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剛從深圳關(guān)出來
一大早出發(fā)，大概中午就到到香港，然後再坐車到七人座的車進(jìn)深圳，途中要坐車出關(guān)，然後再到深圳的入關(guān)處檢查，這邊要徒步進(jìn)去，如果有辦自動(dòng)通關(guān)就可以比較快，只是這邊要注意臺(tái)胞證跟本人的特徵有出入的話就會(huì)被抓到旁邊問話，可能要拿其他證件還有通話紀(jì)錄來證明你是臺(tái)胞證上的這個(gè)人。之後要進(jìn)龍華前還要換車才能進(jìn)去。
基本上前幾天都在了解環(huán)境，包含廠區(qū)內(nèi)刷臉的照片(出勤)、車間內(nèi)會(huì)用到的靜電衣帽(兔裝)、電話卡(SIM卡)、銀行卡(debit card)，只是因?yàn)槲覀冞@群人人數(shù)蠻多的，所以整個(gè)弄完需要用掉整個(gè)上午，由於中國大多數(shù)的服務(wù)都要實(shí)名制，因此要先有手機(jī)號(hào)碼，你才能辦卡，辦了卡你才能用各種支付，你也才能比較方便付錢或是買外賣。
值得紀(jì)念的第一天晚餐和第二天酒店附的早餐
第一周
因?yàn)槲覀儊磉@裡的目的是未來能在印度獨(dú)自負(fù)責(zé)改機(jī)(Retrofit)，理想上每個(gè)人都要能夠改產(chǎn)線上所有的設(shè)備，但是一開始只會(huì)讓我們先學(xué)其中一種，因?yàn)槲覀儙缀醵际菦]有相關(guān)背景的人，所以在大約一個(gè)月的時(shí)間將所有人分成好幾組，每一組只負(fù)責(zé)學(xué)一臺(tái)，雖然有OSS(未來負(fù)責(zé)在產(chǎn)線上負(fù)責(zé)維護(hù)的)的人有先過來學(xué)習(xí)，理想上可以教我們一些，但是因?yàn)闆]有麼義務(wù)關(guān)係，所以基本上沒有什麼太多交流。
總之第一周先我們熟悉整個(gè)環(huán)境以及負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)，舉例來說我被分配到的是富士康(Foxconn)與思榕(Strong)一起開發(fā)的SPA(不要問我全名，我問了一個(gè)月沒人知道)，簡(jiǎn)單來說就是將泡棉貼到產(chǎn)品上面，設(shè)備是六軸的龍門，分別是XYZZ軸與兩個(gè)吸嘴的R軸，有關(guān)手臂的概念可以參考。
概念上有點(diǎn)像如下的影片，只是實(shí)際上是用吸嘴將泡棉(Foam)取起，然後再壓到要貼的產(chǎn)品上，延遲一段時(shí)間確定貼上去時(shí)，吸嘴再變成吹氣同時(shí)Z軸往上，確保泡棉不會(huì)被吸嘴帶起。
讓我們先學(xué)其中一臺(tái)是因?yàn)槔碚撋献詣?dòng)化設(shè)備大同小異，先集中學(xué)好一臺(tái)就比較容易類推其他設(shè)備，另外就是實(shí)際上要在三周內(nèi)通過Level 1與Level 2的認(rèn)證，每個(gè)認(rèn)證有筆試與實(shí)操，考試的人是該設(shè)備的廠商，事實(shí)上，自動(dòng)化設(shè)備大多數(shù)不是公司的人在改機(jī)，而是請(qǐng)?jiān)O(shè)備對(duì)應(yīng)廠商的人來弄，因?yàn)檫@些設(shè)備基本上是這些廠商的商品，因此出問題也是公司要Call廠商來處理。
上班時(shí)間的廠區(qū)內(nèi)外
但說實(shí)在，其實(shí)大部分時(shí)間都蠻閒的，例如在會(huì)議室討論，或是在車間聊天，甚至無聊到跑去看別組的HAL點(diǎn)膠機(jī)，只是星期六還要上班OAO，因?yàn)槲覀冎皇浅霾睿贫壬先允钦张_(tái)灣的勞基法，因此週六公司有讓我們報(bào)加班，但是公司制度是需要先預(yù)先加班申請(qǐng)，在星期六以前讓各級(jí)主管簽核過，之後再丟加班確認(rèn)申請(qǐng)，一樣要讓各級(jí)主管簽核過之後才能拿到加班費(fèi)。
另外因?yàn)槲覀兊木幹剖窃邶埲A，因此打卡刷臉都要在龍華廠，但是設(shè)備大多在觀瀾廠，因此每天都要搭約來回莫1小時(shí)半的車往返，第一周的心得大概是覺得整件事情公司沒有規(guī)劃或是想清楚，許多安排是基本上可以說是朝令夕改，可謂是無所適從，但說實(shí)在的這絕不是基層主管的問題，這一定是從上至下的問題，包含上層不合理的目標(biāo)訂定，中層為了滿足上層的要求只能作思慮不周的動(dòng)態(tài)調(diào)配，以及下層，也就是我們根本不應(yīng)該出現(xiàn)在這裡，整串的錯(cuò)誤才造就這個(gè)狀況。
基本上中國的同仁大多都是相關(guān)背景出身，但是薪資上可能都不到1W RMB，除非加班之類的方式，因此許多在臺(tái)灣的困境這邊也看的到，例如買房、娶妻之類的，雖然中國的房?jī)r(jià)應(yīng)該不到臺(tái)灣的水準(zhǔn)，但是他們的薪資平均也是不到臺(tái)灣的水準(zhǔn)，另外在娶妻上除了駭人聽聞的聘禮之外，女性的確相對(duì)過去更加自主，或是講難聽一點(diǎn)就是會(huì)挑剔，嫌棄這些賺不多的男性。
跟中國同事吃酸菜魚
另外在念書上，因?yàn)樗麄兊母呖疾恢皇怯袖浫〉挠查T檻，也有名額限制，因此就算考到給定的門檻也會(huì)因?yàn)榕琶年P(guān)係落榜，但就算如此還是比臺(tái)灣捲的多，會(huì)在學(xué)校待到10點(diǎn)，隔天又要6點(diǎn)到，基本上不大可能通勤太長(zhǎng)距離，但同時(shí)也可以感受到他們所謂的民族自信心，對(duì)於各領(lǐng)域的進(jìn)步相當(dāng)驕傲，相對(duì)的，當(dāng)然也就會(huì)對(duì)崇洋媚外不以為然，因此有不少調(diào)侃的話，例如：
自由美利堅(jiān)、槍擊每一天
除此之外也有聊到當(dāng)兵，基本上中國的當(dāng)兵應(yīng)該是志願(yuàn)役，一定程度上是一件光宗耀祖的事情，同時(shí)也有嚴(yán)格的限制，例如體格或是不能有刺青等，這跟在臺(tái)灣很多人要躲兵役的經(jīng)驗(yàn)不同，因?yàn)樵谥袊氘?dāng)兵還未必可以當(dāng)兵。
觀瀾地鐵站，基本上跟臺(tái)灣的捷運(yùn)感覺差不多
雖然周休一日，但是難得來了有一位前輩就帶我坐地鐵去附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，目的地是壹方天地商場(chǎng)。
有一間給你嚕貓的寵物店，當(dāng)然是要錢的，但是看王八蛋的不用錢，商場(chǎng)裡面還有其他動(dòng)物，有豬、羊跟孔雀等，真的是在中國才有辦法想像可以這樣玩。
然後還會(huì)有空間讓你溜小孩，包含沙坑跟水池，一樣，真的是在中國才有辦法想像可以這樣玩。
後來也跟視覺專業(yè)前輩有蠻多討論的，例如目前糟糕的培訓(xùn)狀況其實(shí)他也有回報(bào)給上層，我們應(yīng)該重實(shí)質(zhì)的能力，而不是表面上的認(rèn)證，但我相信這件事情大部分人的內(nèi)心都明白，只是都沒有立場(chǎng)，只能等著看爆炸。
另外也有談到我未來的打算，是留下來還是離開，前者應(yīng)該要跳去真的能學(xué)到實(shí)質(zhì)東西的地方，實(shí)際去拿改機(jī)包操作，後者的話就是選擇簡(jiǎn)單輕鬆的機(jī)臺(tái)，混過去即可，針對(duì)更遠(yuǎn)的未來，他也分享他的經(jīng)驗(yàn)，例如他是從自動(dòng)化開始，到電腦視覺，再到業(yè)務(wù)，最後到業(yè)務(wù)工程師，他在當(dāng)業(yè)務(wù)工程師的時(shí)候就是充分利用過去的經(jīng)驗(yàn)，雖然公司是做光源，但並不只是賣產(chǎn)品，而是要賣需求，再產(chǎn)生需求，客戶很少會(huì)直接要買光源，而是直接拿實(shí)際應(yīng)用的產(chǎn)品尋求解決方案。
也就是說，他可以從業(yè)務(wù)的角度分析，但也有工程師的knowhow去解釋問題，讓他不只是個(gè)業(yè)務(wù)，更General的來說，固然要往更廣的應(yīng)用方向去做，但也要有業(yè)務(wù)邏輯，才能讓你廣闊應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生出獨(dú)一無二、有價(jià)值的能力，乃至於產(chǎn)品，簡(jiǎn)單來說就是要有能力組合出有價(jià)值的創(chuàng)意。
另一個(gè)常聽到的就是，差勁的業(yè)務(wù)賣的是產(chǎn)品，普通的業(yè)務(wù)賣的是服務(wù)，厲害的業(yè)務(wù)賣的是需求，這個(gè)非常容易理解，能夠當(dāng)厲害的業(yè)務(wù)沒有人要當(dāng)差勁的，關(guān)鍵在於你是否有能力知道別人的痛點(diǎn)，去賣出有價(jià)值的服務(wù)，或是知道別人的在意的點(diǎn)後幫他想出更好的需求，這些都是base on你過去的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)。
第二周
基本上負(fù)責(zé)SPA的廠商被要求在這周把產(chǎn)線完成，同時(shí)會(huì)有客戶來看，因此，車間裡面的主管或是AE並不想看到車間一堆閒雜人等，就算在現(xiàn)場(chǎng)也不能操作，因此就想辦法找其他有SPA的車間。
首先聽說龍華有設(shè)備跟導(dǎo)師，但是車間權(quán)限又要申請(qǐng)，進(jìn)去之後裡面的人還是不太歡迎我們這些不速之客，簡(jiǎn)單來說，設(shè)備的廠商不願(yuàn)意協(xié)助，或者說它們沒有協(xié)助的義務(wù)，後來跑到NPI產(chǎn)線，可能已經(jīng)生產(chǎn)完了，所以暫時(shí)沒有任務(wù)，因此可以稍微操作一下視覺軟件，雖然相機(jī)用的都是凌雲(yún)光，但是改機(jī)前用的是思榕自己的視覺軟件，而在改機(jī)後又把視覺軟體換成凌雲(yún)光的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)都是改完的。
在沒辦法操作的時(shí)候去找負(fù)責(zé)HAL(雷射雕刻機(jī))的組，並且跟其他人討論，例如最基本的電路圖，像是電機(jī)、馬達(dá)由driver(伺服驅(qū)動(dòng))之間的關(guān)係，不然就是我自己在研究一些視覺的東西，因?yàn)檫@是我唯一看了熟悉的東西，例如：視覺標(biāo)定。
廠區(qū)內(nèi)的餐廳，臺(tái)灣鐵板燒 AKA 自助餐，飯有夠多，不愧是幹飯人
另外，因?yàn)橹苣┮糒1的認(rèn)證，其中包含筆試跟實(shí)操，可預(yù)期的是沒有導(dǎo)師與設(shè)備可以操作的情況下，不太可能通過實(shí)操，因此打算乾脆換一個(gè)設(shè)備學(xué)習(xí)，但在跟主管協(xié)調(diào)過後還是決定照原計(jì)畫，沒辦法通過就算了，可能要透過這樣的方式去點(diǎn)出問題，讓上層知道問題所在，然後再施壓下來，讓廠商配合我們。
幸好在考試前廠商似乎是大致調(diào)完了，因此有時(shí)間稍微介紹一下調(diào)試的SOP，也有空出一臺(tái)跟我們介紹UI，主要是手動(dòng)調(diào)試，包含龍門手臂的移動(dòng)、相機(jī)手動(dòng)拍照，吸嘴控制等，還有一些測(cè)試、標(biāo)定、點(diǎn)位(大多點(diǎn)位都是人工標(biāo)的例如取料放料點(diǎn)位、視覺標(biāo)定點(diǎn)位，但是每個(gè)穴位猜測(cè)是有基準(zhǔn)位後計(jì)算出來的)，另外也有主畫面的相關(guān)報(bào)警等顯示，大致跟我們過了一輪。
並且L1考試基本上不會(huì)考太難的，例如開機(jī)流程，最終目標(biāo)是打開中控軟體進(jìn)行復(fù)位，但是在開啟中控軟體以前要先打開視覺軟件才能復(fù)位，軟件開啟前要先給相機(jī)電源以及上位機(jī)電源，再給電之前要開總電源，但是要總電源開啟之後才要開汽閥，具體流程如下(感謝同事整理)
設(shè)備開機(jī)流程：
確認(rèn)網(wǎng)氣電
1. 開啟設(shè)備總電源 大電
2. 開啟氣閥開關(guān)
3. 開啟工控電腦(上位機(jī))電源
4. 開啟主控Power
5. 打開視覺軟體
6. 打開中控軟體
7. 在上位機(jī)軟體內(nèi)點(diǎn)擊“Refresh” 復(fù)位
設(shè)備關(guān)機(jī)流程：
1. 在視覺軟體上點(diǎn)擊“停止”，“保存”, 再"退出"視覺軟體
2. 在中控軟體內(nèi)確認(rèn)停止後點(diǎn)擊“Refresh”復(fù)位後, 再關(guān)閉中控軟體
3. 將工控電腦關(guān)機(jī)
4. 關(guān)閉主控Power
5. 關(guān)閉總電源 main power
6. 關(guān)閉氣閥開關(guān)
考L1筆試，講難聽就是跟鑑測(cè)一樣背答案，下班前介紹兩個(gè)新來的主管，一個(gè)經(jīng)理跟一個(gè)副理，分別要在印度跟龍華，也順便跟我們來一些震撼教育，做自動(dòng)化就是兩件事，「聽話」跟「服從」，希望在場(chǎng)的各位儘快做出決定，是否要走自動(dòng)化這條路並且一路走到黑，如果不要的話盡快提出，可以去別的工作嘗試，但是目前的短期目標(biāo)不變，就是通過L1、L2，針對(duì)大家對(duì)於學(xué)習(xí)環(huán)境的問題，新來的主管的回應(yīng)就是如果你有心要學(xué)的話，這些都不是問題，你可以跟廠商想辦法打好關(guān)係甚至去求他教你，有心要學(xué)的話，所有遇到的困難都可以吞下去。
主管限我們?cè)谥芤磺盎馗矝Q定，我的想法是，當(dāng)資訊量不足的情況下要做一個(gè)類似生死狀的意思表示，恕難從命，我想要學(xué)習(xí)、嘗試，但我沒必要賣身。
接著就是考L1的實(shí)操，考開關(guān)機(jī)、龍門吸嘴的XYZ移動(dòng)以及壓力校正與重複性測(cè)試，第一個(gè)人只考第一項(xiàng)，第二個(gè)人多考第二項(xiàng)，以此類推，只是考官知道沒有人培訓(xùn)我們，所以還不錯(cuò)，還會(huì)適時(shí)教我們一些，乃至於後面教我們換料。
晚上叫外賣(美團(tuán))櫃臺(tái)會(huì)用機(jī)器人將餐點(diǎn)從一樓送到門口
有一天在回龍華的車上跟主管有比較激烈的溝通，我認(rèn)為主要是價(jià)值觀差異的討論，一開始主管問我有所求、會(huì)甚麼、想要求什麼樣的工作，為什麼值得我去做，我簡(jiǎn)單的說了電腦圖學(xué)以及視覺的背景，主管開始口頭上考我一些基本的程式，例如指標(biāo)、thread、priority，後來要考一些像是人格的問題，例如主管要吃麥當(dāng)勞但是你不喜歡時(shí)怎麼辦，如果直屬主管、師傅、高層要你分別去不同地方出差要聽誰的。
之後就問我想問甚麼，我當(dāng)然就提到我無法做明確的決定，因?yàn)橘Y訊量不足，主管則表示不要這麼多問題，為甚麼不會(huì)先吞下去試個(gè)一年兩年，跟我談的是錢，這個(gè)未來如果做起來了公司搶著要，年薪可以上看400~500W，而我的回覆是，我認(rèn)為選擇比努力更重要，只要我經(jīng)過思考做出的決定我絕對(duì)百分之百願(yuàn)意努力，也就是說需要對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)，因此我要審慎的選擇。
尤其對(duì)於「去印度」這件事做出的想法，主管認(rèn)為是我們態(tài)度的問題，就是不願(yuàn)意吃苦努力，如果是去美國日本大家都搶著去，而我的想法是，這不只是主觀的想法也有客觀的因素，客觀上印度的風(fēng)險(xiǎn)就是較大，他的衛(wèi)生、文化就是相對(duì)危險(xiǎn)，這是大家理性思考後的結(jié)果。
各種肉夾饃，有外面路邊攤的、餐廳賣的還有外賣的
其實(shí)整個(gè)過程可以感受到主管質(zhì)疑我的能力，除了略顯不削的態(tài)度外，一開始就是想要找其他東西來壓我一頭，例如問我的學(xué)歷，可能想藉由我是爛學(xué)校或是文組來證明我的想法不切實(shí)際，抑或是問我當(dāng)兵是四個(gè)月還是一年來證明我的想法是沒有歷練過的，應(yīng)該要學(xué)會(huì)乖乖聽話，只要努力就好，但是在知道我是臺(tái)科資工所畢業(yè)的後，就直接地圖炮，認(rèn)為是現(xiàn)在新一代的年輕人總是毛毛躁躁，不願(yuàn)意埋頭苦幹，問題一大堆，我的答案是，我希望儘量去拋出問題來排除疑慮，而不是懵懵懂懂的下重大的決定，這或許是我們這一代人能夠選擇，而過去不行，也或許只是我對(duì)資訊、知識(shí)的渴望，我當(dāng)然願(yuàn)意努力，但我要慎重。
說真的，我完全可以理解主管想要表達(dá)甚麼，但是這是價(jià)值觀的衝突，兩方的價(jià)值觀沒有對(duì)錯(cuò)，而是在不同的時(shí)空環(huán)境下產(chǎn)生出來的，只是我有種以後我在這個(gè)主管的眼中會(huì)黑掉的感覺w。
趁著假日跑去華強(qiáng)北，基本上就一整條的光華商場(chǎng)，只是裡面的東西的同質(zhì)性蠻高的，例如藍(lán)芽耳機(jī)或是一些3C產(chǎn)品，而且總有一種我是韭菜的感覺，所以甚麼都沒買。
會(huì)去華強(qiáng)北主要是因?yàn)楸緛硐肴ヂ故颤N的，但是不巧甚麼都沒碰上，因此去個(gè)主管推薦的地方，而且感覺中國真的是宅宅沙漠，甚麼宅店都沒有，所以最後就隨便找個(gè)影院體驗(yàn)一下，套餐是脆薯配可樂，但與其說是脆薯不如是放大版的卡迪那。
這周結(jié)束前，因?yàn)橄轮芤獪?zhǔn)備考L2，因此主管又要求開復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議中確認(rèn)L2是考架線的概念，L3才是操作，同時(shí)意味著認(rèn)證與實(shí)際能力無關(guān)，只不過是上層要求的KPI罷了，換句話說，我們?nèi)匀灰歼^，有鑑於大家都沒把握，主管提議延一周考，聽說是因?yàn)樽疃嘀荒芸純纱危菍?duì)我來說，這周就算考不過，下周可以補(bǔ)考就算都考不過，那就考不過，結(jié)果就是L2通過後回臺(tái)灣，反過來說就是沒有通過就回不去，直到表定出差結(jié)束的時(shí)候。
第三周
基本上都在準(zhǔn)備考L2，預(yù)計(jì)L2考過可以回臺(tái)休息一周，也要決定是否要去印度，預(yù)計(jì)在這邊滿一個(gè)月就會(huì)搬去觀瀾配合改機(jī)與加班，然後出差結(jié)束日回臺(tái)兩周，平常練習(xí)就去考L1的那臺(tái)設(shè)費(fèi)練習(xí)軟體方面，因?yàn)槟沁吽坪跄壳皼]有任務(wù)，只是那位當(dāng)時(shí)那位考官不在，只有另一位廠商在，雖然不會(huì)所有的東西，但是還是能加減問，也有操控到舊版本的設(shè)備，有廠商自己的視覺軟件。
至於硬體方面就是進(jìn)改機(jī)間看廠商改設(shè)備，主要是針對(duì)機(jī)構(gòu)的改良，例如理解壓力儀表要調(diào)整的項(xiàng)目、換飛達(dá)(feeder)、相機(jī)、光源等，缺點(diǎn)是都沒有接電，所以不能操作，但是優(yōu)點(diǎn)是可以碰想看的部分。
應(yīng)該算是軟體工程師的工作環(huán)境，當(dāng)然與我無關(guān)
因此會(huì)接機(jī)臺(tái)的視覺改機(jī)包，主要就是上下視覺的相機(jī)、鏡頭、光源支架，在替換的過程也會(huì)需要拔傳輸線與電源線，另外是改飛達(dá)的光纖，包含不沾板, 光纖板, 光纖板安裝墊板, 0.5mm光纖，雖說講白了就是鎖螺絲跟插線，但是最後還是廠商示範(fàn)一次才比較理解，包含理線，光纖如何插入等，因?yàn)槎紱]有SOP或是爆炸圖，只有清單明細(xì)而已，因此只能先觀摩。
由於在現(xiàn)場(chǎng)有可以實(shí)際動(dòng)手的硬體了，因此主管跟我們講解怎麼了解一個(gè)機(jī)臺(tái)的SOP，先畫初頁把機(jī)臺(tái)重要的幾個(gè)模組用示意圖畫出來，然後把模組的控制器的型號(hào)抄起來，最後開始去理解動(dòng)作流程，並且將初頁中不同模組畫得更詳細(xì)，包含如何接線、如何控制，例如有幾個(gè)sensor放在哪裡，汽缸要怎麼擋住料，諸如此類有關(guān)於電控的流程，事實(shí)上，機(jī)構(gòu)電控不分家，雖然一開始機(jī)構(gòu)的工程師會(huì)給出大致的流程，但是細(xì)節(jié)仍需要電控自己去設(shè)計(jì)。
至於大機(jī)臺(tái)與小機(jī)臺(tái)的差異主要是相關(guān)模組大小的關(guān)係，例如因?yàn)樾碌娘w達(dá)都比較大，因此小機(jī)臺(tái)塞不進(jìn)去，因此只能坐在大機(jī)臺(tái)上，也就是這與料的大小無關(guān)。
畫完初頁後就可以畫比較詳細(xì)的架構(gòu)圖，主要是不同模組的layout以及連接關(guān)係，針對(duì)個(gè)別模組畫比較詳細(xì)的示意圖，例如輸送帶上的sensor、馬達(dá)，乃至於啟動(dòng)條件與整個(gè)流程。
初頁示意圖
在接近考試的時(shí)候，主管又找我們?nèi)バ》块g，問問是否要要去印度，我的答案雖然是不一定，主管一臉覺得不耐煩，我的理解是，從公司的角度不可能再多放資源給這種不確定性上，因此主管也就認(rèn)定是不去了(中間也有提到父親的原因，他直接說回去父親身邊吧w)，然後繼續(xù)畫大餅，會(huì)PLC有月薪有2w RMB，會(huì)寫PC視覺有5W RMB，另一種方向是接線，一條線可以拿40元臺(tái)幣，一臺(tái)總有個(gè)幾百條。前者甚至在臺(tái)灣也有些工作室可能就是包一臺(tái)設(shè)備的軟體在賺錢的。
最後是主管對(duì)我的一些感想，首先他很驚訝現(xiàn)在的年輕人的思想跟過去不同，過去不會(huì)跟父母討論，有工作先做，服從就對(duì)了(4個(gè)月不算當(dāng)兵zz)，然後是認(rèn)為我應(yīng)該是在優(yōu)渥的環(huán)境下長(zhǎng)大的，可能是覺得我的毛很多，最後也覺得我有點(diǎn)固執(zhí)，但我想鑽牛角尖就是RD的宿命吧。
主管感覺想讓氣氛輕鬆，但是又一直在教育我們，然後又是句點(diǎn)王，氣氛就比較沉重，我一直想要救場(chǎng)子，但是感覺話就很多ww
燒鴨很多的燒臘，我是買15RMB的，換算大約70元。
筆試一如既往背答案，考實(shí)操時(shí)間到了但沒等到廠商的考官，所以又走到改機(jī)間找廠商，結(jié)果他們說剛派一個(gè)人去了，因?yàn)閼械淖哌^去了，所以直接在改機(jī)間考，但是改機(jī)間的軟體基本上都還沒準(zhǔn)備好，因此就拿L2的理論試卷考，我是考為什麼會(huì)吸不起料 (負(fù)壓不夠，可能是氣管有問題，也有可能是吸嘴壓下去太用力，導(dǎo)致泡棉黏的更牢所以吸不起來)、相機(jī)IP設(shè)置、光學(xué)限位器。
雖說要認(rèn)證，但是大多數(shù)人也知道就算沒過也不會(huì)改變甚麼，因?yàn)榧热槐慌袛酁椴蝗ビ《龋屈N公司沒必要把你多讓你出差一天，因?yàn)槊恳惶斐朔块g費(fèi)用之外也有每天250RMB的津貼。
離開前爆吃九件套，價(jià)格大概跟臺(tái)灣的XL套餐差不多
比較有趣的是，因?yàn)榛旧咸庫洞藸顟B(tài)，所以都在跟越幹做英文會(huì)話，這趟去中國講的英文比去美國還多，但主要是兩方都不太標(biāo)準(zhǔn)，所以都會(huì)想辦法用簡(jiǎn)單的單字去試圖讓對(duì)方理解，雖然偶爾還是會(huì)聽不懂(當(dāng)然也有口音問題)，會(huì)用寫的或是翻譯，但整個(gè)溝通的過程比較沒有壓力。
所以也有在幫忙越南同仁，因?yàn)樗麄兿胍獡Q比較優(yōu)惠的sim卡方案，所以為了等店員只好去旁邊luckin車間(AKA 瑞幸咖啡)消耗時(shí)間，只是之後發(fā)現(xiàn)如果不是中國人的方案只有36元的跟99.5元的，分別是6G跟150G，完全沒有比較適中的方案，因此最後甚麼都沒辦，白白浪費(fèi)一個(gè)上午。
另外在改機(jī)間時(shí)，也會(huì)跟越幹用英文聊很多，例如越南的兵役似乎是2年，但是他父母有塞錢，所以不用當(dāng)，主要是塞的錢加上當(dāng)兵的薪水少於這兩年出去工作能賺的。另外他前一份工作是在三星，似乎越南的日韓企業(yè)蠻早就布局的，所以蠻大但是近年有在下滑，雖然他是大學(xué)學(xué)自動(dòng)化畢業(yè)，但是薪水大概就只有22K的水準(zhǔn)，另外也有稍微教他一些中文，因?yàn)橹鞴艿挠⑽穆犉饋肀任疫€要糟，所以越幹事必是需要會(huì)一些中文的。
香港機(jī)場(chǎng)
返臺(tái)前一天，基本上沒事幹，主管也讓我們中午過後就可以回酒店了，因此上午在改機(jī)間做最後的交接，其實(shí)就是把筆記寫的東西分享出來而已。之後中午跟越幹吃完最後的午餐就回龍華了。
另外也有跟過去擔(dān)任QA的同事聊過去在專案上的經(jīng)驗(yàn)，例如，QA困難點(diǎn)在於怎麼設(shè)計(jì)出好的測(cè)試，這通常要與客戶與RD溝通，前者很好理解，就是依據(jù)需求想怎麼設(shè)計(jì)測(cè)試可以確認(rèn)需求可以被驗(yàn)證，因此一定程度上要跟客戶溝通，後者因?yàn)楦业慕?jīng)驗(yàn)比較有關(guān)，所以可以比較詳細(xì)的問，理論上，QA應(yīng)該把RD的東西當(dāng)作黑箱來測(cè)，但是實(shí)務(wù)上，QA還是一定程度上需要了解RD做了甚麼才能有效的測(cè)試，因此就變得有點(diǎn)像是白箱。而我的理解是，QA應(yīng)該負(fù)責(zé)的是整合測(cè)試，RD要自己寫單元測(cè)試，同事要有PM來協(xié)調(diào)兩者，讓QA不需要知道實(shí)作細(xì)節(jié)就能有效測(cè)試。
因?yàn)閷?shí)務(wù)上的情況，QA會(huì)認(rèn)為自己只是不會(huì)上code而已，因?yàn)樗麄円欢ǔ潭壬舷喈?dāng)了解如何算法，只是不會(huì)真的實(shí)作而已，因此或許真的去學(xué)學(xué)看程式，但這就是一個(gè)大問題，因?yàn)檫x擇有很多，大學(xué)、補(bǔ)習(xí)班、工研院等等，但是從我的角度沒辦法給答案，因?yàn)槲沂菑膶W(xué)術(shù)體系出來的，所學(xué)扎實(shí)但未必符合別人的需求。
就如同視覺前輩講的，視覺這塊基本上傳統(tǒng)算法還是相當(dāng)重要，一定程度上不需要那些前沿的科技，實(shí)際上軟體中的流程一來受制於機(jī)構(gòu)、電控人員的理解，一方面也受制於無法預(yù)知實(shí)際生產(chǎn)會(huì)發(fā)生的問題，因此流程上一定都是修修補(bǔ)補(bǔ)，基本上就是經(jīng)驗(yàn)跟Trial and Error。
淘寶買狂三，分別是30CM的布偶跟魔王寫真
事實(shí)上，公司這邊過去不是專門作設(shè)備的，但最近有去印度改機(jī)的機(jī)會(huì)，因此想以此為契機(jī)，如果表現(xiàn)好，或許可以從改機(jī)、維護(hù)的廠商轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備供應(yīng)商，但現(xiàn)實(shí)很骨感，人才，或者對(duì)公司來說是人員，我們就只是資源，一條產(chǎn)線就是配多少人力資源，因此我們的背景不重要，一切事情都有辦法透過培訓(xùn)來學(xué)習(xí)，只要給定時(shí)間，你就應(yīng)該要會(huì)，因此也沒有所謂的知識(shí)累積的概念，因?yàn)楸举|(zhì)上他們是科技業(yè)、製造業(yè)，不是靠知識(shí)來賺錢的。
總而言之，這整件事情就我們的立場(chǎng)，我們只是勞工，轉(zhuǎn)調(diào)來這邊沒有讓我們選擇的機(jī)會(huì)，甚至有傳聞?wù)f整件事情在轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)生前一個(gè)月就已經(jīng)規(guī)劃好了，目標(biāo)就是要把我們?nèi)克腿ビ《龋皇窃谵D(zhuǎn)調(diào)會(huì)議的時(shí)候不明講，一定程度上會(huì)感受到先把你騙進(jìn)來的感覺，因?yàn)槟氵M(jìn)來之後公司要把你塞去哪你基本上也只能接受，因此從出差來這邊都是且戰(zhàn)且走，何況朝令夕改，我們只能把每天該做的事情做好，因此我認(rèn)為我基本上都有配合公司的安排。
後話
回臺(tái)大概過了一個(gè)月，也就是在當(dāng)初設(shè)定好的出差結(jié)束日，許多人出差回來休息，我也稍微問了一下狀況，可能是剩下來的人確定會(huì)前往印度，因此培訓(xùn)的狀況的確有改善，整件事情由其他單位來支援，因此就有比較完善的訓(xùn)練，至少該碰的會(huì)碰到，不懂的能問，但同時(shí)考試甚麼的也就更加實(shí)務(wù)，不會(huì)像之前那樣隨便，套一句中國的同事說的
打工拿的錢是你應(yīng)得的，打混拿的錢是你賺的
另外，因?yàn)槲覀儫o法達(dá)成去印度的目標(biāo)，因此主管個(gè)別約談我們，表示給兩星期時(shí)間外轉(zhuǎn)，也就是兩周內(nèi)如果有找到鴻海集團(tuán)內(nèi)其他職務(wù)的話，處長(zhǎng)會(huì)放人，沒找到的話目前還不知道，講難聽一點(diǎn)就是這個(gè)處不要我們了，想辦法找人收留，事實(shí)上，鴻海集團(tuán)也包含前公司，只是前公司的狀況更糟了，過去待的AI team直接解散，幾乎全數(shù)資遣，據(jù)說是AI team本來就不是外資這邊要成立的，而是公司自己想搞得，所以當(dāng)然會(huì)先砍這邊，雖然與其他公司的案子要繼續(xù)，但是所有研發(fā)技術(shù)人員都離開了，我對(duì)於這個(gè)專案相當(dāng)悲觀，另外謠傳公司目標(biāo)是8成印幹，2成臺(tái)幹，總之，目前所有人都自身難保，根本不可能有我進(jìn)去的空間。
剩下就是打開104搜尋職缺或者是提供CV給人資幫忙媒合，除此之外，我們無能為力，後來人資也只有問說去越南做設(shè)備有無興趣，但我還是希望做軟體領(lǐng)域的，所以也就沒有下文了，兩周後大多數(shù)有人脈的都轉(zhuǎn)出去了，只剩我和少數(shù)人沒人要，基本上公司也拿我們沒輒，基本上能動(dòng)用的手段就是把我們考績(jī)打0分，並且進(jìn)一步威脅可能會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)金出問題，而處理這些勞資糾紛就等一切告一段落再說吧。
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【社畜】深圳出差紀(jì)錄
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