柯達(dá)聲請(qǐng)破產(chǎn)！柯達(dá)教我們的七件事
柯達(dá)相機(jī)價(jià)格便宜，軟片卻貴。柯達(dá)靠賣軟片發(fā)財(cái)，這跟電子產(chǎn)品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達(dá)失敗帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的七個(gè)教訓(xùn)：
一、必須開(kāi)發(fā)新科技及新產(chǎn)品，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)世界已從類比式轉(zhuǎn)移到數(shù)位式時(shí)，柯達(dá)也必須轉(zhuǎn)變。
二、
柯達(dá)最早發(fā)明數(shù)位相機(jī)，卻沒(méi)有堅(jiān)持走下去。就像全錄雖發(fā)明了多項(xiàng)重要的資訊技術(shù)，但最後只有在雷射印表機(jī)上保有一席之地。柯達(dá)在數(shù)位相機(jī)製造方面始終拚不過(guò)日本廠商。柯達(dá)光有發(fā)明，卻沒(méi)有執(zhí)行下去，仍然不夠。
三、
柯達(dá)雖最先發(fā)明「照片分享」技術(shù)，但能像「臉書(shū)」一樣進(jìn)入社群媒體，讓大家在線上分享經(jīng)驗(yàn)及照片？當(dāng)然不能。業(yè)務(wù)的整個(gè)理念不同，經(jīng)營(yíng)模式也不同，企業(yè)的歷史及文化更不同。
四、
多角化經(jīng)營(yíng)一旦跨足跟本業(yè)毫不相關(guān)的領(lǐng)域，結(jié)果通常不妙。就像柯達(dá)在一九八○年代進(jìn)軍化工、浴室清潔劑及醫(yī)療檢驗(yàn)設(shè)備等行業(yè)，只是在燒錢(qián)。
五、
企業(yè)成功時(shí)的政策長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)成為障礙，例如柯達(dá)的醫(yī)療及年金福利。營(yíng)收好時(shí)與員工分享經(jīng)營(yíng)成果很合理；但當(dāng)營(yíng)運(yùn)情況惡化時(shí)，這些福利便成為公司無(wú)法承擔(dān)的負(fù)債，又不能不付。
六、
企業(yè)還能賣兩個(gè)錢(qián)的時(shí)候就脫手，別想轉(zhuǎn)虧為盈。很少公司能做到，因?yàn)閳?zhí)行長(zhǎng)及其他高階經(jīng)理人也會(huì)失業(yè)。
七、
天下無(wú)不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個(gè)宿命。柯達(dá)創(chuàng)辦人喬治．伊士曼在七十七歲時(shí)自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經(jīng)完成，還等什麼？」如果柯達(dá)在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。
【語(yǔ)結(jié)】
追根究柢
或許柯達(dá)的最大失敗來(lái)自於守舊
現(xiàn)代科技變化如此迅速
要是沒(méi)有更好的創(chuàng)新
很難站穩(wěn)腳步
就像一款線上遊戲
版本如果不持續(xù)更新
玩家將會(huì)流失
玩家流失也代表金錢(qián)隨著流失
但光是胡亂更新也是沒(méi)有用的
更新的內(nèi)容必須是對(duì)玩家更有利.更好玩.更多不同選擇
才能使其賺到更多money!!! (謎:這才是最終目的吧)
--
創(chuàng)作內(nèi)容
柯達(dá)教我們的七件事
文章 (0)
