慈，即是對人民的殘忍。就組織言，對於那些不能產生「組織效益」的組織，也要使之上緊發條。如果組織不能產生「自我校正」、「自我完善」的機能，反會因「自我感覺良好」而成為國家治理的禍源。
所謂「領導」，應當不是要馬英九凡事親力親為；而主要在識才善任，體現組織的效能。但馬英九「不沾鍋」的風格，使他覓才的門路難以開闊，且易趨保守；一旦所選黨政首長或幹部不適任，整個組織亦難有表現。這可能正是形成當前困境的主因：當「人才」不勝任，「組織」效能低落，再加上馬英九的謹守分際「不沾鍋」，事情就難以收拾。
倘若這才是癥結所在，則恐非兼任黨主席就能解決問題；重新全面檢討黨政骨幹人事的去留，才是諸多根本要圖之一。
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今日聯合報如此說馬
吸血鬼 (11)