MVP製造機(jī)、不完美的墜落：羅伊?哈勒戴

SHO-TIME：大谷翔平、思維誤判

這些書都很好看

但都沒有比 第二波魔球革命 更讓我想寫心得

2009剛看大聯(lián)盟的時候，美西只有四隊，國中有六隊，太空人永遠(yuǎn)都是在國中墊底的那個，對太空人唯二的印象就是2010被交易到洋基的Lance Berkman以及在小聯(lián)盟的羅嘉仁。

2011年12月Jeff Luhnow當(dāng)任太空人的總管，球隊?wèi)?zhàn)績很爛，農(nóng)場排名墊底，前朝留下最終有打出來的只有Geoge Springer 春天哥而已，如何從墊底到冠軍是每位總管最大的任務(wù)。

從2000前初期運動家魔球革命成功後，賽伯計量學(xué)變成建隊顯學(xué)，打者上壘率比打擊率還重要、投手防禦率比勝投還重要，但是科技和想法的進(jìn)步，過時的賽伯計量學(xué)也變得過時了。

現(xiàn)在有很多的科學(xué)儀器可以將球場上每件發(fā)生的事情量化，以前幾乎只能將結(jié)果作統(tǒng)計，例如：安打、保送、勝投、三振之類的結(jié)果，但現(xiàn)在跑壘、守備、擊球初速、仰角、投球轉(zhuǎn)速等等，幾乎想得到的內(nèi)容都可以做量化，做決策的時候最怕的是直覺。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)說的假設(shè)是人是理性的，但是很多的心理學(xué)實驗告訴你人不是理性的，從演化理論來看，跟直覺相比，做決策是很花時間的，不利於生存，所以在我們的大腦中會有很多的捷思和直覺，因為有利於生存，大部分時間這些都是有利的，所以才一直存在在人類的基因中，但少部分時間卻成了偏誤，聰明反被聰明誤，如何破除直覺的在決策上的錯誤，開啟了實驗經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主康納曼的快思慢想，變成球隊經(jīng)理人破除迷思，做出正確決策，不被直覺和偏誤干擾的聖經(jīng)。

傳統(tǒng)賽伯計量學(xué)就是結(jié)果論，但結(jié)果論的後果就是受到運氣的干擾，尤其在棒球場上，同樣是內(nèi)野滾地球，又有可能因為打的方向不同造成不同的結(jié)果，打到?jīng)]人的地方形成安打，但同樣的球打到守備球員卻變成出局，同樣的內(nèi)容造成不同的結(jié)果。

投手A  保送、保送、全壘打、三振、三振、三振

科技帶來更多的數(shù)據(jù)，以前投手投球的品質(zhì)只能目測和測速槍測球速，但是現(xiàn)在可以偵測投球的轉(zhuǎn)速和位移幅度，打者以前只能從打出去的結(jié)果看安打與否，但現(xiàn)在可以偵測擊球品質(zhì)，根據(jù)擊球的初速和仰角進(jìn)入模型，推估預(yù)期應(yīng)有的成績，找出那些被運氣影響，被低估或是被高估的球員，就是數(shù)據(jù)人員的任務(wù)。

棒球是個人的團(tuán)隊運動，在球場上個人實力遠(yuǎn)比團(tuán)隊配合更重要，個人能力相加的團(tuán)隊運動，一個人是很難凱瑞球隊，需要每個球員都有發(fā)揮，投打都要均衡，才是一個好的隊伍，就像是天使有兩個神獸等級的球員，戰(zhàn)績還是不上不下，沒辦法進(jìn)到季後賽，我認(rèn)為棒球建隊是非常難的，而且時間非常長，需要很多的耐心和高養(yǎng)成風(fēng)險。這篇文章有歷代狀元的WAR值，可以看到很多人的成績都是路人等級，甚至打不出來，所以大聯(lián)盟球隊交易的主角都是小聯(lián)盟的新秀，這些新秀都在小聯(lián)盟打出不錯的成績，或是有令人垂涎三尺的天賦，被看好能在大聯(lián)盟生存，但也就只是目前被看好，不代表能力可以轉(zhuǎn)換到大聯(lián)盟，甚至升上大聯(lián)盟，就算是被看好的頂級新秀，還是有很多人打不出來。

重建非常難，與其不上不下，透過大買自由球員在邊緣徘徊，長期在四成到五成勝率中掙扎，太空人大破大立，徹底從根本解決球隊體質(zhì)的做法，放在現(xiàn)在令人欣賞，現(xiàn)在每隻遇到相同問題的球隊紛紛效法的對象。但是太空人位於休士頓，並非小市場球隊，大破大立的重建就是徹底擺爛，交易有價值的球員換潛力新秀球員，透過倒數(shù)的戰(zhàn)績換高順位的選秀簽。擺爛的過程非常的不齒，太空人的進(jìn)場人數(shù)從前幾年戰(zhàn)績最好、進(jìn)入世界大賽的三百萬左右，砍半只剩一百五十萬左右，聽說在當(dāng)?shù)氐氖找暵噬踔潦橇悖瑳]有門票收入就必須省錢，以及球隊要的是徹底坦克，戰(zhàn)績越後面越好，所以要交易能打的高薪球員，省錢和換取未來性，所以當(dāng)時在球場上打球的都是免洗或是需要磨練的4A球員。

徹底坦克後拿到高順位就要開始選秀，太空人重建的決心可以從連續(xù)三年拿狀元籤看出，分別拿下Carlos Correa, Mark Appel, 和Brady Aiken，當(dāng)中最成功的就是Correa，雖然身體有點痛缺賽樹很多，最終還是成功站穩(wěn)游擊，但後面兩個就沒這麼幸運了，因為Brady Aiken韌帶健康的疑問，讓太空人大砍簽約金，Aiken最後也沒有同意簽約，但是太空人把危機(jī)換作轉(zhuǎn)機(jī)，成功拿到隔年的榜眼簽，提早一年物色球員，最後成功拿到未來的主戰(zhàn)三壘Alex Bregman，Mark Appel成為成為失敗的狀元簽，失敗的原因可以看這篇文章，但是他還是成功重回大聯(lián)盟。

上面都說重建非常的困難，就算是狀元，當(dāng)時的發(fā)展性再怎麼看好也不保證成功，透過數(shù)據(jù)看球員只能看到冷冰冰的數(shù)字，但是球員是人，所以太空人在考察球員的時候，個性也是很重要的部分，尤其是成長性思維，書中也有說Geoge Springer的打球態(tài)度、Carlos Correa所展現(xiàn)的成熟心態(tài)、Jose Altuve的努力以及Alex Bregman的個性都是球探在評估的重點，每個球員都會有優(yōu)缺點，要怎麼克服缺點、打磨優(yōu)點，成事在人而非數(shù)據(jù)。

年輕球員有好的表現(xiàn)，有了一定的戰(zhàn)績後，就需要在自由市場和交易中帶來優(yōu)質(zhì)的即戰(zhàn)力，在奪冠路上最關(guān)鍵的就是虎王Justin Verlander的交易案，過高的薪水、開始退化的年紀(jì)以及不比之前的宰制力都是Verlander不被看好的理由，但是每個人都知道，Verlander來到太空人後彷彿回到年輕的時候，充滿宰制力，原本不被看好的交易經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整投球的型態(tài)，重回巔峰。

書中最後就是談到世界大賽的過程，雖然現(xiàn)在看非常的諷刺，再讀的時候真的快看不下去了。

撇開變成太鼓達(dá)人的事件，現(xiàn)在2022年看過去六年的太空人(而且還不知道可以強幾年)，就算沒有鼓聲，毫無疑問就是美聯(lián)最強球隊沒有之一(跟國聯(lián)道奇隊不相上下)，透過大破大立的重建過程，重新調(diào)整球隊體質(zhì)，有健康的薪資結(jié)構(gòu)才有夠多可以發(fā)揮的空間，球隊的新秀養(yǎng)成，讓他們有源源不斷便宜的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)力，例如這幾年的Yordan Alvarez, Kyle Tucker, Jeremy Pena，都是很強而且還有機(jī)會進(jìn)步的年輕選手，現(xiàn)在的年輕投手很多都是自己培養(yǎng)的，例如今年的投手群，很多都是自己農(nóng)場的傑作；太空人也可以透過交易改造投手讓他們發(fā)揮真正的實力，例如Gerrit Cole從滾地球投手變成歷史等級的三振機(jī)器，都是非常成功的案例；二三壘都是自己培養(yǎng)的選手，給他們延長合約，免於進(jìn)入自由市場讓別的球隊抬價競爭，都是長期對球隊有利的決策，也是重建球隊效法的對象。

我不太喜歡那種炒短線的建隊模式，當(dāng)然小市場球隊例如2014, 15年的堪薩斯皇家另當(dāng)別論，大市場球隊大買自由球員，交易新秀換取即戰(zhàn)力，打到季後賽，然後沒幾年球員離開，薪資被卡死，少贏二十場，不惜粉身碎骨拿到冠軍當(dāng)然是很好，但也會讓自己陷入不上不下的狀態(tài)，自由球員代表更低的CP值以及後幾年退化所卡死的薪資，交易新秀代表用未來換取現(xiàn)在，當(dāng)然這兩種方式都非常的重要，新秀代表著是便宜的薪資、進(jìn)步的可能性以及六個賽季的時間，但到頭來還是很高的不確定性。

為了總冠軍，哪些是可以犧牲？哪些是可以等待？要怎麼取捨就是要依靠總管的操盤和對於未來的規(guī)劃，如何使用數(shù)據(jù)和避免陷入直覺的判斷，都必須仰賴審慎的思考。但太空人已經(jīng)是教科書級的成功案例。